为深化产教融合、推动校企合作向课堂一线延伸，长沙计支宝信息科技有限公司（简称“计支宝”）与湖南城市学院管理学院的校企合作再次迈出坚实一步。6月8日，计支宝教育事业部团队走进校园，为该校工程管理专业大三...

计支宝与湖南城市学院校企合作

开展物资管理系统专项培训

深化产教融合 共育技能英才——路桥工程学院举行“校企双主体育人”年度工作总结暨表彰大会

签约

计支宝签约中铁七局集团武汉工程有限公司

5 月 27 日下午，湖南财政经济学院王振宇博士带领该校造价专业大一 120 名学生，走进计支宝开展见习交流活动。计支宝人事部杨龙、教育事业部谭远洋为师生们带来了主题为《新时期建立与发展计量支付体系的...

5月21日上午，党委书记向家文率队走访长沙计支宝信息科技有限公司开展校企合作暨拓岗促就业交流会，定向培养学院院长施亚齐、港航与路桥工程学院副院长舒雪飞、党委学生工作部副部长耿俊、定向培养学院军事教员王...

5月21日，计支宝签约长沙市能达电梯有限公司

5月21日，计支宝与中恒安建设有限公司成功签约

5月19日，计支宝成功签约中建四局土木公司

5月19日，计支宝签约湖北双庆公路工程有限公司

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

近日，湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会2025-2026年年会在湘潭隆重召开。本次会议由湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会与湖南建筑职教集团联合主办、湖南城建职业技术学院承办，汇聚全省近...

此次调研座谈，不仅搭建了校企协同编写教材的沟通桥梁，更夯实了产教融合的合作基础，为《公路工程计量与支付》数字化教材及课程的高质量建设指明了方向。

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

株洲市创新采用"以节补投"模式，完成3.1万盏老旧路灯LED改造，实现节能率最高达86.8%。

长沙发布新规规范绿色建筑标识管理，从5月1日起施行，推动绿色建筑品质提升。

EPC 项目的结算，从来都是 “凭证据说话，按规则办事”，一份合规的签证，才是施工单位最坚实的成本保障。

一个项目可以暂时亏损，但绝不能资金断裂。计支宝的“钱管一切”哲学，不仅是项目管理的工具论，更是企业生存的方法论。

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

清远市粤实电子科技有限公司年产6万吨人工智能关键性材料高频高速超低轮廓电子铜箔生产线建设与研发项目设计采购施工总承包(EPC)

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

造价咨询行业正在经历一场退潮。那些靠挂靠、靠关系、靠人脉撑起来的分公司，是第一批被冲走的。这不是偶然，也不是谁的错，而是市场在重新定价——在算量组价越来越不稀缺的时代，真正的稀缺品到底是什么？

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

会上，湖南省高速公路集团与江苏交通控股有限公司签订路网运营智能体高质量数据集湘苏共建合作协议，深化两省在数据资源共建共享、技术研发联合攻关、标准体系协同构建、专业人才共育共引等方面合作，共同破解高质量...

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

推动安全化提升。重点实施公路安全韧性提升工程，推进宜昌等国家公路交通应急装备物资储备中心建设。

近日，湖南省住房城乡建设厅印发《湖南省房屋安全体检技术指南（试行）》，系统性规范全省房屋安全体检技术活动，为及时排查房屋地基基础与周边环境、上部承重结构及围护系统安全风险隐患提供专业技术遵循，标志着湖...

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

2026年3月5日，李强总理在第十四届全国人民代表大会第四次会议上作了《政府工作报告》。这份报告不仅总结了过去一年的成绩，更擘画了“十五五”时期的发展蓝图。

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

2月28日，湖北省“十五五”首条山区高速公路改扩建项目——福银高速公路谷柳段改扩建工程（一期）正式启动，建成后将成为湖北省首条双向10车道的高速公路，为支点建设注入新动能。

中铁十九局拖欠工程款最新进展

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

众所周知，当前工程行业正面临利润率持续收窄的严峻现实，控制成本已不再是一句口号，而是关乎项目存亡的生命线。那么该如何控制成本？很多人习惯性地从“砍预算”“压单价”入手，却忽略了成本控制的本质是过程精细...

十五五，三高四新，一带一部

据湖南省人民政府网消息，省发改委2月3日公布2026年省重点建设项目及前期工作项目名单。今年将重点抓好总投资2万亿元的389个省重点建设项目，聚焦基础设施、产业发展、生态环保、社会民生四大领域。

据悉，2025年湖南已完成投资92.39亿元，全省千吨级以上航道达1276公里，千吨级以上泊位总数达172个；完成水路货运量2.61亿吨、货运周转量585.64亿吨公里、客运量1527.74万人、港口...

本案的争议焦点在于本案是否属于建设工程施工合同纠纷，是否应当适用不动产专属管辖的规定。

本案的争议焦点在于案涉两份施工合同是否可以在同一案件中合并审理，还是应当分别起诉。