为持续深化产教融合、巩固校企协同育人成果，扎实推进工程管理专业城市更新创新创业系列工作走深走实，切实提升学生创新实践能力，储备优质科创项目与人才资源，6月18日，在管理学院622会议室成功举办老旧社区...

为全面建立房屋建筑统一代码制度，推进房屋建筑全生命周期数字化管理，助力城市全域数字化转型，近日，住房城乡建设部、国家数据局印发《关于全面建立房屋建筑统一代码制度的通知》（以下简称《通知》）。

计支宝，深耕工程数字化领域，致力于让每一笔计量支付都有据可依，让每一个工程项目都顺畅无阻。

为深入落实教育部供需对接就业育人项目要求，深化产教融合、校企合作，精准对接行业岗位需求，提升学生专业综合能力与就业竞争力，今日下午，陕西职业技术学院智能建造学院联合长沙计支宝成功举办教育部第四期供需对...

深化产教融合 共育技能英才——路桥工程学院举行“校企双主体育人”年度工作总结暨表彰大会

计支宝签约中铁七局集团武汉工程有限公司

中国信息通信研究院信息通信技术产业创新基地建设项目

5月26日捷报：计支宝签约中铁大桥局宜涪项目

5月20日，计支宝中标秭归抽水蓄能项目 C2 标智慧工地项目

5月19日，计支宝成功签约中建四局土木公司

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

茫茫东海，上海洋山四期自动化码头人工智能无人集卡沿着既定路线穿梭于岸桥与堆场之间，自动化轨道吊精准起落。这个全球规模最大的全自动化集装箱码头昼夜不息，保障着货物畅通、海运安全。几年前，这里的桥吊司机还...

咨询企业，全咨通，降本增效

2026 年 5 月 16 日，由中国采购与招标网主办、四川轩辕招标代理有限公司承办的“十五五” 规划开局招投标研讨交流会（成都站）在成都成功举办。

4月24日至25日，以“聚焦行业转型，培养创新人才”为主题的第十六届建设类高职院校书记、院长论坛在湖南湘潭成功举办。

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

近日，湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会2025-2026年年会在湘潭隆重召开。本次会议由湖南省建设人力资源协会职业院校工作委员会与湖南建筑职教集团联合主办、湖南城建职业技术学院承办，汇聚全省近...

能够拿下这一全球顶尖技术难度的项目，靠的是中国铁建、尤其是中铁十八局在中东市场多年深耕积累的口碑。中铁十八局是中国铁建旗下最早“走出去”的子公司之一，在沙特、阿联酋、卡塔尔等国承建过一系列重大基础设施...

近日，内蒙古自治区人民政府印发了《内蒙古自治区“人工智能+”行动实施方案（2026~2028年）》（以下简称《实施方案》），旨在系统性推动人工智能与自治区经济社会各行业领域广泛深度融合与应用，以科技、...

一纸证书，开启天空新视界各位伙伴、朋友们，我们有一个重要的好消息与您分享：近日，长沙计支宝信息科技有限公司正式获得中国民用航空局（CAAC）颁发的《民用无人驾驶航空器运营合格证》（证书编号：UAOC-...

纸短情长，不负信任！——来自中建八局的一封推荐信

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

鄱阳至万年高速公路新建工程投资人中标结果

现象：安全员一走，安全帽就摘；监理一转身，钢筋间距就变。监管全靠人力，总有盲区。 破局：智慧技防，让违规无处遁形

预计未来5年，我国城市更新行动将取得重要进展，城市更新体制机制不断完善，城市开发建设方式转型初见成效，安全发展基础更加牢固，服务效能不断提高，人居环境明显改善，经济业态更加丰富，文化遗产有效保护，风貌...

现象：工程干半年，资料整一年。人员撤不了，成本白消耗。 破局：过程同步归档，实现“工完档清” 施工日志AI生成：基于进度与聊天记录，自动生成日报。 验收同步存档：每道工序验收，资料现场手机上传。...

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

EPC工程总承包模式整合设计、采购、施工全链条，已成为基础设施与工业项目的主流发包方式。审计作为项目投资管控、合规监督与结算核定的核心环节，贯穿项目投标、履约、竣工全周期。承包人作为单一责任主体，面临...

枣庄高新区欣邦新型超充电池项目（一期）工程是位于枣庄高新区的EPC总承包项目，项目建筑总面积约824,728平方米，主要建设内容包括生产车间、原料库、综合库房以及配套的综合站房、综合服务中心、门卫等辅...

进度靠催、质量靠吼、结算靠等… 信息在微信群里飞，责任在扯皮中推。 解决方案：基于过程协同的数字化管理，让项目自己“跑”起来。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

核心价值：数字化让每一分资源、每一刻时间、每一项经验，都用在创造价值的地方。

会上，湖南省高速公路集团与江苏交通控股有限公司签订路网运营智能体高质量数据集湘苏共建合作协议，深化两省在数据资源共建共享、技术研发联合攻关、标准体系协同构建、专业人才共育共引等方面合作，共同破解高质量...

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

工程项目从来不缺协同的要求，缺的是让协同真正发生的机制。 而今天，数字化工具正在给“甲方爸爸”赋予一种新的权力——用数据重新定义游戏规则的权力。

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

1.建「企业内部定额库」最值钱的数据源。把已完工项目的数据沉淀下来。报价不再套定额、不再拍脑袋，而是用自己真实干过的成本算。

工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据，通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径，转化为可交易、可收费、可融资的价值。

如东经南通苏州至湖州城际铁路苏州北站至苏州东站段先期实施段站前工程施工项目RTSH-TJ-SG02标段中标公示

1. 华能新疆公司巴州新能源公司库尔勒光伏治沙项目施工和设备打捆采购工程（标段一）

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

经验驱动转向数据驱动后的工地长什么样？

建筑用工新变革：重庆试点再升级，“身份”与“责任”迎来深度重构

近日，2026年河南省交通运输科技创新大会在郑州召开。此次大会以“人工智能＋交通运输”创新应用为主题，汇聚政、产、学、研各界代表，全面回顾“十四五”交通运输科技创新成果，共同擘画“十五五”交通运输科技...