工地劳务人员实名制管理
劳务人员实名制管理，不仅让工地更安全，充分维护工人的权益，同时对减少建设方与施工方或施工单位与工头之间可能产生的纠纷也有很大的作用。
- 07-062022
- 07-062022建筑工地管理系统任重而道远建筑工地管理系统的实施不仅提升企业项目管理，有利于各级建筑监管部门全面监管建筑企业和从业人员，为解决建筑企业与从业人员的劳资纠纷提供了重要的数据依据。
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- 07-062022成本管理信息化的特点成本管理水平关系到企业的生存和发展，精细化管控是企业降低成本的重要手段。 信息技术可以有效地集成各种成本数据和资金数据，保障信息的准确性和时效性，为成本管理提供实际数据，深化成本评估、成本管理等工作。...
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- 07-062022是什么改变了建筑行业中进度的发展截至2018年7月16日，国家统计局公布上半年全国经济运行情况，全国建筑行业生产总值94790亿元，同比增长10.4%，建筑行业增长态势令人振奋，可谓给建筑企业打了一针强心针。 使用熟练的技巧的话，一...
- 07-062022智慧工地—一种崭新的工程全生命周期管理理念建筑行业是我国国民的支柱产业，由于经济的快速发展，行业规模稳定增长。 但近十年来，中国建筑业的产值利润率远远低于其他产业，研发投入不到1%。
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- 07-062022提高电力工程管理水平的方法传统的电力工程管理方法在当今社会迫切需要创新和发展以保证这类工程的顺利建设。 有关电力企业应当严格规定有关管理标准，科学管理和合理经营电力项目，避免不安全事件的发生。 有效提高企业内不同部门的协调性，...
- 07-062022风险管理意识在施工工程管理中的应用在施工项目管理中，经常出现很多安全问题，因此企业管理者要有良好的管理意识对施工项目管理尤为重要。 目前，许多施工单位在这方面管理不善，存在许多安全隐患。 企业管理者良好的风险管理意识不仅有利于保证施工...
- 07-062022如何提高工程项目风险管控水平在项目建设和运营过程中，存在诸多影响因素，项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好，项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持...
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- 07-062022怎么提高施工项目总承包管理水平项目总承包是项目管理模式之一，由总承包公司指定管理制度，对建设中的各种内容进行管理。 项目在实施过程中，要保证有效建设，保障施工质量和施工安全，同时保证进度和成本可控。 这对承包公司的管理水平有很大要...
- 07-062022公路施工项目安全生产管理办法加强公路工程施工安全管理对项目顺利建设、项目盈利有积极影响，毕竟安全第一，保障施工人员安全，才能保障正常施工，不耽误进度。 另外，安全事故的发生给企业造成了巨大的损失，损失和失败的项目往往发生了严重的...
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- 07-062022住建厅：不发通知、直奔现场！对21个地市在建工地开展大检查！最严追究相关责任人刑责7月1日，广东省住建厅发布《关于开展2022年房屋市政工程施工安全专项巡查的通知》。我厅通过政府购买服务的方式，委托第三方专业机构，开展全省房屋市政工程施工安全专项巡查。
- 07-062022建筑工程与设计学院邀请计支宝专家参加专业负责人说专业活动月22日下午，建筑工程与设计学院在2225会议室召开了2022年专业负责人说专业活动。
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- 07-062022重磅！住建部和财政部联合发文：8月1日起，工程进度款支付比例提高至80%住建部和财政部联合发文：8月1日起，工程进度款支付比例提高至80%！
- 07-062022住建厅：即日起，房屋市政领域全面推行施工过程结算！国常会明确要求在工程建设领域全面推行过程结算，住建部多次提出全面推行施工过程价款结算和支付。
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- 07-052022工程预算管理重点是什么，管理方法有哪些项目预算管理与企业的发展密切相关，施工企业必须提高预算管理水平，才能扩大利润空间，在市场上占有一定的优势。 什么是工程预算管理？ 管理方法是什么？ 详细介绍这两点。 工程预算管理的重点
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- 07-052022施工合同管理的重要性与管理现状企业合同管理涉及合同签订双方的权力和职责，包括合同的签订、履行、变更、解除和转让等内容。 施工企业的合同管理与工程建设过程密切相关，必须加强合同审查、监督管理工作，确保合同签订时准确，合同履行时按约定...
- 07-052022施工建筑企业合同管理水平如何提高调查建筑施工企业整体收益情况，发展困难的原因之一是合同管理不到位。 没有充分掌握合同管理的风险，引发了各种纠纷和事故，不仅提供了工程成本，而且影响了施工企业的声誉。 那么，应该如何提高合同管理水平？ ...
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- 07-052022工程项目管理风险评估怎么做项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...
- 07-052022工程管理工作目标有哪些，如何实现工程管理工作的开展是为了保障施工企业按时完成项目，在尽可能少的投资下，取得最好的经济效益。 项目管理通常围绕几个目标进行。 不询问就介绍工程项目管理的最终目标和实现目标的方法。
- 07-052022施工产值管理的含义与管理办法加强建筑施工项目产值管理，不仅可以评价分析企业的总工作量和当期的计算价格，而且可以更有效地指导规划建筑施工企业的经济产值收入，保证建筑工程中的工程项目投资与收入成正比。
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- 07-052022成本管理风险有哪些，如何管控成本管理是工程管理的重要内容，关系到企业的经济效益。 项目建设前期，企业应当根据实际情况，计算建设所需总成本，制定总成本目标，在建设过程中加强成本管理，严格控制各类风险，制定对策，合理节约成本。 但由...
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- 07-052022为什么要进行工程项目管理项目管理不再是经验、人工管理的阶段，而是向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。 通过信息管理系统，可以实现时间、空间、信息的有机统一，取得最佳的环境、社会和经济效益。 ...
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- 07-052022土建质量管控措施与管理原则土建工程质量关系到后期使用，如果质量不达标，很可能引发质量安全事故。 在建设过程中，质量的优劣直接影响工程建设的进度和成本。 保障建设质量，是施工企业生存和发展的内在要求，也是市场的要求。 本文以质量...
- 07-052022工程项目设计管理目标与工作内容项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系，直接影响后期项目建设，影响最终效益。 设计是工程建设的关键，居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求，全面规...
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- 07-052022简述建筑工程材料试验检测的技术要点建筑材料关系到建设项目的最终质量和企业最终成本，在项目建设过程中如果能提高物资材料管理水平，可以保障建设质量是，降低成本。所以，不仅要在采购时，公平公开地选择供应商，更要在材料落地之后做好质量检测，以...
