核心价值：数字化让每一分资源、每一刻时间、每一项经验，都用在创造价值的地方。

当行业头部软件都频出问题，我们花几百万上的OA和ERP，又能好到哪里去？ 一位施工企业信息化负责人的话道出了真相：“我们现在不是缺软件，是软件太多了。多到每个软件都成了信息孤岛，想正常工作得自己‘摆...

数字化不是一场百米冲刺，而是一场马拉松。每个阶段有每个阶段的任务，不能急，也不能等。跑得太快会摔倒，跑得太慢会掉队。 最重要的是，数字化不是为了好看，不是为了应付检查，而是为了解决实际问题，提升管理...

有效的成本考核指标 需遵循“公司战略-部门价值-个人贡献”传导逻辑，兼顾过程与结果、团队与个人，分三层设计： 1.部门级核心考核指标（权重60%-70%，对齐公司战略） 2.团队/岗位级关键绩效...

前不久，某供水公司员工在重庆市巴南区江洲路巡检时，发现有单位正准备开展地下挖掘。上前询问后发现，施工方未提前对接管线权属单位，对管线走向、埋深一无所知，其盲目施工极可能导致地下供水主干管被挖爆。

1.轻量化起步 不用贵系统，用低成本 SaaS，先抓成本、进度、回款。 2.材料数字化 扫码入库、领用、盘点，损耗直降，利润看得见。 3.手机管工地 现场报工、进度拍照、线上审批，老板实时看...

真正的数字化，不是购买产品，而是建设能力。对于施工企业而言，2026年必须构建以下四项核心数字化能力，它们共同构成企业稳健前行的“神经系统”。

建筑企业的发展，难道只能靠一座座建筑堆砌，而没有可沉淀、可增值的核心资产？ 今天，我们就聊透施工企业数字化的核心命题：如何打破“项目为王”的桎梏，走向“数据为王”，沉淀属于企业自己的数字资产？

中小企业的计支宝，核心价值在于“看见”和“预警”： 看见：一眼看清所有项目的产值进度、成本消耗、应收应付、资金流水。

1.建「企业内部定额库」最值钱的数据源。把已完工项目的数据沉淀下来。报价不再套定额、不再拍脑袋，而是用自己真实干过的成本算。

计量支付是项目管理的发动机，因为它驱动进度、管控成本、锁定质量。

一套清晰、标准、数字化的计量支付体系，就像为建筑产业链注入了高效“润滑剂”，从信任、效率、经济三个核心层面，彻底打通资金流动的所有堵点。

1.“钱花哪儿了？利润是多少？”——成本失控，利润靠猜 2.“人在哪儿？事办得怎样？”——人员难管，进度黑洞

当每一笔工程款都能按时、清晰地支付，我们告别的，不仅是讨薪的辛酸与拖欠的无奈，更是在迎接一个更诚信、高效、充满活力的建筑业新时代。 这是建筑行业的管理升级，更是每一个从业者的社会责任——让钱流动起来...

根据《中华人民共和国建筑法》及有关建设工程企业资质管理规定，现将我部核准的工程勘察资质延续、工程设计资质延续、建筑业企业资质延续、工程监理企业资质延续的单位名单（2026年度第三批）予以公布。未予核准...

住房城乡建设部关于核准2026年度 第三批建设工程企业资质名单的公告

融入服务全国统一大市场，必须坚决破除阻碍公平竞争的卡点堵点。如何让公共资源交易公平公正、阳光透明？湖南在全国率先推出“机器管招投标”改革，用数据说话，以规则办事，营造公平清朗的市场环境。机器究竟能不能...

在数字化浪潮下，这些被忽视的“过程数据”，正成为建筑企业最宝贵、却最未被开发的“新金矿”——数据资产。它的价值，远超你的想象。

现发布《公路工程建设项目安全生产费用清单及计量规范》（JTG/T 3841-2026），作为公路工程推荐性行业标准，自2026年5月1日起施行。

从项目到集团，从现场到办公室，建筑企业数字化转型的终极目标，是构建一个以数据为“血液”、以业务为“肌肉”、以智能为“大脑”的有机生命体。

近日，住房城乡建设部就《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》（以下简称《办法》）答复相关政务咨询。

工程行业粗放增长的黄金时代已经过去，数字化与精细化管理的白银时代正在开启。真正的竞争力，来自管好每一分钱的成本控制力、控好每一个项目的执行穿透力、高效协同每一个组织的运营力，以及用数据智能驱动每一次决...

大家好，我是计小宝。 年底考核季一到，不少施工企业的成本部门老大都犯了难：部门同事忙了一整年，日常加班加点从不停歇，可员工的绩效到底该怎么评才合理？看加班时长？凭主观印象？

大家好，我是计小宝。 最近小宝发现一个让人匪夷所思的现象正在众多施工企业中蔓延。

路在脚下，更在您启动数字化能力建设的决心之中。从解决最痛的那个问题开始，迈出坚实的第一步。

众所周知，施工企业若想实现精细化管理，达成降本增效的目标，必须从项目源头抓起，需依托数字化工具打通预算、进度、成本与质量全链路。但问题是，道理谁都懂，但落地却难如登天。小宝这么多年一直与施工企业打交道...

以“小步快跑、迭代升级”为原则，中小施工企业可先在单个项目试点运行，验证效果后逐步推广。通过低成本试错，聚焦实际管理痛点，让数据驾驶舱真正成为项目经理的“决策外脑”。最终实现从“经验驱动”向“数据驱动...

结算单频频“年底见”，表面是年末工作量集中，本质是传统粗放管理模式的系统性失灵。管理上依赖“人治”而非规范流程，工程量确认、变更签证等环节全凭个人责任心、记忆甚至交情，数据分散存储于个人设备且不共享，...

以上问题造成的结果就是项目成本居高不下，利润空间被严重挤压，本应按时回款的工程款项迟迟无法结算，现金流承压，企业信誉也受到影响。项目部辛苦一年却颗粒无收，甚至倒贴成本，而施工企业却始终无法摆脱“干得越...

实践中，国有企业除了依法必须进行招标的项目采用招标方式以外，往往还会根据企业自身情况确定其他需要采用招标方式进行采购的项目。

通山县建筑企业，安全信息化培训，建企ERP

中国交通教育研究会：关于公布“第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛”获奖名单的通知

本案的争议焦点在于皮草有限公司是否应当向建筑工程有限公司支付赶工费用。

为了让社会各方更好地了解工程造价咨询行业发展状况，中国建设工程造价管理协会根据工程造价咨询统计调查数据，依照自愿原则，对2024年度单位会员经营和执业人员情况进行了梳理。

高速公路建设具有周期长、环境复杂、线路长、投资大、工序多等特点，为了提高工程的整体管理水平，对公路的建设方、施工方、监理方也都提出了更高的要求。

工程变更是引发合同价款调整，导致工程项目投资失控的主要原因。因此，做好工程变更管理，有利于控制项目投资，降低项目审计风险，是加快项目建设进度，保证项目质量的有效手段。

10月13日，中国建设教育协会网站发布通知，对 2025年第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛获奖名单予以公示，我校参赛团队荣耀登榜。

9月25日，第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉圆满落幕。来自全国职业院校的72支代表队同台竞技，经过紧张激烈的多轮角逐，城市建设学院工程造价专业参赛队凭借扎实的专业功底和稳定的临场...

本届竞赛聚焦“数字赋能、技能强国”主题，旨在培养适应行业发展需求的数字化技能人才，竞赛采用理论加实操的模式进行，内容涵盖“工程量清单计量与支付”“合同费用计量与支付”“变更计量与支付”“材料调差”四大...

2025年10月20日—21日，第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉顺利举行。此次竞赛由中国交通教育研究会主办，中国交通教育研究会职业教育分会、武汉交通职业学院联合承办，湖北省公路学会协办，长...

10月20日上午，第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛开幕式在武汉交通职业学院尚能楼报告厅顺利举行。来自全国17所院校的31支参赛队伍齐聚武交院，展开为期两天的专业比拼。开幕式由武汉交通职业学院副校...

10月20日，第四届公路工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉交通职业学院开幕。来自全国17所院校的31支参赛队伍齐聚江城，展开为期两天的专业比拼，以赛促学助力交通行业数字化人才培养。

中国建设教育协会：关于公布“第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛”获奖名单的通知

项目名称：张家界市永定区罗塔坪乡和茅岩河镇全域土地综合整治项目实施主体中标候选人公示

湖北省建设教育协会：第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉举行

中秋节，计支宝，协同办公

第四届全国大学生公路工程数字化计量与支付技能竞赛赛前培训即将上线！

湖南教育新闻网：湖南工程职院在第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛中喜获佳绩

长江网报道：第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛在武汉城市职业学院举行

武汉教育电视台：第四届全国大学生建设工程数字化计量与支付技能竞赛在汉开赛