安全不是没有事故，而是没有隐患。 检查不是应付要求，而是保护生命。 每周一次，不是频率，是底线。 这12项，不是项目，是底线中的底线。

重庆市奉节菜籽坝抽水蓄能电站主体土建及金属结构安装工程

长沙发布新规规范绿色建筑标识管理，从5月1日起施行，推动绿色建筑品质提升。

近日，国家发展改革委正式批复新建南阳至信阳至合肥铁路项目建议书。项目正线全长515公里，总投资约681亿元，是国家"八纵八横"高铁主通道的重要衔接线。项目的批复实施，标志着豫南地区快速对接长三角的高铁...

未来，横琴坐享高铁红利，珠海全面迈入高铁强市行列，粤澳两地往来更便捷，让我们共同期待这条黄金高铁早日建成通车！

工程成本控制，控的从来不是冰冷的数字，而是规范的管理；省的也不只是眼前的资金，更是企业长远的未来。

一个项目可以暂时亏损，但绝不能资金断裂。计支宝的“钱管一切”哲学，不仅是项目管理的工具论，更是企业生存的方法论。

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

苏州国家高新技术产业开发区年产70万套电池模组新能源智造生产项目工程总承包（EPC）

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

前不久，某供水公司员工在重庆市巴南区江洲路巡检时，发现有单位正准备开展地下挖掘。上前询问后发现，施工方未提前对接管线权属单位，对管线走向、埋深一无所知，其盲目施工极可能导致地下供水主干管被挖爆。

计支宝全栈方案——为工程注入数字生命力✨

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

广州珠江电厂2×600MW级煤电环保替代项目EPC总承包

为进一步放宽民间投资市场准入，鼓励和吸引民间资本参与全省重大项目建设，支持民间投资愿投尽投，近期，我委会同各地各有关部门组织梳理了2026年第一批面向民间资本的投资项目清单，现发布项目清单。

G574称多至隆宝段公路改扩建工程K34+030～K100+000段施工

1. 华能新疆公司巴州新能源公司库尔勒光伏治沙项目施工和设备打捆采购工程（标段一）

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

2015年，当长沙计支宝信息科技有限公司推出第一款产品“计支宝”时，工程行业正面临一个普遍困境：项目干完了，账算不清。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

根据《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程企业资质管理规定，现将我部核准的工程勘察资质延续、工程设计资质延续、建筑业企业资质延续、工程监理企业资质延续的单位名单（2026年度第三批）予以公布。未予核准...

住房城乡建设部关于核准2026年度 第三批建设工程企业资质名单的公告

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

一、新建南充至广安铁路站前工程施工总价承包（NGZQSG-01）

融入服务全国统一大市场，必须坚决破除阻碍公平竞争的卡点堵点。如何让公共资源交易公平公正、阳光透明？湖南在全国率先推出“机器管招投标”改革，用数据说话，以规则办事，营造公平清朗的市场环境。机器究竟能不能...

1.项目经理盯进度、查质量、抓安全，本质都是在管钱！别只盯表面事，忽略核心钱脉。 管钱 = 管来源 + 管去向 + 管效率，让每一笔钱，有迹可循、收得稳当，用资金流动，驱动所有管理行为。 2....

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

众所周知，当前工程行业正面临利润率持续收窄的严峻现实，控制成本已不再是一句口号，而是关乎项目存亡的生命线。那么该如何控制成本？很多人习惯性地从“砍预算”“压单价”入手，却忽略了成本控制的本质是过程精细...

当其他软件还在建造围墙，计支宝选择拆掉它，把核心能力还给每一个建设者。

2月25日，记者从河南省纵深推进融入服务全国统一大市场新闻发布会上获悉，今年河南交通将深入落实省委、省政府部署要求，围绕强化“四枢纽、三支点”功能，集中开展多式联运高质量发展攻坚、内河航运建设攻坚、省...

十五五，三高四新，一带一部

本案的争议焦点在于本案是否属于建设工程施工合同纠纷，是否应当适用不动产专属管辖的规定。

2026年1月29日，住房和城乡建设部办公厅集中发布6项重要标准征求意见稿，其中包含2项国家标准与4项行业标准，覆盖泡沫混凝土、城市道路材料、温室气体管理、金属装饰保温板、建筑工程裂缝防治等核心领域，...

顺星高照开工日 数字加持项目时 从传统施工到智慧建造 这正是工程界的"星际穿越" 新的一年，"数"你最牛！

湖南省人民政府：修订湖南省建设工程造价管理办法

🎇 这一年，致敬每一个坚守的工程人🎇 今夜万家灯火中， 一定有些光， 来自仍在巡检的值班室， 来自异地项目的监控室， 来自工地驻守的临时板房...... 感谢每个春节仍在岗位的建设...

一封来自客户的感谢信 | 中铁上海工程局一公司沈阳动静态交通大堤路项目

解决工程款拖欠的三大法宝： 法宝一、清单单价合同+清晰的合同费用条款 → 解决扯皮拖欠 法宝二、计量与支付标准、规则、管理办法 → 解决官僚拖欠 法宝三、计量支付/过程结算协同平台+线上编审 →...

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

它并非一个独立的财务软件或业务软件，而是一个“项企一体”的协同平台。其核心逻辑是：以项目为基本管理单元，将合同、分包、物资、费用等所有业务线上化、标准化，并赋予每一个业务动作以“财务属性”。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

蒙阴至邳州高速公路投资人招标项目招标公告（二次）

工程行业粗放增长的黄金时代已经过去，数字化与精细化管理的白银时代正在开启。真正的竞争力，来自管好每一分钱的成本控制力、控好每一个项目的执行穿透力、高效协同每一个组织的运营力，以及用数据智能驱动每一次决...

项目名称：深圳市坪山综合交通枢纽工程一期工程施工总承包中标结果公示

项目名称：新河生态化工园区污水厂网配套建设工程（工程总承包）1标段中标公告

交通运输部 应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第二批）》的公告