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政府对工程项目管理方式有哪几种
政府对工程项目管理方式有哪几种百科
05-24
2023
招投标活动中,什么是工程项目中标公示期?
工程项目招投标活动以规范的程序和相关法律法规来约束建筑行业市场中国承接项目的行为,使得项目的发包和承包过程更加公开透明,一定程度上减少了暗箱操作的行为,让发包方可以选择条件更好的施工单位来完成建设任务...
05-24
2023
市政工程项目造价管理控制办法
市政工程造价管理工作涉及广泛,对工程投资控制和企业利润有直接影响。施工图预算与造价管理密切相关,但又有区别。施工图预算主要用于方案比选和投资决策,造价管理侧重对施工过程的管理和控制。
05-24
2023
四川九绵高速、乐西高速、沿江高速、广绵扩容项目有新进展~
由四川高速公路建设开发集团有限公司负责的 九绵高速、乐西高速 沿江高速、广绵扩容项目取得新进展
05-22
2023
建设工程项目管理任务主要有哪些?
建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。
05-22
2023
工程项目投资控制的三超具体指什么?
工程项目投资控制是项目管理的重要内容,直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题,指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题,将严重影响项目的稳定运...
05-22
2023
工程项目保证金有哪些,如何管控?
工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金,可以有效地减少合同违约风险,维护项目合同当事人的权益,对项目的顺利实施起到保障作用。但是,保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠...
05-22
2023
建设工程从立项到竣工所有程序包括什么?
建设工程项目从立项到竣工需要经历许多复杂的程序。这些程序的全面落实,对项目的顺利实施和成功竣工至关重要。因此,工程项目管理人员必须对项目各阶段的程序和要素有清晰全面的了解,才能进行科学有效的管理。
05-22
2023
住建厅3部门:6月1日起,所有新开工的房屋市政工程均需参执行!
近日,广西住建厅、财政厅、银保监局3部门联合印发《广西壮族自治区房屋建筑和市政基础设施工程安全生产责任保险实施办法》(桂建发〔2023〕1号),自2023年6月1日起施行。
05-19
2023
省政府:修改和废止8份行政规范性文件!
江苏省人民政府关于修改和废止部分行政规范性文件的决定
05-19
2023
住建局:所有房屋市政工程应每天开展“晨会”!专人采用水印相机拍摄照片、每个班组1张
5月12日,苏州市住建局发布《关于严格落实建筑工地班前安全“晨会”制度的通知》。
05-18
2023
429亿轨道交通放榜:广东、河北有大单!
2023年4月,全国城市轨道交通项目中标约 275 个,合计中标额超 429.34 亿元。
05-18
2023
公路工程项目施工成本管理与控制
公路工程项目施工成本管理与控制
05-18
2023
哪些工程项目需要专家论证?
1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)...
05-17
2023
工程管控措施有哪五个方面?
工程项目管控涉及质量、进度、安全、成本等多个方面,需要采取全方位和全过程的管控措施。本文分析了工程管控的五大措施:质量管控、进度管控、成本管控、合同管理与变更、安全和文明施工。文章阐述了全面管控对确保...
05-17
2023
什么是建设工程项目管理?
建设工程项目管理涉及项目前期策划、实施过程管控以及后评估等全过程管理工作。本文介绍了建设工程项目管理的概念,提出项目管理的主要措施包括:制定科学合理的项目管理计划;选择优秀的项目管理团队;建立项目管理...
05-17
2023
什么是工程项目一体化管理?
施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分,关系到项目投资效益与企业利润。本文分析了影响成本管理的主要因素,提出做好成本控制的主要措施,包括编制科学合理的成本计划预算,选择优秀的成本管理团队,建立标准的...
05-17
2023
2023年省高级工程师评审计划公布!论文著作、专利项分值权重有调整
5月15日,浙江省住建厅发布《关于做好2023年度建设工程专业高级工程师职务任职资格评审工作的通知》(文末附全文),其中:论文著作和专利项的分值权重有调整!
05-16
2023
建立有效的资料管理方法
明确技术负责人是项目资料管理的直接责任人,必须对资料的符合性进行具体指导和把关,同时应不定期做好项目工程资料的自查工作。
05-15
2023
建设工程项目管理组织机构组成与作用
建设工程项目管理组织的设置直接影响到项目的管理效果和项目成功与否。一个高效的项目管理组织机构可以确保项目各个管理工作有序开展,各参建单位得以良好协调和管理。本文分析建设项目管理组织的设置原则,阐述项目...
05-15
2023
施工过程质量管理对工程项目的重要意义
工程质量控制对项目的成功至关重要。施工过程中,项目管理者需要制定科学的质量管理计划与程序,实施合理的质量控制措施,最大限度地避免缺陷发生,确保项目按时、安全、高质量完成。本文介绍了工程质量管理的四大措...
05-12
2023
工程项目资金管理情况分析
工程项目资金管理面临诸多难题,首先资金短缺、浪费和回笼慢会影响项目进度;其次,资金量大且来源复杂,管理难度大,需要全面跟踪各种资金流动,但反馈机制不足和数据统计难度大。工程项目资金管理需要统一资金管控...
05-11
2023
建设工程项目管理资质类型与作用
工程项目管理资质对施工企业参与市场竞争与项目实施具有重要影响。施工企业拥有的资质决定了企业所能承接的项目类型与规模,在很大程度上决定了企业的发展。通过了解管理资质类型与所用,有助于施工企业规划发展道路...
05-11
2023
新型绿色建筑材料有哪些?
新型绿色建筑材料是实现建筑领域可持续发展的重要手段。是指在建筑设计、施工和运营管理过程中采用可持续发展理念,充分考虑建筑环境影响的建筑。利用新型绿色建筑材料,可减少工程对于矿物资源以来,降低污染物排放...
05-10
2023
建设工程项目资金管理办法
建设工程项目资金管理关系到项目的顺利实施和企业的经济效益。本文首先分析工程项目资金管理常见的问题,然后阐述资金管理应遵循的原则,进而探讨资金管理的主要方法,为施工企业提供一定的参考。
05-10
2023
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案的制定对项目的成功至关重要。在项目建设前期阶段,必须先对进度、成本、合同等关键管理方面提出实施方案,明确工程项目管理应遵守的原则,再从管理流程和技术手段两方面提高方案的实施效果,以...
05-10
2023
建设工程管理合同的对策
建设工程管理合同是工程项目管理的重要依据,直接影响项目实施的进程和效果。本文首先阐述工程合同的主要内容及其价值,然后分析合同管理的具体方法,并探讨信息技术在合同管理中的应用,以期对加强工程合同管理有所...
05-09
2023
工程承发包模式有什么?
工程的发承包模式决定了把发包方与施工方之间的合作关系,对项目有着极大影响,关系到项目能否顺利实施,施工企业能否有效实现投资控制、质量控制、进度控制、合同管理和组协调工作。因此,应根据工程项目的特点和不...
05-09
2023
工程项目管理人员未能履行职责的原因
近年来,建设项目增加,任务紧张,管理人员不足,为保证项目如期完成,不得不临时调配人员到各管理岗位。因此,部分岗位的工作人员缺乏专业技能与经验,在思想上也存在一些缺陷,导致管理工作做得较差。本文将进一步...
05-09
2023
建设工程项目管理包括什么工作内容
建设工程项目管理涉及的工作内容和职责十分广泛,对项目的成功至关重要。本文首先介绍建设工程项目管理的主要内容,然后分析该工作中常见的痛点及相应的解决措施,以期对建设工程项目管理工作有所帮助。
05-09
2023
建设方工程项目管理有哪些有效方法
建设方作为工程项目的发起主体,是建设工程项目的投资主题或投资者,项目管理工作尤为重要。本文首先介绍建设方工程项目管理的主要工作内容,然后分析常用的项目管理手段,以期对建设方项目管理工作有所参考。
05-09
2023
工程项目收尾阶段安全管理措施
目前工程项目已进入了施工收尾阶段;从以往的经验和目前形势来看,这一阶段,管理人员和施工人员的安全思想放松,安全意识下降;作业人员点多面广比较分散,交叉作业多,具有不确定性、偶然性、隐蔽性,非施工性的不...
05-08
2023
浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发,提出了可操作性强的解决策略,对适时调整工程预算定...
05-08
2023
浅谈工程项目的可行性研究
工程项目的可行性研究,是在项目实施前关于项目的技术可行性、经济有利性、组织有效性的研究,是项目决策的前提和保证。
05-06
2023
建筑工程项目全过程管理必要性与实施方法
施工项目主要包括立项规划、设计、招投标、施工实施和项目验收等过程。项目全过程管理就是对项目在这些不同阶段实施统一和有效的管理,实现项目目标,既要贯穿整个过程,又要覆盖方方面面,掌控好所有风险因素,保证...
05-06
2023
招投标系统管理的有效措施
招投标工作中存在许多问题,如评标标准不明确、评标程序不规范、信息不透明等,这些问题严重制约了招投标工作的效率和效果。提高招投标管理水平对于改善这些问题至关重要。那么招投标双方,应该如何加强系统管理,规...
04-28
2023
项目风险管理的核心风险有哪些?
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,...
04-28
2023
城镇“四好”建设大有可为
城镇“四好”建设大有可为
04-28
2023
湖南日报:湖南有色职院:校企融合促发展 供需对接稳就业
4月26日,湖南有色金属职业技术学院与长沙计支宝信息科技有限公司合作申报的教育部供需对接就业育人——定向人才培养培训项目:数字化合约计量工程师特色班开班仪式举行。
04-27
2023
广州:5月1日起,均应纳入“系统”,建设单位对基坑安全负首责!
4月20日,广州市住建局正式发布《关于加强房屋建筑工程基坑监测管理的通知(试行)》。
04-26
2023
住建部:新建经营性自建房,应当委托具有相应资质的施工单位!竣工验收合格,方可交付使用
3月28日,住建部官网发布《住房和城乡建设部等15部门关于加强经营性自建房安全管理的通知》
04-26
2023
时间表对项目进度管理的作用
在管理项目进度时,通常会编制项目时间表,时间表为项目的展开提供动力,在进行过程中设定里程碑,简而言之,项目成败就取决于时间表,下面就跟随项目管理软件客服一起来了解下它的具体作用吧~
04-25
2023
住建厅:2023年底前,全面推行工程项目建设全过程数字化管理!
住建厅:2023年底前,全面推行工程项目建设全过程数字化管理!
04-25
2023
工程项目管理的意义体现在哪里?
工程项目管理涉及的工作面和部门广泛,唯有清晰、系统地看待问题,科学的管理才能促使利润最大化,企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求,因此必须采取现代化的管理方式,改善项目管理...
04-25
2023
如何有效的与项目相关方沟通
项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲,项目经理要面对几类人:客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求,将需求明确地传达到项目组,让项目成员了解有哪些工作需要做,在哪些时间节点上要交付哪些...
04-24
2023
住建厅:5月1日起,所有在建项目应严格执行《安全日志》制度!
4月21日,江苏省住建厅印发《江苏省建筑施工现场专职安全生产管理人员安全日志(试行)》
04-24
2023
监理工程师对应高级工程师,被官方否了
前不久,黑龙江省人社厅关于监理工程师对应高级工程师(副高)相关回复的文章,引发大家热议。
04-23
2023
浅谈工程项目的标准化管理
在实际项目中,应总结经验教训,对工程进行标准化管理,通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法,以更好地提升工程质量,提高工程效率。随着建筑行业的不断发展,工程项目的数量不断增加,但工程项目具有一定的...
04-23
2023
项目进度怎样控制才有效?
时间、成本、范围是项目成功的基本要素,对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加,势必会增加项目的成本;时间不够,可能导致项目范围的减少。
04-21
2023
校企共育合约人才,助力解决工程两拖|湖北交通职业技术学院“数字化合约计量人才培养”特色班岗位实习对接
4月18日下午,由计支宝与湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院共同主办的“数字化合约计量人才培养”特色班岗位实习对接会议在建筑与艺术设计学院三楼313会议室顺利举行。
04-21
2023
去除“八大员”证书有效期,无需参加继续教育,不再强制要求!
近期,江苏省厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》
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