根据沟通模型,任何一个要素都可以影响沟通的有效性。但是,有效的沟通主要取决于发送者和接受者对沟通的态度和环境。1)具有明确的沟通动机和期望。沟通动机不明确或没有沟通的期望,人们也就无法做到有效沟通。2...

在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可...

现在，我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。我们可以说，时间管理的重...

根据企业的价值、任务和问题，企业形成战略规划。尽管各个企业的具体状况不同，工业企业的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中，企业根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重...

西安丝路未来中心一标段工程总承包中标结果公告

核心提示：所谓“绿色建筑”的“绿色”，并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园，而是代表一种概念或象征，指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为...

进行工程测量时需要注意哪些事项，下面为您一一解答。核心提示：工程测量一直是我们在工程施工前的一个必要步骤，但是工程测量中需要我们注意的细节太多了，很多时候，一个小细节的忽视便会导致最后的结果出现误差

施工安全

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影...

项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客户沟通（高、中、基），如何开启动大会，如何做实施调研，如何处理客户需求，如何编制实施方案，如何编制实施计划，如何进行流...

昨天，东莞市住建局发布关于征求《“东莞建造”优质施工企业评价工作方案》（修订征求意见稿）意见的通知。

项目成本控制的依据：1、项目的成本管理绩效报告；2、项目的变动请求；3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法：项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本...

质量的不同含义：项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围...

项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。

重庆市政府办公厅印发《关于做好2023年市级重点项目实施有关工作的通知》

蒙自市2023年老旧小区改造建设项目（一标段）设计及施工总承包（EPC）

成渝铁路重庆站至江津站段改造工程(不含先期开工段)施工图设计范围内工程施工，包括新金家岩隧道进口（DK469+432）～重庆站（DK504+709.32）站前及站后“四电”系统集成工程、房屋及附属工程...

2022年是山东交通运输持续推进大投入、大建设、大转型、大产出的一年，全年累计完成交通固定资产投资3084亿元，同比增长16.1%。山东省高铁运营里程达到2446公里，高速公路通车里程达到8048公里...

沧州市经贸职业教育园项目EPC工程总承包中标候选人公示

近日，交通运输部、国家铁路局、中国民用航空局、国家邮政局、中国国家铁路集团有限公司联合印发《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》

有效沟通需要的基本条件：根据沟通模型,任何一个要素都可以影响沟通的有效性。但是,有效的沟通主要取决于发送者和接受者对沟通的态度和环境。1)具有明确的沟通动机和期望。沟通动机不明确或没有沟通的期望,人们...

在项目实施阶段出现了一些问题，用项目经理的话来说有问题是正常的，问题多了担心，问题太少又过于神话。项目从实施至今，也有一段时间了。上周五开了个会，我把相应的模板、要求及内容框架都已告知，且明确了为什么...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原...

目风险，人们所采取的一种创新项目风险应对措施。这是一种最常使用的创新项目风险应对措施，但是由于不同创新组织的风险容忍度不同，所以先要合理地确定组织的风险容忍度。 2、风险规避措施：对于不能够容忍的...

项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面，做规避风险，就是做好风险预判手段...

范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过...

进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快，依...

时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内...

近日，从辽宁省水利项目推介暨投融资政策培训会议上获悉，该省以清单形式推介具备近期实施条件的水利项目503个

项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大，会造成一定程度的...

质量业绩管理体系残缺、质量改进活动体系不健全、质量管理和业务体系缺乏紧密融合，三大缺陷制约质量管理。为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的...

(一)决策阶段的质量管理。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理。施工前的质量管理的主要内容是： 1．...

刚刚，杭州市建设委发布《关于印发<杭州市建筑施工“落实企业安全生产主体责任年”专项行动方案>的通知》

施工质量管理是指在施工过程中，对施工活动的各个环节进行有效的控制和监督，以保证工程质量符合设计要求和规范标准，满足业主和社会的需求。施工质量管理的目的是提高工程质量水平，降低施工成本，减少质量事故，提...

4月12日，从湖南省长沙市交通运输工作会议（以下简称“会议”）获悉，2023年长沙将启动长吉、浏江、茶长、G4京港澳高速扩容4条高速公路建设。

杭州市建设委发布《关于印发<杭州市建筑施工“落实企业安全生产主体责任年”专项行动方案>的通知》

现在，国家层面对EPC招投标有了新的规定，大家一起来学习一下吧！

4月12日，从湖南省长沙市交通运输工作会议（以下简称“会议”）获悉，2023年长沙将启动长吉、浏江、茶长、G4京港澳高速扩容4条高速公路建设。 会议提出，要优化对外通道，畅通内部网络，全力推进国...

近期，江苏省住建厅更新了《江苏省住房城乡建设从业人员政务服务事项常见问题解答》

住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹到中国建筑科学研究院调研

住房和城乡建设部党组书记、部长倪虹到中国建筑科学研究院调研

资金是施工企业正常发展的重要基石，有助于企业完善施工与管理工作。为促进资金回笼，解决资金紧缺等问题，施工企业必须要重视账款回收。

在道路施工管理工作中，安全管理属于长期、持续性的一项工作。安全管理工作落实不到位，会致使管理工作处在无序的状态当中。安全是项目工程所有施工活动的前提基础，在安全管理工作的实际开展中，主要存在的问题就是...

为职校生提供更多选择，研究中职起点“3+4”贯通培养试点方案

公路工程招投标是指公路工程建设项目的勘察设计、施工、监理等活动通过竞争性方式选择参建单位的过程，该项工作要根据相关的法律法规来执行。招投标管理工作旨在规范公路工程招标投标活动，保障公平竞争，提高工程质...

受内外环境影响，发展受限，在市场上缺乏竞争力，这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看，必须要重视管理，有效提升管控水平，尤其要加强成本管理，让可以获得更大的效益，实现可持续发展。 一、...

4月12日，科技部、国家发改委、工信部等部门印发《关于进一步支持西部科学城加快建设的意见》（以下简称《意见》）的通知。

知已是正确估计自己在同业中的位置，优势、弱势，扬长避短，知彼是充分了解业主及各对手的实力、心态、背景，要清楚业主单位本次招标意向，诸如是否想用本地企业、是否选用进口设备、是否是低价招标等，了解对手常规...