为深化产教融合、推动校企合作向课堂一线延伸，长沙计支宝信息科技有限公司（简称“计支宝”）与湖南城市学院管理学院的校企合作再次迈出坚实一步。6月8日，计支宝教育事业部团队走进校园，为该校工程管理专业大三...

计支宝与湖南城市学院校企合作

开展物资管理系统专项培训

抢抓工期，更要“计”效先行。 用好数字化工具，让繁忙变从容，让进度看得见。 计支宝，与您一起，忙而不乱，种下希望，收获未来。

计支宝入驻湖北省智能建造产业互联网平台，深化省级生态战略合作

深化产教融合 共育技能英才——路桥工程学院举行“校企双主体育人”年度工作总结暨表彰大会

签约

计支宝签约中铁七局集团武汉工程有限公司

5 月 27 日下午，湖南财政经济学院王振宇博士带领该校造价专业大一 120 名学生，走进计支宝开展见习交流活动。计支宝人事部杨龙、教育事业部谭远洋为师生们带来了主题为《新时期建立与发展计量支付体系的...

5月21日上午，党委书记向家文率队走访长沙计支宝信息科技有限公司开展校企合作暨拓岗促就业交流会，定向培养学院院长施亚齐、港航与路桥工程学院副院长舒雪飞、党委学生工作部副部长耿俊、定向培养学院军事教员王...

5月26日捷报：计支宝签约中铁大桥局宜涪项目

5月22日，计支宝携手浙江交工宏途 赋能建武高速兰溪段数字化建设

5月21日，计支宝签约长沙市能达电梯有限公司

5月21日，计支宝与中恒安建设有限公司成功签约

5月20日，计支宝中标秭归抽水蓄能项目 C2 标智慧工地项目

5月19日，计支宝成功签约中建四局土木公司

5月19日，计支宝签约湖北双庆公路工程有限公司

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

咨询企业，全咨通，降本增效

2026 年 5 月 16 日，由中国采购与招标网主办、四川轩辕招标代理有限公司承办的“十五五” 规划开局招投标研讨交流会（成都站）在成都成功举办。

4月24日至25日，以“聚焦行业转型，培养创新人才”为主题的第十六届建设类高职院校书记、院长论坛在湖南湘潭成功举办。

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

近日，湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会2025-2026年年会在湘潭隆重召开。本次会议由湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会与湖南建筑职教集团联合主办、湖南城建职业技术学院承办，汇聚全省近...

近日，新疆新业国有资产经营(集团)有限责任公司准东20亿立方米/年煤制天然气项目EPC总承包中标结果正式公示。赛鼎工程有限公司以约109.37亿元的报价，从众多实力强劲的竞争者中脱颖而出，成功夺标。

为深化交通土建类专业产教融合，共建数字工程教育新生态，计支宝数字教育现面向全国公开招募专业建设软硬件供应商、实训室建设服务机构、教学建设与评审专家、AI方面的厂商和专家，携手为交通土建类本科、高职、中...

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在工程项目的合同谈判桌上，有一个词常常让承包方心头一紧，也让发包方反复斟酌——它就是“背靠背”支付条款。 你可能听过这样的说法：“业主没给我钱，所以我没法给你结账。”这背后，往往就是“背靠背”条款在...

近日，由交通运输部路网监测与应急处置中心与蜀道投资集团有限责任公司联合主编的《公路山岭隧道全工序机械化施工预算定额》《公路隧道竖井工程预算定额》及《公路工程纯电动机械台班费用定额》三项团体标准，已正式...

此次调研座谈，不仅搭建了校企协同编写教材的沟通桥梁，更夯实了产教融合的合作基础，为《公路工程计量与支付》数字化教材及课程的高质量建设指明了方向。

一纸证书，开启天空新视界各位伙伴、朋友们，我们有一个重要的好消息与您分享：近日，长沙计支宝信息科技有限公司正式获得中国民用航空局（CAAC）颁发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》（证书编号：UAOC-...

G3033奎屯-独山子-库车高速公路项目施工监理中标候选人正式公示

纸短情长，不负信任！——来自中建八局的一封推荐信

现象：群聊99+，重要信息被淹没；任务靠吼，责任一推就溜。 破局：统一工作台，让协同高效有序 统一入口：一个APP集成所有工作，告别多个软件切换。 任务驱动：工作变任务，指定责任人、截止时间，跟...

打通业务与财务的数据断点，让项目赚钱，更要让钱及时落袋。

审计不会提前通知，但问题会提前暴露。 资料不是应付检查的纸，是保护利润的盾。

现象：安全员一走，安全帽就摘；监理一转身，钢筋间距就变。监管全靠人力，总有盲区。 破局：智慧技防，让违规无处遁形

现象：工程干半年，资料整一年。人员撤不了，成本白消耗。 破局：过程同步归档，实现“工完档清” 施工日志AI生成：基于进度与聊天记录，自动生成日报。 验收同步存档：每道工序验收，资料现场手机上传。...

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

合规管理的核心：将合规要求内嵌于日常业务流程，让过程留痕成为自然结果，而非额外负担，最终实现“工完账清、工完档清”。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

EPC工程总承包模式整合设计、采购、施工全链条，已成为基础设施与工业项目的主流发包方式。审计作为项目投资管控、合规监督与结算核定的核心环节，贯穿项目投标、履约、竣工全周期。承包人作为单一责任主体，面临...

进度靠催、质量靠吼、结算靠等… 信息在微信群里飞，责任在扯皮中推。 解决方案：基于过程协同的数字化管理，让项目自己“跑”起来。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

关于开展中国建筑业协会行业年度十大技术创新发布活动的通知

四川省引大济岷工程施工准备工程（第一批）招标计划公告

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

日前，浙江省发展和改革委员会公布全省扩大有效投资“千项万亿”工程2026年第一批重大建设项目实施计划项目表，交通强省领域包含铁路、轨道交通、公路、内河水运、沿海港口和机场六大类，共165个项目。

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

工程项目从来不缺协同的要求，缺的是让协同真正发生的机制。 而今天，数字化工具正在给“甲方爸爸”赋予一种新的权力——用数据重新定义游戏规则的权力。

真正的数字化，不是购买产品，而是建设能力。对于施工企业而言，2026年必须构建以下四项核心数字化能力，它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。