为持续深化产教融合、巩固校企协同育人成果，扎实推进工程管理专业城市更新创新创业系列工作走深走实，切实提升学生创新实践能力，储备优质科创项目与人才资源，6月18日，在管理学院622会议室成功举办老旧社区...

为全面建立房屋建筑统一代码制度，推进房屋建筑全生命周期数字化管理，助力城市全域数字化转型，近日，住房城乡建设部、国家数据局印发《关于全面建立房屋建筑统一代码制度的通知》（以下简称《通知》）。

签约

5月21日上午，党委书记向家文率队走访长沙计支宝信息科技有限公司开展校企合作暨拓岗促就业交流会，定向培养学院院长施亚齐、港航与路桥工程学院副院长舒雪飞、党委学生工作部副部长耿俊、定向培养学院军事教员王...

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

4月24日至25日，以“聚焦行业转型，培养创新人才”为主题的第十六届建设类高职院校书记、院长论坛在湖南湘潭成功举办。

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

为深化交通土建类专业产教融合，共建数字工程教育新生态，计支宝数字教育现面向全国公开招募专业建设软硬件供应商、实训室建设服务机构、教学建设与评审专家、AI方面的厂商和专家，携手为交通土建类本科、高职、中...

在工程建设的最后一道关口——质量验收面前，无论是施工单位还是建设单位，神经都会紧绷起来。而手握“一票否决权”的监理单位，他们的关注点直接决定了工程能否顺利过关。 作为深耕工程数字化领域的老兵，我们与...

工程概况：本项目位于湖南省怀化市、湘西州。项目起于怀化市辰溪县锦滨镇新店村，接沅陵至辰溪高速公路，止于凤凰县城沱江镇包茂高速凤凰枢纽处，顺接凤凰至大兴高速公路。全长60.57km，同步建设必要的连接线...

提高工程款催收成功率

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

安全不是没有事故，而是没有隐患。 检查不是应付要求，而是保护生命。 每周一次，不是频率，是底线。 这12项，不是项目，是底线中的底线。

审计不会提前通知，但问题会提前暴露。 资料不是应付检查的纸，是保护利润的盾。

长沙发布新规规范绿色建筑标识管理，从5月1日起施行，推动绿色建筑品质提升。

近日，国家发展改革委正式批复新建南阳至信阳至合肥铁路项目建议书。项目正线全长515公里，总投资约681亿元，是国家"八纵八横"高铁主通道的重要衔接线。项目的批复实施，标志着豫南地区快速对接长三角的高铁...

工程成本控制，控的从来不是冰冷的数字，而是规范的管理；省的也不只是眼前的资金，更是企业长远的未来。

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

关于开展中国建筑业协会行业年度十大技术创新发布活动的通知

梅州平远至福建武平高速公路（广东段）土建工程施工中标结果

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

1.轻量化起步 不用贵系统，用低成本 SaaS，先抓成本、进度、回款。 2.材料数字化 扫码入库、领用、盘点，损耗直降，利润看得见。 3.手机管工地 现场报工、进度拍照、线上审批，老板实时看...

铝合金门窗、明亮的电梯，每次回到这栋簇新的四层小楼，湖南长沙市雨花区湘农桥社区二区9栋居民周伟总会多看几眼。在小区一众房龄四五十年的老楼中，2025年11月交付的它格外打眼。

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

当甲方、乙方、监理不再彼此消耗，而是在共享的数字土壤上协同共生，不仅能实现单个项目的成功，更能推动整个建筑行业生产关系的进化、效率的革命。 数字化的浪潮已至，建筑行业正从“层层博弈”的旧大陆，驶向“...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

“十五五”时期，我国将完善现代化综合交通运输体系，基本建成“八纵八横”高速铁路主通道和国家高速公路网，推进内河高等级航道提质升级，基本建成世界级港口群和机场群，将实施贯通高标准沿江高铁通道、建设三峡水...

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

1.“钱花哪儿了？利润是多少？”——成本失控，利润靠猜 2.“人在哪儿？事办得怎样？”——人员难管，进度黑洞

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

1.项目经理盯进度、查质量、抓安全，本质都是在管钱！别只盯表面事，忽略核心钱脉。 管钱 = 管来源 + 管去向 + 管效率，让每一笔钱，有迹可循、收得稳当，用资金流动，驱动所有管理行为。 2....

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

2026年1月29日，住房和城乡建设部办公厅集中发布6项重要标准征求意见稿，其中包含2项国家标准与4项行业标准，覆盖泡沫混凝土、城市道路材料、温室气体管理、金属装饰保温板、建筑工程裂缝防治等核心领域，...

湖南省人民政府：修订湖南省建设工程造价管理办法

🎇 这一年，致敬每一个坚守的工程人🎇 今夜万家灯火中， 一定有些光， 来自仍在巡检的值班室， 来自异地项目的监控室， 来自工地驻守的临时板房...... 感谢每个春节仍在岗位的建设...

03.G50沪渝高速公路鸽子墩枢纽至皖鄂界段改扩建混凝土预制构件工程

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

它并非一个独立的财务软件或业务软件，而是一个“项企一体”的协同平台。其核心逻辑是：以项目为基本管理单元，将合同、分包、物资、费用等所有业务线上化、标准化，并赋予每一个业务动作以“财务属性”。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

截止2026年1月31日，已有七家建筑央企公布了2025年年度企业经营简报。经基建通大数据统计，中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国能建、中国电建、中国中冶、中国化学这7家建筑央企年度累计新签合同额14...

1.中建股份、中建基础、中建一局、中建三局、中建四局、中建七局：G0611 张掖至汶川国家高速公路赛尔龙（甘青界）至郎木寺（甘川界）段与 S45 碌曲至久治（青海）高速公路尕秀至玛曲段捆绑项目，项目金...

交通运输部 应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第二批）》的公告