5月22日，计支宝携手浙江交工宏途 赋能建武高速兰溪段数字化建设

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

咨询企业，全咨通，降本增效

2026 年 5 月 16 日，由中国采购与招标网主办、四川轩辕招标代理有限公司承办的“十五五” 规划开局招投标研讨交流会（成都站）在成都成功举办。

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

随州至荆门高速公路荆门段项目投资人SJJMDTZ-1标段招标公告

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

未来，横琴坐享高铁红利，珠海全面迈入高铁强市行列，粤澳两地往来更便捷，让我们共同期待这条黄金高铁早日建成通车！

济南至临清高速公路黄河大桥至潘店枢纽段投资人招标公告

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

对于《招标投标法实施条例》第九条第（二）项有关“采购人依法能够自行建设、生产或者提供”的规定，应符合以下相关要求：一是采购人是指符合民事主体资格的法人或者其他组织，不包括与其相关的母公司、子公司，以及...

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

石首至南县高速公路石首段前期工作 SNGKCS-1标段

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

1.“钱花哪儿了？利润是多少？”——成本失控，利润靠猜 2.“人在哪儿？事办得怎样？”——人员难管，进度黑洞

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

2026年政府工作报告明确提出“深化拓展人工智能+”“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”“深化数据资源开发利用”。这些关键词，不仅为施工行业指明了方向，也给施工软件行业带来了前所未有的机遇与挑战。

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

当其他软件还在建造围墙，计支宝选择拆掉它，把核心能力还给每一个建设者。

2026年1月29日，住房和城乡建设部办公厅集中发布6项重要标准征求意见稿，其中包含2项国家标准与4项行业标准，覆盖泡沫混凝土、城市道路材料、温室气体管理、金属装饰保温板、建筑工程裂缝防治等核心领域，...

湖南省人民政府：修订湖南省建设工程造价管理办法

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

项目名称：G1817乌海至银川国家高速公路银川南绕城段项目

交通运输部 应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第二批）》的公告

专家论道・共促高质量发展 | 2026全国工程数智化项目管理行业产教融合共同体交流会即将开幕

项目名称：唐津高速公路河北段改扩建工程设计施工总承包

实践中，国有企业除了依法必须进行招标的项目采用招标方式以外，往往还会根据企业自身情况确定其他需要采用招标方式进行采购的项目。

购文件可以对投标文件的装订方式作出规定，但不得因装订方式限制供应商参与采购活动或作无效（投标）效应处理。

作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你...

建筑行业的痛点，只有从业者才懂：项目现场远在千里，进度全靠口头汇报；合同堆成山，对账要翻遍文件夹；物资领用无痕迹，浪费损耗算不清；劳务考勤难核实，合规风险悬头顶……这些难题，正在拖慢企业发展的脚步。

诚邀参与 | 共绘工程数智化项目管理行业高质量发展新蓝图

项目名称：G220武穴至瑞昌过江通道（湖北段）工程

本项目为宜常铁路湖北段高铁建设工程，正线全长86.247公里，桥隧比达80.22%（桥梁49.071公里/74座，隧道20.298公里/17座）。

数字经济浪潮下，工程数智化与产教融合已成行业高质量发展核心驱动力。2026年1月14日—16日，全国工程数智化项目管理行业产教融合共同体学术交流会将在湖南长沙启幕，长沙计支宝信息科技有限公司作为协办单...

本项目为G50沪渝高速垫江至长寿段改扩建工程，路线全长45.62公里，起于垫江县太平镇，止于长寿区长梁枢纽。改扩建采用双侧拼宽为主（42.78公里）、左侧拼宽为辅（2.84公里）的方式，设计时速100...

客户好评 | 来自贵州省铜仁公路管理局的致谢函

这个冬天，用好数字化工具提升管理效率❄️→☀️

项目建成后，将进一步完善六安市综合立体交通网，等高对接长三角，融入合肥、武汉都市圈，密切省际、市际间经济文化交流，极大改善沿线四个县区230万群众的交通出行条件，助推大别山革命老区绿色振兴发展战略具有...

项目名称：G9411莞佛高速公路虎门大桥段安全韧性提升工程（TJ01标）

项目名称：京港澳高速公路深圳段改扩建项目土建工程施工（TJ2标）

项目名称：G50沪渝高速公路鸽子墩枢纽至皖鄂界段改扩建工程施工

工程建设招投标对于促进公平竞争、降低工程造价、保障工程质量等具有重要作用。工程招投标领域涉及市场主体多，牵涉的利益广，是徇私舞弊的易发区。

超13.6亿元！黄茅峡水库工程项目中标了