安全不是没有事故，而是没有隐患。 检查不是应付要求，而是保护生命。 每周一次，不是频率，是底线。 这12项，不是项目，是底线中的底线。

雨季不是成本黑洞，管好细节利润不流失 1. 排水先规划： 提前布网+智能监测，避免返工损失 2. 材料严防雨：集中仓储+错峰采购，降低损耗3%-5% 3. 工序巧调度：雨天做室内，晴天抢室外，工...

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

真正的数字化，不是购买产品，而是建设能力。对于施工企业而言，2026年必须构建以下四项核心数字化能力，它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

建筑用工新变革：重庆试点再升级，“身份”与“责任”迎来深度重构

2026年政府工作报告明确提出“深化拓展人工智能+”“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”“深化数据资源开发利用”。这些关键词，不仅为施工行业指明了方向，也给施工软件行业带来了前所未有的机遇与挑战。

2026年3月5日，李强总理在第十四届全国人民代表大会第四次会议上作了《政府工作报告》。这份报告不仅总结了过去一年的成绩，更擘画了“十五五”时期的发展蓝图。

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

岁序更替，华章日新。 2026 丙午马年， 愿以数字为翼，与万千工程人并肩同行，共赴智慧建造新程。 谨以此新春贺词， 致每一位并肩前行的伙伴。 祝大家新年快乐！

本案的争议焦点在于案涉两份施工合同是否可以在同一案件中合并审理，还是应当分别起诉。

现发布《公路工程建设项目安全生产费用清单及计量规范》（JTG/T 3841-2026），作为公路工程推荐性行业标准，自2026年5月1日起施行。

这场变革，对企业决策者、项目经理、技术骨干等所有从业者，都是新要求与新机遇。固守成规终将被竞争淘汰，主动拥抱数字化协同的工具与思维，方能在新赛道突围。 当行业驶入数字协同快车道，你和企业、团队真的准...

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

大家好，我是计小宝。 年底考核季一到，不少施工企业的成本部门老大都犯了难：部门同事忙了一整年，日常加班加点从不停歇，可员工的绩效到底该怎么评才合理？看加班时长？凭主观印象？

交通运输部 应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第二批）》的公告

路在脚下，更在您启动数字化能力建设的决心之中。从解决最痛的那个问题开始，迈出坚实的第一步。

众所周知，施工企业若想实现精细化管理，达成降本增效的目标，必须从项目源头抓起，需依托数字化工具打通预算、进度、成本与质量全链路。但问题是，道理谁都懂，但落地却难如登天。小宝这么多年一直与施工企业打交道...

以“小步快跑、迭代升级”为原则，中小施工企业可先在单个项目试点运行，验证效果后逐步推广。通过低成本试错，聚焦实际管理痛点，让数据驾驶舱真正成为项目经理的“决策外脑”。最终实现从“经验驱动”向“数据驱动...

以上问题造成的结果就是项目成本居高不下，利润空间被严重挤压，本应按时回款的工程款项迟迟无法结算，现金流承压，企业信誉也受到影响。项目部辛苦一年却颗粒无收，甚至倒贴成本，而施工企业却始终无法摆脱“干得越...

诚邀参与 | 共绘工程数智化项目管理行业高质量发展新蓝图

《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T50500-2024）第2.0.34条规定，施工过程结算，是发承包双方根据有关法律法规规定和合同约定，在施工过程结算节点上对已完工程进行合同价款的计算、调整、确...

此次沟通会的成功举办，标志着全国工程数智化项目管理产教融合共同体建设进入新阶段。湖南工程职业技术学院将与长沙理工大学、长沙计支宝信息科技有限公司持续深化合作，整合共同体各参与方在教育教学、科学研究和产...

12月19日上午，长沙计支宝信息科技有限公司与湖南文理学院土木建筑工程学院校企合作交流活动在计支宝公司顺利开展。计支宝成超、郭伟参与交流，郭伟主持本次活动；湖南文理学院土木建筑工程学院副院长杨光、副书...

土木建筑行业，计支宝，产教融合共同体

工程建设招投标对于促进公平竞争、降低工程造价、保障工程质量等具有重要作用。工程招投标领域涉及市场主体多，牵涉的利益广，是徇私舞弊的易发区。

项目名称：资水益阳至芦林潭二级航道建设工程土建二标（资水东支毛角口至西林河段航道整治工程）施工

中国交通教育研究会：关于公布“第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛”获奖名单的通知

住房城乡建设部关于发布国家标准《建设工程施工现场消防安全技术规范》局部修订条文的公告

本案的争议焦点在于皮草有限公司是否应当向建筑工程有限公司支付赶工费用。

本案的争议焦点之一在于建设工程公司与李某是挂靠关系还是转包关系。

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

10月13日，中国建设教育协会网站发布通知，对 2025年第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛获奖名单予以公示，我校参赛团队荣耀登榜。

9月25日，第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉圆满落幕。来自全国职业院校的72支代表队同台竞技，经过紧张激烈的多轮角逐，城市建设学院工程造价专业参赛队凭借扎实的专业功底和稳定的临场...

本届竞赛聚焦“数字赋能、技能强国”主题，旨在培养适应行业发展需求的数字化技能人才，竞赛采用理论加实操的模式进行，内容涵盖“工程量清单计量与支付”“合同费用计量与支付”“变更计量与支付”“材料调差”四大...

2025年10月20日—21日，第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉顺利举行。此次竞赛由中国交通教育研究会主办，中国交通教育研究会职业教育分会、武汉交通职业学院联合承办，湖北省公路学会协办，长...

计支宝提醒您：天气转凉记得添衣，也要为工程项目添件"智能外套"~

10月20日上午，第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛开幕式在武汉交通职业学院尚能楼报告厅顺利举行。来自全国17所院校的31支参赛队伍齐聚武交院，展开为期两天的专业比拼。开幕式由武汉交通职业学院副校...

10月20日，第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉交通职业学院开幕。来自全国17所院校的31支参赛队伍齐聚江城，展开为期两天的专业比拼，以赛促学助力交通行业数字化人才培养。

为了解决公路治理中协同缺失的难题，在交通信息化大趋势下，利用互联网、大数据、云平台、移动通信等前沿技术和理念，设计研发路长制信息服务云平台。

在“两个条例”修改之后，问题的焦点是，施工图审查应如何开展?对此出现了两种不同的解读：一种是继续由政府指定的审图机构来审查，还要完善和加强;另一种是应将不正当实施多年的施工图行政审批制度回归到基本建设...

我国的公路工程建设数量不断增加，对管理水平的需求也不断增大，这时候现代科学信息技术将帮助我们解决这个问题。在公路工程项目中应用信息化管理系统是必然趋势，它可以大大提高公路工程项目的管理效率。

中国建设教育协会：关于公布“第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛”获奖名单的通知

EPC模式凭借“单一责任主体、全流程整合”的优势，已成为大型基础设施、工业项目的主流承包模式。其核心逻辑在于通过总承包商对设计、采购、施工全环节的统筹，压缩界面成本、规避协同风险，而固定总价合同则进一...

湖北省建设教育协会：第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉举行