G30连霍高速公路林东枢纽至苏皖省界段扩建工程主体工程施工项目（第一批）

最好的老师，不只是站在讲台上的，更是把真本事交到你手上的。 建设工程的教育，从来不是背规范、记公式，而是让每个学生都能真正上手——会看图纸、会做计量、会管项目。 产教融合的意义，就是让课堂离工地近...

9月5日，中铁五局集团局领导小组及集团各分子公司领导一行，赴中铁五局天华项目部深入考察信息化建设工作。考察组一行实地观摩项目部数字化管理场景，并重点了解由计支宝与中铁五局集团联合开发的“中铁五局智能建...

立能全员培训小计记事功能：将日常需要跨部门、跨岗位、多人员共同协作完成的工作，通过小计记事完成各自岗位工作中发送的问题，有序推进，确保工作完成，因工作均有要求且具有时效性，因此会与绩效关联，会对超时、...

做工程数字化这些年，我见过太多项目在信息化上栽跟头。有意思的是，失败的原因出奇地一致，而且往往从第一步就错了。后来我把这些教训和上百家单位的真实实践反复对照，发现工程数字化这件事，本质上可以拆成三道关...

数字化转型背景下，立能公司依托 ERP 系统开展市场部专项培训，规范各类审批业务，优化办公流程，推动管理信息化落地，有效提升部门运营效能。

计支宝赋能高标准农田建设项目实行“四位一体”监管机制

为持续深化产教融合、巩固校企协同育人成果，扎实推进工程管理专业城市更新创新创业系列工作走深走实，切实提升学生创新实践能力，储备优质科创项目与人才资源，6月18日，在管理学院622会议室成功举办老旧社区...

建设工程价款优先受偿权优于抵押权_

近年来，山东省青岛市积极推进“好房子”建设，出台《“好房子”建设技术与评价导则》，明确4大类16项量化指标，将品质要求转化为可衡量的标尺；同步配套16个文件，覆盖供地、规划、设计、施工、验收全链条，让...

为全面建立房屋建筑统一代码制度，推进房屋建筑全生命周期数字化管理，助力城市全域数字化转型，近日，住房城乡建设部、国家数据局印发《关于全面建立房屋建筑统一代码制度的通知》（以下简称《通知》）。

计支宝与湖南城市学院校企合作

5月22日，计支宝携手浙江交工宏途 赋能建武高速兰溪段数字化建设

5月21日，计支宝与中恒安建设有限公司成功签约

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

咨询企业，全咨通，降本增效

2026 年 5 月 16 日，由中国采购与招标网主办、四川轩辕招标代理有限公司承办的“十五五” 规划开局招投标研讨交流会（成都站）在成都成功举办。

4月24日至25日，以“聚焦行业转型，培养创新人才”为主题的第十六届建设类高职院校书记、院长论坛在湖南湘潭成功举办。

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

近日，湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会2025-2026年年会在湘潭隆重召开。本次会议由湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会与湖南建筑职教集团联合主办、湖南城建职业技术学院承办，汇聚全省近...

近日，新疆新业国有资产经营(集团)有限责任公司准东20亿立方米/年煤制天然气项目EPC总承包中标结果正式公示。赛鼎工程有限公司以约109.37亿元的报价，从众多实力强劲的竞争者中脱颖而出，成功夺标。

在工程项目的合同谈判桌上，有一个词常常让承包方心头一紧，也让发包方反复斟酌——它就是“背靠背”支付条款。 你可能听过这样的说法：“业主没给我钱，所以我没法给你结账。”这背后，往往就是“背靠背”条款在...

G3033奎屯-独山子-库车高速公路项目施工监理中标候选人正式公示

纸短情长，不负信任！——来自中建八局的一封推荐信

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

现象：群聊99+，重要信息被淹没；任务靠吼，责任一推就溜。 破局：统一工作台，让协同高效有序 统一入口：一个APP集成所有工作，告别多个软件切换。 任务驱动：工作变任务，指定责任人、截止时间，跟...

安全不是没有事故，而是没有隐患。 检查不是应付要求，而是保护生命。 每周一次，不是频率，是底线。 这12项，不是项目，是底线中的底线。

打通业务与财务的数据断点，让项目赚钱，更要让钱及时落袋。

海南印发2026年工程建设审批制度改革方案，推出五大方面十六项任务优化营商环境。

雨季不是成本黑洞，管好细节利润不流失 1. 排水先规划： 提前布网+智能监测，避免返工损失 2. 材料严防雨：集中仓储+错峰采购，降低损耗3%-5% 3. 工序巧调度：雨天做室内，晴天抢室外，工...

现象：安全员一走，安全帽就摘；监理一转身，钢筋间距就变。监管全靠人力，总有盲区。 破局：智慧技防，让违规无处遁形

现象：工程干半年，资料整一年。人员撤不了，成本白消耗。 破局：过程同步归档，实现“工完档清” 施工日志AI生成：基于进度与聊天记录，自动生成日报。 验收同步存档：每道工序验收，资料现场手机上传。...

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

合规管理的核心：将合规要求内嵌于日常业务流程，让过程留痕成为自然结果，而非额外负担，最终实现“工完账清、工完档清”。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

进度靠催、质量靠吼、结算靠等… 信息在微信群里飞，责任在扯皮中推。 解决方案：基于过程协同的数字化管理，让项目自己“跑”起来。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

关于开展中国建筑业协会行业年度十大技术创新发布活动的通知

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

前不久，某供水公司员工在重庆市巴南区江洲路巡检时，发现有单位正准备开展地下挖掘。上前询问后发现，施工方未提前对接管线权属单位，对管线走向、埋深一无所知，其盲目施工极可能导致地下供水主干管被挖爆。

推动安全化提升。重点实施公路安全韧性提升工程，推进宜昌等国家公路交通应急装备物资储备中心建设。

1.轻量化起步 不用贵系统，用低成本 SaaS，先抓成本、进度、回款。 2.材料数字化 扫码入库、领用、盘点，损耗直降，利润看得见。 3.手机管工地 现场报工、进度拍照、线上审批，老板实时看...

工程项目从来不缺协同的要求，缺的是让协同真正发生的机制。 而今天，数字化工具正在给“甲方爸爸”赋予一种新的权力——用数据重新定义游戏规则的权力。

真正的数字化，不是购买产品，而是建设能力。对于施工企业而言，2026年必须构建以下四项核心数字化能力，它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。