审计不会提前通知，但问题会提前暴露。 资料不是应付检查的纸，是保护利润的盾。

一个项目可以暂时亏损，但绝不能资金断裂。计支宝的“钱管一切”哲学，不仅是项目管理的工具论，更是企业生存的方法论。

现象：工程干半年，资料整一年。人员撤不了，成本白消耗。 破局：过程同步归档，实现“工完档清” 施工日志AI生成：基于进度与聊天记录，自动生成日报。 验收同步存档：每道工序验收，资料现场手机上传。...

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

关于开展中国建筑业协会行业年度十大技术创新发布活动的通知

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

当企业完成标准化治理，跨域分析才能成立，自动化报表才有意义，AI才能发挥作用。正如工业数据领域的共识：没有标准化，就没有智能化。 这不仅是技术命题，更是一场组织级的数据协同革命。只有把数据标准写进K...

近日，第十四届全国人民代表大会第四次会议表决通过《中华人民共和国生态环境法典》，标志着我国首部生态环境领域法典正式诞生。该法典多个章节对交通水运行业作出规范，其中针对船舶水污染防治的系统性规定，为内河...

1.轻量化起步 不用贵系统，用低成本 SaaS，先抓成本、进度、回款。 2.材料数字化 扫码入库、领用、盘点，损耗直降，利润看得见。 3.手机管工地 现场报工、进度拍照、线上审批，老板实时看...

真正的数字化，不是购买产品，而是建设能力。对于施工企业而言，2026年必须构建以下四项核心数字化能力，它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。

从“资料员”到“数据总监”，这不仅是职位的跃迁，更是一个岗位在数字化时代的价值重塑。

工地数据变现的核心是把施工、设备、人员、物料、安全、进度、能耗、BIM等数据，通过合规确权、产品化、服务化、金融化、资产化五大路径，转化为可交易、可收费、可融资的价值。

2026年全国两会期间，全国政协委员、立信会计师事务所高级顾问张萍建议，多措并举，遏制造价咨询行业“内卷”，优化采购适配性。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

1.“钱花哪儿了？利润是多少？”——成本失控，利润靠猜 2.“人在哪儿？事办得怎样？”——人员难管，进度黑洞

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

根据《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程企业资质管理规定，现将我部核准的工程勘察资质延续、工程设计资质延续、建筑业企业资质延续、工程监理企业资质延续的单位名单（2026年度第三批）予以公布。未予核准...

住房城乡建设部关于核准2026年度 第三批建设工程企业资质名单的公告

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

2026年政府工作报告明确提出“深化拓展人工智能+”“发展智能建造，培育现代化建筑产业链”“深化数据资源开发利用”。这些关键词，不仅为施工行业指明了方向，也给施工软件行业带来了前所未有的机遇与挑战。

2026年3月5日，李强总理在第十四届全国人民代表大会第四次会议上作了《政府工作报告》。这份报告不仅总结了过去一年的成绩，更擘画了“十五五”时期的发展蓝图。

新春伊始，交通运输领域人工智能创新应用以“万马奔腾、千帆竞发”之势展现出澎湃活力。3月1日，在第四届北京人工智能产业创新发展大会“AI＋交通”分论坛上，港口全要素智能调度、交通综合执法大模型应用等六大...

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

本案的争议焦点在于本案是否属于建设工程施工合同纠纷，是否应当适用不动产专属管辖的规定。

结合国务院 2026 年春节放假安排及公司实际运营情况，现将放假事宜通知如下： 2026年2月15日-2月23日 放假调休，共9天 2月28日（星期六）上班

工程造价咨询行业作为工程建设领域的"成本管家"，正经历从传统算量计价向全周期智能管控的深刻转型。

这场变革，对企业决策者、项目经理、技术骨干等所有从业者，都是新要求与新机遇。固守成规终将被竞争淘汰，主动拥抱数字化协同的工具与思维，方能在新赛道突围。 当行业驶入数字协同快车道，你和企业、团队真的准...

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

它并非一个独立的财务软件或业务软件，而是一个“项企一体”的协同平台。其核心逻辑是：以项目为基本管理单元，将合同、分包、物资、费用等所有业务线上化、标准化，并赋予每一个业务动作以“财务属性”。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

截止2026年1月31日，已有七家建筑央企公布了2025年年度企业经营简报。经基建通大数据统计，中国建筑、中国铁建、中国中铁、中国能建、中国电建、中国中冶、中国化学这7家建筑央企年度累计新签合同额14...

内蒙古华电腾格里4×100万千瓦煤电项目钢结构间冷塔EPC工程

近日，国家能源局公布了2025年度能源行业十大科技创新成果，多家央企榜上有名，集中展现了我国能源科技自立自强的硬核实力。这些突破性成果为构建新型能源体系注入了强劲动能，为实现“双碳”目标和保障国家能源...

工程行业粗放增长的黄金时代已经过去，数字化与精细化管理的白银时代正在开启。真正的竞争力，来自管好每一分钱的成本控制力、控好每一个项目的执行穿透力、高效协同每一个组织的运营力，以及用数据智能驱动每一次决...

大家好，我是计小宝。 年底考核季一到，不少施工企业的成本部门老大都犯了难：部门同事忙了一整年，日常加班加点从不停歇，可员工的绩效到底该怎么评才合理？看加班时长？凭主观印象？

大家好，我是计小宝。 最近小宝发现一个让人匪夷所思的现象正在众多施工企业中蔓延。

路在脚下，更在您启动数字化能力建设的决心之中。从解决最痛的那个问题开始，迈出坚实的第一步。

众所周知，施工企业若想实现精细化管理，达成降本增效的目标，必须从项目源头抓起，需依托数字化工具打通预算、进度、成本与质量全链路。但问题是，道理谁都懂，但落地却难如登天。小宝这么多年一直与施工企业打交道...

以“小步快跑、迭代升级”为原则，中小施工企业可先在单个项目试点运行，验证效果后逐步推广。通过低成本试错，聚焦实际管理痛点，让数据驾驶舱真正成为项目经理的“决策外脑”。最终实现从“经验驱动”向“数据驱动...

以上问题造成的结果就是项目成本居高不下，利润空间被严重挤压，本应按时回款的工程款项迟迟无法结算，现金流承压，企业信誉也受到影响。项目部辛苦一年却颗粒无收，甚至倒贴成本，而施工企业却始终无法摆脱“干得越...

专家论道・共促高质量发展 | 2026全国工程数智化项目管理行业产教融合共同体交流会即将开幕

实践中，国有企业除了依法必须进行招标的项目采用招标方式以外，往往还会根据企业自身情况确定其他需要采用招标方式进行采购的项目。

计支宝2026年新年贺词 | 骏业启新程·智绘工程数字化新篇

作为项目总工，你是项目技术的“掌舵人”，却总被繁杂事务困住：白天跑现场盯施工工艺，还要花大量时间找资料员要图纸、查变更；图纸变更频繁，交底不到位易引发返工；质量安全巡检全靠纸质记录，问题闭环难跟踪；材...

诚邀参与 | 共绘工程数智化项目管理行业高质量发展新蓝图

内蒙古超额完成农村牧区公路年度投资目标127.6%，建设养护成效显著。