论文编号 | 论文名称 | 摘要 | 状态 | 类型 | 创建日期 |
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RW20260801006 | 聚焦甲方项目进度管理滞后、产值不达标的痛点，介绍项宝进度计划编制、实际进度录入、偏差预警等功能，帮助甲方实时掌握现场进展。 | 现行 | 行业标准 | 2026-08-01 | |
RW20260728002 | 甲方项目物资办公室，王鹏部长一脸铁青，把李娟刚送来的施工方物资备案资料重重摔在桌上：“你看看这批进场钢筋、水泥的备案资料！”他随手翻开，眉头越锁越紧，“钢筋的供应商资质副本缺了，水泥的出厂检测报告少了批次页，连施工方自己的进场验收记录都缺了好几份——这怎么核查？” | 现行 | 行业标准 | 2026-07-28 | |
RW20260727002 | 甲方工程部施工现场，工程师郑浩翻着施工方提交的报验资料，脸色越来越难看：“孙强，你看看你们报的资料，路面基层的检测报告少了3份，质保资料也没签字盖章，这样的资料怎么验收？”... | 现行 | 行业标准 | 2026-07-27 | |
RW20260714002 | 项宝：隐蔽工程“做一段、验一段、留一段”，影像留痕让质量责任再也不扯皮 | 现行 | 行业标准 | 2026-07-14 | |
RW20260713002 | 项宝：材料进场第一关就拦住质量隐患，资金跟着真实进度走，甲方不再“说不清” | 现行 | 行业标准 | 2026-07-13 | |
RW20260711002 | 项宝：从报验到验收，工程质量与进度一体化管控方案 | 现行 | 行业标准 | 2026-07-11 | |
RW20260623002 | 甲方合同管理痛点与解决方案 | 现行 | 行业标准 | 2026-06-23 | |
RW20260622002 | 项目总览靠打电话、决策全凭"感觉"？甲方管理的"千里眼"该睁开了 | 现行 | 行业标准 | 2026-06-22 | |
RW20260622002 | 工程项目管理四大失控让项目经理疲于奔命。项宝数字化项目管理平台，让管理从被动变主动。 | 现行 | 行业标准 | 2026-06-22 | |
RW20260621002 | 项宝项目管理模块解决报验资料缺失不全、材料监管无台账等痛点 | 现行 | 行业标准 | 2026-06-21 | |
RW20260620002 | 李总坐在办公桌前，翻着一摞合同文件，眉头越锁越紧。"把赵部长叫来，我要知道咱们签的十几个监理合同，累积金额多少，归档的有多少，下月还有多少回款。"赵部长抱着一摞合同进门，面露难色："李总，这合同得一个... | 现行 | 行业标准 | 2026-06-20 | |
RW20260619002 | "这个标段连续两个月产值都没达标，基础浇筑推进缓慢，你们工程部前期怎么盯的？"李总站在工地现场，语气不容置疑。 刘部长眼神躲闪："主要是施工单位人一直不够，催了好多次也不上人……"一句"也没办法"，暴... | 现行 | 行业标准 | 2026-06-19 | |
RW20260618002 | 项目进度为何总是一笔糊涂账？本文深度解析施工企业进度管理的三大痛点——计划与实际两张皮、关键路径不透明、延期责任不清，并介绍项宝进度管理系统如何通过可视化看板实现进度的实时掌控。 | 现行 | 行业标准 | 2026-06-18 | |
XB20260616001 | 项宝平台为工程报验提供统一的标准清单和资料模板，报验前系统自动校验资料完整性，缺项漏项即时提醒，确保每一次报验资料齐全、规范、一次性通过验收。 | 2026-06-16 | |||
XB20260615001 | 通过项宝平台，安全隐患线上上报、指派责任人、整改期限自动提醒、逾期预警管理层、复查销项全程留痕。从发现到闭环每一步有据可查，杜绝巡检走过场、整改无下文的管理漏洞。 | 2026-06-15 |
