3月25日下午，由长江工程职业技术学院城市建设学院李俊副书记带队的城市建设学院领导班子及骨干教师莅临计支宝长沙总部，双方就高质量合约人才培养成果开展交流会并取得圆满结束。

施工安全管理工作符合党的方针政策要求，要求全体人员强化安全管理意识和应对能力，树立安全第一的观念，降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视，提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...

水利工程建设发展于当地经济发展具有重要作用，如能加快推进水利行业改革发展，积极推进并加快水利工程管理创新的进程，推动管理理念的深层次发展，将给当地带来极大的积极影响。通过改善管理体制，建立高效的考核预...

施工合同管理主要围绕施工范围、期限、工程质量、所使用的技术和材料、交付时间、拨款时间和结算方式、竣工验收以及工程质量保障期、违约责任等内容。

随着信息化发展的浪潮，越来越多的企业开始关注工程信息化软件的应用。工程信息化软件可以帮助企业管理建筑、机械、电力、石油、化工等各个领域的项目，提高管理效率，降低成本，实现数字化转型。

由中国教育科学研究院、全国职业高等院校校长联席会议编制的《2022中国职业教育质量年度报告》（以下简称“报告”）已由高等教育出版社出版。

雄忻高铁雄安新区地下段土建工程及相关配套工程

工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法：

合同管理是建筑施工项目管理中的重要职能，在现代化项目管理中正展现出越来越重要的作用。由于人们渐渐意识到合同管理的重要性，企业越来越重视该岗位、该工作，并开始考虑转变合同的管理方式，促进工程合同管理信息...

工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟，工程项目管理是做什么的？

材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，加强材料精细化管理，可有效控制采购支出，控制建筑材料总成本，保证工程进度与质量。建筑工程材料...

工程进度的管控不仅关系到工程能否在时间要求内完成，更关系到工程质量与建设成本，通过控制实时进度实现进度目标，不仅是阶段性工作完成的有力依据，更是各环节之间顺利衔接的基础保障。

关于召开“高水平学校与专业群建设研讨会和全国职业高等院校校长联席会议成立20周年纪念活动”的预通知

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工...

安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合，经常宣传党的安全生产方针，对各工种的安全生产进行有针对性教育，并认真贯彻到实际的生产过程中，正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系，一丝不苟地遵守...

3月16日，杭州市建设委发布《关于对2022年杭州市建设工程专业技术人员高级职称申报人员伪造、变造证明等申报材料的通报》。

1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内...

1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、...

什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项...

近期公路工程项目批复信息汇总，总投资超600亿元！

首先，我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理，这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 原因分析 目前，中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐...

1、 计、监理、施工、主要设备制造（供应)商、运行管理等单位的代表组成。必要时,可邀请上述单位以外的专家参加。 2、 单位工程验收工作组成员应具有中级及其以上技术职称或相应执业资格，每个单位代表人数...

随着改革开放的不断深入，很多建筑企业异地项目很多，这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加...

2月17-19日，第一届全国大学生建设工程计量与支付技能大赛在江苏建筑职业技术学院举办。我校荣获首届全国大学生建设工程计量与支付技能大赛团体三等奖、优秀组织单位

2月19日，首届全国大学生建设工程计量与支付技能竞赛圆满闭幕。工程技术学院（物联网学院）工程造价专业学生组建的参赛队伍喜获团体一等奖和团体三等奖。

近日，交通运输部、自然资源部、海关总署、国家铁路局、国铁集团联合印发了《推进铁水联运高质量发展行动方案（2023—2025年）》

CS项目主体土建工程

宜春市袁山二桥新建工程

继上一期推出2023年，高速公路建设领域要完成这些KPI（一）之后，本期又梳理了福建、青海、广西、重庆、贵州等5省（区、市）高速公路建设管理单位的投资建设情况，面临的建设形势、目标任务，以及优质高效推...

一年之计在于春，开局起势见精神。连日来，全国各地高速公路项目建设现场，呈现出一派繁忙景象。 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是落实“十四五”规划承上启下之年，各地高速公路面临哪...

今后5年，浙江公路运输系统将加大普通国省道待贯通路段和低等级路段建设和改造力度，大力推进“四好农村路”2.0版建设。到2027年，浙江将完成新改建农村公路1万公里，实现百人以上自然村全部通等级公路；重...

推进现代职业教育体系建设改革，优化职业教育类型定位，需要建设高质量职业教育教师队伍。在响应职业教育体系建设过程中，要进一步强化职业教育教师队伍的关键基础作用。

今年全年，西安共谋划市级重点在建项目698个，年计划投资5084亿元。

全过程管理是通信工程项目管控的重要手段，是高效率、高质量的管控模式，通过对施工的每一个环节实施管控，提高风险控制能力，对通信工程的落地有着极大的帮助。那么，通信工程应该如何管理，要做些什么？小编为广大...

施工现场管理是一项较为复杂的工作，现场环境、建筑材料、施工机具、施工人员都需要合理管控，保证现场的有序性、安全性，减少安全隐患和环境污染，有序施工，文明施工。

建筑施工周期长，影响项目的不良因素多，要保证项目的顺利实施，必须做好工程管理工作。施工企业的项目管理工作起始于投标，囊括了投标、施工准备、施工、验收、保养维护等全过程，通过对所有阶段中的生产和经营活动...

湖北省教育厅关于做好2023年高职单独考试招生工作的通知

近日，内蒙古自治区G5511二广高速集宁至阿荣旗联络线草高吐至乌兰浩特段高速公路、公主埂至经棚段高速公路、白音查干至安业段高速公路重大项目相继通过交工验收。

3月15日下午，学校副校长刘玉方、工程管理学院副院长（主持工作）何立志、工程管理学院党总支书记黎鲲、工程管理学院办公室主任何玲玲一行4人前往长沙计支宝信息科技有限公司参加访企拓岗促就业和协同发展谋新篇...

2月19日，首届全国大学生建设工程计量与支付技能竞赛在江苏建筑职业技术学院顺利闭幕。本次竞赛以“掌握数字化计量与支付技能，拓宽高质量就业渠道”为主题，以工程计量员、合约管理员等岗位技能要求为主要竞赛内...

2月19日，首届全国大学生建设工程计量与支付技能竞赛通过线上和线下相结合的形式举办，本次比赛共有23所高职院校的41支参赛队参加，城市建设学院金爱梅老师指导的谢雅婷、黄荣、邹欣怡和李克阳老师指导的林亚...

2023世界交通运输大会（WTC2023）由中国科学技术协会、交通运输部、中国工程院、湖北省人民政府共同主办，得到了有关行业主管部门，国内外交通运输科研机构、院校、企事业单位和社会组织的共同支持。 ...

近日，内蒙古自治区召开交通运输工作会议。2023年，全区计划完成投资350亿元，力争开工建设公路里程1万公里。实施重点公路项目62个，建设规模约5000公里。

这个时期的项目都是依靠能人巧匠的经验来管理的。比如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程，都是经验式项目管理的典型例子。

工程项目的风险存在与项目全周期，合理的管控可以降低风险带来的不良影响，避免工期延误、成本增加、项目质量不达标等问题产生。一旦忽视质量控制，则可能给项目造成损失。工程项目的风险包括哪些风险？本文就来为大...

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，成本管理关乎项目效益，因此科学的成本控制对于企业具有重大影响。施工企业必须遵循成本管理的原则，科学开展成本管控工作。

合同管理贯穿于工程建设项目全过程，施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长，变动频繁，受外界环境影响大的过程，要保持动态的合同管理理念。

1.本台账供水利水电施工企业负责人、安全管理人员以及特种设备维护管理人员使用。 2.本文根据《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》将水利水电施工企业安全生产标准化的台账资料划分成八个文件夹，企...

近年来，随着我国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强...

合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提，组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。管理人员在不断变化的动态环境中，为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动就是目标控制。工程项目管理...