2025年是“十四五”规划的收官之年。面对外部压力加大和内部困难较多的复杂局面，交通运输行业在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕加快建设交通强国...

近年来，山东省青岛市积极推进“好房子”建设，出台《“好房子”建设技术与评价导则》，明确4大类16项量化指标，将品质要求转化为可衡量的标尺；同步配套16个文件，覆盖供地、规划、设计、施工、验收全链条，让...

为全面建立房屋建筑统一代码制度，推进房屋建筑全生命周期数字化管理，助力城市全域数字化转型，近日，住房城乡建设部、国家数据局印发《关于全面建立房屋建筑统一代码制度的通知》（以下简称《通知》）。

为深入落实教育部供需对接就业育人项目要求，深化产教融合、校企合作，精准对接行业岗位需求，提升学生专业综合能力与就业竞争力，今日下午，陕西职业技术学院智能建造学院联合长沙计支宝成功举办教育部第四期供需对...

为深化产教融合、推动校企合作向课堂一线延伸，长沙计支宝信息科技有限公司（简称“计支宝”）与湖南城市学院管理学院的校企合作再次迈出坚实一步。6月8日，计支宝教育事业部团队走进校园，为该校工程管理专业大三...

计支宝与湖南城市学院校企合作

5月28日，湖北省第十四届人大常委会第二十四次会议表决通过了修订后的《湖北省水路交通条例》（简称《条例》）。《条例》共9章73条，包括总则、规划、航道、港口、水路运输、安全与环保、保障措施、法律责任、...

深化产教融合 共育技能英才——路桥工程学院举行“校企双主体育人”年度工作总结暨表彰大会

新建深圳西丽站站房及相关工程施工总价承包XLSG-6标段中标候选人公示

5 月 27 日下午，湖南财政经济学院王振宇博士带领该校造价专业大一 120 名学生，走进计支宝开展见习交流活动。计支宝人事部杨龙、教育事业部谭远洋为师生们带来了主题为《新时期建立与发展计量支付体系的...

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

茫茫东海，上海洋山四期自动化码头人工智能无人集卡沿着既定路线穿梭于岸桥与堆场之间，自动化轨道吊精准起落。这个全球规模最大的全自动化集装箱码头昼夜不息，保障着货物畅通、海运安全。几年前，这里的桥吊司机还...

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

临沂至东海（鲁苏界）高速公路 、日照至临沂高速公路临沂段、蒙阴至邳州高速公路投资人

G3033奎屯-独山子-库车高速公路项目施工监理中标候选人正式公示

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

关于开展中国建筑业协会行业年度十大技术创新发布活动的通知

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

日前，《推进江苏城市高质量发展行动方案》印发，行动方案分为8个部分，包括28条具体举措，旨在加快建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市，让城市成为人民安居乐业的幸福家园。

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

近日，第十四届全国人民代表大会第四次会议表决通过《中华人民共和国生态环境法典》，标志着我国首部生态环境领域法典正式诞生。该法典多个章节对交通水运行业作出规范，其中针对船舶水污染防治的系统性规定，为内河...

3月17日，随着最后一块现浇车道板浇筑完成，山东省济南黄岗路黄河隧道上层车道板全部完工，标志着世界最大直径水下盾构隧道顺利实现双层贯通。

1.轻量化起步 不用贵系统，用低成本 SaaS，先抓成本、进度、回款。 2.材料数字化 扫码入库、领用、盘点，损耗直降，利润看得见。 3.手机管工地 现场报工、进度拍照、线上审批，老板实时看...

真正的数字化，不是购买产品，而是建设能力。对于施工企业而言，2026年必须构建以下四项核心数字化能力，它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

为进一步放宽民间投资市场准入，鼓励和吸引民间资本参与全省重大项目建设，支持民间投资愿投尽投，近期，我委会同各地各有关部门组织梳理了2026年第一批面向民间资本的投资项目清单，现发布项目清单。

CBI建筑网综合报道：在2026年2月，全国建筑施工企业中标数量达81237，环比(与上个月相比)下降32.87%，同比(与去年同期)下降2.89%。其中，中建三局集团有限公司、包钢西北创业建设有限公...

对于《招标投标法实施条例》第九条第（二）项有关“采购人依法能够自行建设、生产或者提供”的规定，应符合以下相关要求：一是采购人是指符合民事主体资格的法人或者其他组织，不包括与其相关的母公司、子公司，以及...

1. 华能新疆公司巴州新能源公司库尔勒光伏治沙项目施工和设备打捆采购工程（标段一）

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

2026年全国两会期间，全国政协委员、立信会计师事务所高级顾问张萍建议，多措并举，遏制造价咨询行业“内卷”，优化采购适配性。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

1.“钱花哪儿了？利润是多少？”——成本失控，利润靠猜 2.“人在哪儿？事办得怎样？”——人员难管，进度黑洞

根据《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程企业资质管理规定，现将我部核准的工程勘察资质延续、工程设计资质延续、建筑业企业资质延续、工程监理企业资质延续的单位名单（2026年度第三批）予以公布。未予核准...

住房城乡建设部关于核准2026年度 第三批建设工程企业资质名单的公告

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

新春伊始，交通运输领域人工智能创新应用以“万马奔腾、千帆竞发”之势展现出澎湃活力。3月1日，在第四届北京人工智能产业创新发展大会“AI＋交通”分论坛上，港口全要素智能调度、交通综合执法大模型应用等六大...

国道G335京冀界至G112段改建工程(二次）中标候选人公示

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

为推进工程建设领域数字化转型、提升建筑行业管理质效和工程质量安全监管能力，近日，《重庆市房屋市政工程数字工地硬件基础设施配备指引（试行）》发布，从基础设施、人员管理、环境监测、特种设备四个方面提出了详...

结合国务院 2026 年春节放假安排及公司实际运营情况，现将放假事宜通知如下： 2026年2月15日-2月23日 放假调休，共9天 2月28日（星期六）上班