开展物资管理系统专项培训

签约

计支宝签约中铁七局集团武汉工程有限公司

5 月 27 日下午，湖南财政经济学院王振宇博士带领该校造价专业大一 120 名学生，走进计支宝开展见习交流活动。计支宝人事部杨龙、教育事业部谭远洋为师生们带来了主题为《新时期建立与发展计量支付体系的...

5月21日上午，党委书记向家文率队走访长沙计支宝信息科技有限公司开展校企合作暨拓岗促就业交流会，定向培养学院院长施亚齐、港航与路桥工程学院副院长舒雪飞、党委学生工作部副部长耿俊、定向培养学院军事教员王...

5月21日，计支宝签约长沙市能达电梯有限公司

5月21日，计支宝与中恒安建设有限公司成功签约

5月19日，计支宝签约湖北双庆公路工程有限公司

施工项目的安全资料问题，不能简单概括为“资料多了”。从一些地方检查通报看，安全日志缺失、隐患排查记录流于形式、整改闭环不完整，仍是项目管理中的常见问题；也有一些项目资料看似齐全，却和现场管理脱节，台账...

茫茫东海，上海洋山四期自动化码头人工智能无人集卡沿着既定路线穿梭于岸桥与堆场之间，自动化轨道吊精准起落。这个全球规模最大的全自动化集装箱码头昼夜不息，保障着货物畅通、海运安全。几年前，这里的桥吊司机还...

为普及工程管理科学知识，推广先进项目管理经验，搭建行业交流与科普教育平台，2026年5月11日，湖南省工程管理学会联合学会副理事长单位湖南建设投资集团有限责任公司，组织会员单位代表走进湖南建投领樾府项...

据应急管理部微信公众号18日消息，近日，中央安全生产考核巡查组第十一组（以下简称考核巡查组）以“四不两直”的方式，深入河北省保定市、秦皇岛市的工贸、消防、矿山、建筑工地、交通运输、渔业船舶等重点行业领...

在工程建设的最后一道关口——质量验收面前，无论是施工单位还是建设单位，神经都会紧绷起来。而手握“一票否决权”的监理单位，他们的关注点直接决定了工程能否顺利过关。 作为深耕工程数字化领域的老兵，我们与...

流程管理，施工项目管理表格，计支宝流程管理系统

安全不是没有事故，而是没有隐患。 检查不是应付要求，而是保护生命。 每周一次，不是频率，是底线。 这12项，不是项目，是底线中的底线。

这个场景，不是虚构。它每天都在无数建筑企业真实上演。它残酷地揭示了一个被长期忽视的真理：在工程行业，报表利润只是纸面富贵，现金流才是生存命脉。

优秀项目管理者必须完成的思维跃迁，是从关注“具体的人做了什么”，转向设计并优化“事情应该如何被完成”。 “管流程”思维的核心逻辑： 不是让人去适应混乱，而是用流程创造秩序。

智慧工地的硬件会折旧、会淘汰，但数据资产会累积、会增值。那些最早意识到这一点，并系统化地将工地数据转化为商业价值的企业，将在下一个十年建立起难以逾越的竞争壁垒。

日前，《推进江苏城市高质量发展行动方案》印发，行动方案分为8个部分，包括28条具体举措，旨在加快建设创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市，让城市成为人民安居乐业的幸福家园。

近日，湖南省住房城乡建设厅印发《湖南省房屋安全体检技术指南（试行）》，系统性规范全省房屋安全体检技术活动，为及时排查房屋地基基础与周边环境、上部承重结构及围护系统安全风险隐患提供专业技术遵循，标志着湖...

优秀项目管理者，是从做事的人变成定方向、带团队、控结果、建体系的价值决策者。关键六点： ①从执行到战略：对齐业务价值，不只盯任务。 ②从被动到预判：前置风险，不事后救火。 ③从管事到赋能：激活团...

管好现金流，就是管好项目的“命门” 现代优秀的工程管理者，必须建立“现金流核心”思维，并掌握三大抓手： 抓手一：以“过程结算”加速血液周转 抓手二：业财一体，实现“数据同源” 抓手三：全周期现...

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

凌晨两点，某高速公路项目部的灯光依然亮着。合约部长小李正对着电脑屏幕，眼睛布满血丝。他面前摊开着七个Excel表格：多项目合同汇总表、单项目概决算对比表、建安费分解表、材料调差台账、变更签证台账……

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

今天，建筑业正站在同样的十字路口。当一代老项目经理退休，他们脑子里那些“凭感觉、靠经验”的管理智慧也随之带走。工地还在，项目还在，但管理还能靠“经验”撑多久？ 建筑业需要自己的“特斯拉时刻”：从经验...

明明每天盯现场、催进度、查质量、抓安全，忙得脚不沾地，项目却还是问题百出？进度一拖再拖，质量整改反复，安全隐患频现，最后钱还收不回来，账目更是一团乱麻？ 其实答案很简单：你可能从一开始，就管错了方向...

祝所有工程领域的女性工作者： 设计有灵感 施工有匠心 管理有智慧 生活有精彩 三八妇女节快乐！💃

工地还是那个工地，但管理已不再是那个管理 以前的工程人是“跟着感觉走”，老师傅一指，那就是标准；

2026年1月29日，住房和城乡建设部办公厅集中发布6项重要标准征求意见稿，其中包含2项国家标准与4项行业标准，覆盖泡沫混凝土、城市道路材料、温室气体管理、金属装饰保温板、建筑工程裂缝防治等核心领域，...

湖南省人民政府：修订湖南省建设工程造价管理办法

现发布《公路工程建设项目安全生产费用清单及计量规范》（JTG/T 3841-2026），作为公路工程推荐性行业标准，自2026年5月1日起施行。

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

交通运输部 应急管理部关于发布《公路水运工程淘汰危及生产安全施工工艺、设备和材料目录（第二批）》的公告

专家论道・共促高质量发展 | 2026全国工程数智化项目管理行业产教融合共同体交流会即将开幕

项目名称：南昌昌北机场三期扩建工程-机场工程综合交通中心工程施工总承包项目

实践中，国有企业除了依法必须进行招标的项目采用招标方式以外，往往还会根据企业自身情况确定其他需要采用招标方式进行采购的项目。

纸短情长，不负信任！——来自陕西盛卡伦建设工程有限公司的一封感谢信

作为项目总工，你是项目技术的“掌舵人”，却总被繁杂事务困住：白天跑现场盯施工工艺，还要花大量时间找资料员要图纸、查变更；图纸变更频繁，交底不到位易引发返工；质量安全巡检全靠纸质记录，问题闭环难跟踪；材...

作为项目经理，你是不是每天被琐事缠得喘不过气？项目现场要跑，进度报表要赶，物资消耗要核，劳务考勤要盯，还要应对各种突发状况——材料没按时到、分包计量对不上、施工日志补到深夜、甲方要数据得翻半天…… 你...

建筑行业的痛点，只有从业者才懂：项目现场远在千里，进度全靠口头汇报；合同堆成山，对账要翻遍文件夹；物资领用无痕迹，浪费损耗算不清；劳务考勤难核实，合规风险悬头顶……这些难题，正在拖慢企业发展的脚步。

诚邀参与 | 共绘工程数智化项目管理行业高质量发展新蓝图

纸短情长，不负信任！——来自抚州市同鑫建设工程有限公司的一封感谢信

五载栉风沐雨，五载砥砺奋进，《公路“十四五”发展规划》的蓝图在时代卷轴上徐徐铺展。这是《交通强国建设纲要》《国家综合立体交通网规划纲要》印发后，公路交通领域出台的首个五年发展规划。

项目名称：云南省交通投资建设集团有限公司运营高速公路养护项目土建工程、交通工程及隧道机电施工

冬至阳生春又来，计支宝为您带来暖心功能

客户好评 | 来自上海同济工程咨询有限公司的一封致谢函

客户好评 | 来自中高速监理咨询(中山)有限公司的致谢函