重庆轨道交通27号线工程信号系统工程招标

9月25日，国务院办公厅发布《关于征集妨碍建设全国统一大市场问题线索的公告》。

日前，中央纪委国家监委网站发布《记者观察丨推进招投标领域系统治理》一文，指出要紧盯招标人、投标人、评标人，构建专项监督模型。

9月22日，中国铁路武汉局建设系统标准化管理现场会暨三季度质量安全分析会在信阳市明鸡高速跨京广立交施工现场上召开。

9月20日，数字化驱动公路工程项目创新管理研讨会暨建武高速项目考察学习在金华浙师大国际交流中心圆满举行。

安徽省公路学会与浙江省公路学会共同研究，决定于2023年9月20日在浙江省金华市举办数字化驱动公路工程项目创新管理研讨会暨建武高速项目考察学习活动。

由陕西省科学技术协会、陕西省交通运输厅主办，陕西交通控股集团有限公司、陕西省公路学会承办的“陕西交通创新创优大会”定于 9月17日至18日在西安举办。

8月17日，西藏自治区住建厅发布《关于补充完善建筑企业和人员工程业绩信息的通知》。

项目管理是保证项目成功的重要因素，尤其对于建设工程项目来说更是如此。

7月28日上午，“科技赋能，智造未来”长沙市天心区智能建造专场科技成果对接会在长沙市政府举行。

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。

7月14日，住建部发布《关于同意贵州省推行二级建造师注册电子证书的函》

在工程建设中,组织机构的设置和人员的管理至关重要。因此,如何构建适合具体工程情况的管理组织机构,以及如何提高其运行效率,是每一个项目经理都需要重点考虑的问题。一个高效的工程管理组织机构应该具备科学的结...

随着社会发展和经济建设，各类大型工程项目日益增多。如何做好复杂工程的管理，确保工程质量和进度，是相关企业和机构面临的重大课题。引入科学有效的工程项目管理，对于提高工程效率和收益非常重要。

水利工程项目验收的基本要求 1.工程验收应以下列文件为主要根据： （1）国家现行有关法律、法规、规章和技术标准； （2）有关主管部门的规定； （3）经批准的工程立项文件、初步设计文件、调...

近日，从G220 麻城市境商家垸（鄂豫界）至边店段新建工程指挥部获悉，该项目正式启动“人脸识别”技术和计支宝项目管理云平台。

制定项目管控目标，识别管理风险，明确管控重点

省道215线通史至海则畔（蒙陕界）段公路工程建设项目

工程成本管理是施工项目的重要环节，直接影响到项目的效益和质量。然而，许多施工单位在工程成本管理方面存在一些误区，导致成本浪费、超支或亏损。本文将分析这些误区，并提出如何正确管理成本的方法和建议。

工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。工程合同管理的目的是保证合同双方的权益，促进合同的顺利履行，实现工程项目的目标。本文将从以下几个方面介绍工程合...

今年前五月，我国交通固定资产投资保持较快增长，一批交通重大工程项目建设不断刷新进度，现代化高质量国家综合立体交通网加快构建，为扩内需、稳增长、惠民生提供有力支撑。

一个水利水电工程的建成，由施工准备工作开始到竣工交付使用，要经过若干工序、若干工种的配合施工。而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件、产品的质量，同时也取决于各工种、工序的作业质量。因此，为了实现对工...

福建：即日起，试运行省房屋市政领域工程款支付预警系统！

6月17日，2023世界交通运输大会在湖北武汉中国光谷科技会展中心圆满落幕，一起来回看计支宝在大会的精彩身影吧！

近日，苏州市住建局印发《苏州市2023年度智能建造推进工作要点》（苏智能建造办〔2023〕1号）。 试点项目先行应用建筑机器人 2023年5月起，政府投资房建工程单项5万平方米以上项目，应率先试用...

工程项目所需的各类材料是施工的物质基础，材料成本往往占项目总成本的一半以上。因此，材料的采购管理关系到项目的经济效益和工期进程。材料采购不仅要确保材料的及时供应，还要考虑成本控制和质量保证，这需要采取...

工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需...

园林绿化工程对改善城市环境和居民生活品质有重要作用。然而，园林绿化项目管理涉及专业性强、工序繁杂，要达到预期效果需高度重视项目管理。

工程项目管理工作涉及内容广泛，参与方众多，实现高效管理一直是建设单位及项目管理人员面临的最大挑战。在项目管理实践中，不可避免地会出现一些管理痛点，这些痛点严重影响项目进度和管理质量，需要重点关注和解决...

建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用，其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化，这必将推动建筑行业的发展...

工程项目招投标活动以规范的程序和相关法律法规来约束建筑行业市场中国承接项目的行为，使得项目的发包和承包过程更加公开透明，一定程度上减少了暗箱操作的行为，让发包方可以选择条件更好的施工单位来完成建设任务...

市政工程造价管理工作涉及广泛，对工程投资控制和企业利润有直接影响。施工图预算与造价管理密切相关，但又有区别。施工图预算主要用于方案比选和投资决策，造价管理侧重对施工过程的管理和控制。

建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。

工程项目投资控制是项目管理的重要内容，直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题，指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题，将严重影响项目的稳定运...

工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金，可以有效地减少合同违约风险，维护项目合同当事人的权益，对项目的顺利实施起到保障作用。但是，保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠...

公路工程项目施工成本管理与控制

1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）...

多项目协同管理涉及多个项目之间的配合与协调,需要建立系统的多项目管理机制。本文分析了多项目管理的主要难点,介绍了多项目协同管理系统的组成与价值,包括建立矩阵组织管理体系、项目组合管理办法、资源统筹机制...

建设工程项目管理涉及项目前期策划、实施过程管控以及后评估等全过程管理工作。本文介绍了建设工程项目管理的概念,提出项目管理的主要措施包括:制定科学合理的项目管理计划;选择优秀的项目管理团队;建立项目管理...

施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目投资效益与企业利润。本文分析了影响成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括编制科学合理的成本计划预算，选择优秀的成本管理团队，建立标准的...

建设工程项目管理组织的设置直接影响到项目的管理效果和项目成功与否。一个高效的项目管理组织机构可以确保项目各个管理工作有序开展，各参建单位得以良好协调和管理。本文分析建设项目管理组织的设置原则，阐述项目...

工程质量控制对项目的成功至关重要。施工过程中，项目管理者需要制定科学的质量管理计划与程序，实施合理的质量控制措施，最大限度地避免缺陷发生，确保项目按时、安全、高质量完成。本文介绍了工程质量管理的四大措...

建设工程施工是一个复杂的过程，需要进行全面和深入的监督管理，最大限度地预防安全、质量、工期等方面的问题发生。本文分析了加强施工过程监督管理可以预防的常见问题，介绍了建设工程监督管理系统，包括监督内容、...

工程项目资金管理面临诸多难题，首先资金短缺、浪费和回笼慢会影响项目进度;其次，资金量大且来源复杂，管理难度大，需要全面跟踪各种资金流动，但反馈机制不足和数据统计难度大。工程项目资金管理需要统一资金管控...

工程项目管理资质对施工企业参与市场竞争与项目实施具有重要影响。施工企业拥有的资质决定了企业所能承接的项目类型与规模，在很大程度上决定了企业的发展。通过了解管理资质类型与所用，有助于施工企业规划发展道路...

建设工程项目资金管理关系到项目的顺利实施和企业的经济效益。本文首先分析工程项目资金管理常见的问题，然后阐述资金管理应遵循的原则，进而探讨资金管理的主要方法，为施工企业提供一定的参考。

工程项目管理实施方案的制定对项目的成功至关重要。在项目建设前期阶段，必须先对进度、成本、合同等关键管理方面提出实施方案，明确工程项目管理应遵守的原则，再从管理流程和技术手段两方面提高方案的实施效果，以...

摘要:施工信息管理是现代施工企业实现信息化管理的基础，它规范了信息的产生、采集、传输、存储、处理与应用等过程。施工信息管理可以实现项目全过程的数据化管理，提高管理效率与水平。

施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化在当代各领域中的应用为发展与转型提供了重要的手段，有助于传统行业突破限制，转型发展。建筑...

近年来，建设项目增加，任务紧张，管理人员不足，为保证项目如期完成，不得不临时调配人员到各管理岗位。因此，部分岗位的工作人员缺乏专业技能与经验，在思想上也存在一些缺陷，导致管理工作做得较差。本文将进一步...