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泛普工程项目管理软件有哪些系列
泛普工程项目管理软件有哪些系列百科
09-30
2022
工程项目投资控制的三大内容
建设投资是指建设项目所消耗的全部成本的总和。项目管理必须按照国家基本建设规定和程序操作,严格按照批准的投资预算,正确把握项目的各个环节,实现工程质量和成本的双控。目前,施工建设的首要任务是通过项目管理...
09-29
2022
工程项目全寿命管理的含义和意义
工程项目管理是贯穿整个建设过程的,并不是阶段性的工作,但是在每个阶段的管理重点不同,要求企业组织项目管理部门,招收专业人才,专人专岗,发挥价值,为项目的顺利建设保驾护航。
09-29
2022
工程招投标注意事项有哪些
建筑工程项目施工招投标对于建筑行业企业是一项重大的进步,通过招投标过程,建设单位可以找到资质健全、经验丰富、信誉可靠的施工企业,施工企业可以通过招投标过程与优质的供应商达成合作。因此,在招投标过程中,...
09-29
2022
工程项目成本管理的措施
如何做好工程项目成本管理,是影响到企业能否在激烈的市场中存活下来的重要课题。如何建设高质量、短周期、低成本的建筑工程已经成为所有建筑企业的共识。显然,企业应当更加重视全过程成本管理,相关人员也要树立风...
09-29
2022
智能化工程项目实施的成本管理
项目成本管理是我们作为项目经理,在项目实施过程中,为了实现“四大控制”中的“经济”要素,必须实施的一个关键管理环节,通常是项目取得良好经济效益,提高企业竞争力的关键体现。目前,建筑行业企业对于成本管理...
09-29
2022
劳务碰瓷、以“堵门阻工、上访”敲诈工地!共有164人获刑!如何避免劳务碰瓷?
近些年,国家和地方政府为解决拖欠出台了一系列利好政策。社会上却有一些别有用心的人利用这些条款,成为违法犯罪的筹码,“劳务碰瓷”有哪些手段?一起来看下面的案例。
09-29
2022
EPC项目总价总有争议?施工图预算与竣工结算必须搞清楚
近年来,随着工程总承包模式的推广,因政策法规制度不健全导致总承包项目实施过程中存在诸多问题。
09-27
2022
建设工程项目管理的概念与特点
我国建筑行业的发展非常快速,但是速度的加快,伴随着出现质量、安全等问题。要克服这些问题,就要从快速发展向高质量发展转型,提高项目管理水平,为项目的健康运营与正常施工建设打下基础。
09-26
2022
工程项目资料管理要点包括什么
要确保工程建设项目的质量,提高施工建设水平和管理能力,可以通过加强资料管理和使用来实现。在建设项目中,工程资料的规范化管理可以使建设项目稳步向前发展。而且建设项目中的信息管理需要服务于整个项目的建设,...
09-26
2022
工程项目施工成本管理流程是怎么样的
工程项目建设过程中,会产生各种费用,这些费用的综合就是项目的成本,包括了人工费、材料费、机械费等。施工项目成本管理在建设方面总是存在非常多的问题,影响管理水平,只有有效控制项目成本,缩减开支,才能扩大...
09-26
2022
园林工程项目管理问题的对策
园林绿化工程的市场竞争近年来不断加剧,企业要想在竞争中脱颖而出,应当提高项目建设管理水平,以质量取胜。园林工程建设项目管理要注重设备、材料、设计等因素,加强对施工现场的管控。为了提高项目建设施工管理的...
09-26
2022
南昌对既有建筑幕墙进行安全排查整治
近日,为加强既有建筑幕墙使用管理,履行幕墙的监督管理职责,保障社会公共安全,江西省南昌市发布了开展既有建筑幕墙安全排查整治的通知。
09-23
2022
合同管理系统功能能解决哪些问题
众所周知,工程建设项目的合同管理工作对于企业正常的施工建设有很大影响,规定了企业的建设任务和权力,管理好合同,企业利益才能不受损害。那么,建设工程承包项目施工合同信息管理存在哪些主要问题?合同管理系统...
09-23
2022
工程项目管理成本控制
随着建筑市场竞争的日益激烈,许多建筑企业不得不以低价中标。作为项目的成本中心,是企业效益的来源。如何使低价中标的项目保本甚至利润最大化,是广大施工企业追求的共同目标。如何控制成本?本文将来分享一下成本...
09-22
2022
建设单位工程项目管理内容
项目管理是一个具体而复杂的过程。就整个项目而言,项目管理是一个比较系统的工程,也可以帮助国内相关单位分析管理方法。可以相对具体地衡量中国项目的财务汇总、市场份额和行政因素,平衡影响因素,从而整体提高中...
09-21
2022
南宁推动普及住宅工程“透明建造”理念
近日,南宁市住房和城乡建设系统2022年“质量月”启动仪式暨工程质量提升现场观摩会举行。观摩会透露,南宁市将以市民关注的住宅性能作为切入口,尽快出台《住宅性能评定指标现场检测技术规程》,恢复原有的工序...
09-21
2022
工程项目管理与监理之间的联系
国民经济发展迅速,为中国建筑业的发展奠定了基础。与此同时,中国的建设工程监理水平也得到了提高。在实际工作中,我国建设工程监理水平与国外发达国家相比还有较大差距。为了缩短我国建设水平与国外的差距,需要提...
09-21
2022
工程项目管理发现现阶段的问题
在良好的经济发展的带动下,目前我国各类工程项目如火如荼,无论是对经济建设还是日常生活都有非常明显的促进作用。质量是工程项目管理不变的核心,只有充分保证施工质量,工程产品才能发挥最佳效果,达到收获经济效...
09-21
2022
市政工程建筑企业管理的有效方案
随着城市化进程的加快,政府对市政公共工程项目的投资也在不断增加。这对市政工程施工企业来说是一个巨大的发展机遇。但从目前的情况来看,由于很多市政施工企业对市政公用工程项目管理不严,很难在竞争日益激烈的市...
09-21
2022
如何加强分包合同管理,有什么意义
在社会快速发展的带动下,我国社会经济水平显著提高,对各行业的发展起到了积极的推动作用,有力地促进了工程行业的不断进步。分包管理在项目管理中起着非常重要的作用。高水平的分包管理不仅可以明确和保障合同双方...
09-20
2022
建筑工程项目施工管理的重点工作
以项目管理为中心,降低项目成本,保证项目质量和进度,是提高施工企业市场竞争力的关键。项目管理通过各种理论手段和技术手段等对建设项目进行计划、协调和管控工作,以项目目标的最优实现为目标,对项目建设施工全...
09-19
2022
建筑行业信息化管理软件对建筑行业的作用
随着软件技术在我国的快速发展,许多公司都采用了项目管理软件来管理自己的项目。尤其是建筑行业,作为一个传统行业,在时代进步的背景之下,要获得的更好的发展,就必须突破传统的管理手段,创新管理方法,借助信息...
09-17
2022
如何能切实提高装饰装修工程项目管理水平
随着我国经济水平的飞速发展,工程项目建设企业要适应发展,追求更好的机遇,应当不断提高管理水平,增强企业的竞争力。就装饰装修工程项目施工企业而言,要达到较高的企业内部管理水平和项目管理水准,还有很大的进...
09-17
2022
新手如何做档案管理人员,如何管理好工程项目档案
档案管理要保证档案的完整性和正确性,而工程项目建设过程中会不断产生新的档案,对旧的档案进行内容更新,因此要做好工程项目管理,需要跟踪项目建设全过程,确保档案内容的时效性。档案管理工作不仅仅是保存档案,...
09-17
2022
工程档案管理工作内容有什么,管理如何规范化
企业档案是企业经营管理和发展过程的真实记录,也是维护自身合法权益的重要资料,是企业持续发展中不可或缺的无形资产。档案管理是企业不应当忽视的在企业管理中起着重要的作用。而然,实际情况是多数企业不重视档案...
09-15
2022
房建项目怎么管好,有什么特点
房屋建筑工程是一项复杂的工程,在具体的施工过程中会受到很多因素的影响。但是在管理过程中仍然存在各种各样的问题,严重制约了我国住宅建设行业的快速发展。在未来的发展过程中,如果这些问题得不到科学有效的解决...
09-15
2022
建筑工程项目管理主要内容包括哪些
建筑质量是否符合工程要求,对人民的生命财产安全,以及房屋建筑行业的健康发展、稳定和公平都会产生巨大的影响。但在实际施工中,房屋施工质量会受到建筑材料、施工技术、施工人员素质等诸多因素的影响,容易产生过...
09-14
2022
房建项目管理工作内容有什么
房屋建筑工程的质量和使用性能关系到人民群众的生命财产安全,具有易受外界干扰、施工场地固定、建设周期长、投资大、复杂等特点,因此房建工程管理难度大。一旦房建工程出现问题,可能带来巨大的人员伤亡和财产损失...
09-14
2022
财政部、住建部:完善建设工程价款结算有关办法,2022年8月1日实施
日前,财政部和住建部联合发布《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》(以下简称“通知”),2022年8月1日起,工程进度款支付比例提高至80%!
09-14
2022
有人在“南天门”搞基建?云端工位火了!
在云端工作是一种什么样的体验?
09-14
2022
你不知道八大员中的造价员有多牛
建筑行业的每个人都知道,建筑行业的工作种类很多。
09-09
2022
美国耗资6亿建的立交桥,原来各国都有~
近日,美国加利福尼亚州政府官员在洛杉矶为世界上最大的“野生动物立交桥”——沃利斯—安纳伯格野生动物立交桥举行了开工仪式。
09-09
2022
建筑工程质量管理办法有哪些
国务院办公厅在《关于加强基础设施工程质量管理的通知》中强调,建立和落实工程质量领导责任制,并进一步明确了各级、各类领导以及行政管理人员的质量责任。重大恶性工程质量事故的重要原因是管理人员管理工作不到位...
09-09
2022
工程项目信息管理系统有什么功能和特点
工程项目管理的关键之一就是对项目中的各种信息数据进行管控,不仅要收集、处理各种数据,还要善于通过分析数据发现项目建设中的问题,以此为依据,提出科学的解决办法。那么在项目建设过程中,如何才能管理好各种信...
09-09
2022
建设工程信息管理软件有哪些子系统,对项目管理有何作用
工程项目建设的三大目标是进度、质量和投资目标这三者之间存在既统一又矛盾的关系,三者之间相互关联,如果要加快工程进度,那么增加工程造价和投资必然会降低工程质量;要提高质量,那么往往需要更多的投。总之,平...
09-09
2022
工程项目施工管理系统的应用价值
在工程企业中,对施工建设项目实施全过程的管理,是保障项目正常建设和运营的首要方式。一般,施工过程管理是指从工程项目的招标、签约到工程建设完成后的服务的全过程控制。全过程的项目管控内容复杂,需要消耗大量...
09-09
2022
土建项目管理软件是如何对成本进行管控的
工程项目利润是建筑施工企业生存和发展的基石,项目管理的最终目的就是实现利润最大化,让企业可以从项目中获得一定的利益,从而加强自身的发展。通过有效的成本控制和成本降低,可以实现利润最大化。但是影响成本和...
09-09
2022
施工过程中的智能化管理主要包括哪些方面
智能工程的建设和应用随着科技水平和经济水平的提高而不断发展,依托强大的信息技术和互联网,实现建筑工程的自动化和智能化,已经成为当前建筑工程设计和施工的大趋势。为了保证智能化项目能够顺利投入使用,应充分...
09-09
2022
施工现场信息化管理要注哪些问题
由于人们对于生活水平有了更高的要求,因此对于施工企业来说,工程项目的建设难度在不断增加,项目管理的风险也越来越大,要管理好项目,对于施工企业来说是一种挑战。不过随着信息技术的发展,信息化管理系统在建设...
09-09
2022
工程建设信息化的必要性是什么,需要克服哪些困难
信息化应用在建设项目管理中发挥着重要作用,在新的时代变得越来越重要。因此,只有提高项目管理的信息化水平,才能促进项目管理的持续发展。建筑企业也在陆续引进信息化管理系统,初步实现了信息管理的网络化,对于...
09-09
2022
比较好用的工地材料管理软件有什么效果
建筑材料管理工作主要包括两个重点,一是材料采购管理,二是施工现场材料管理。施工现场环境复杂,材料数量多,从材料落地到现场,到材料出库进行加工和使用容易存在很多不确定因素,影响材料的质量和用料。为了加强...
09-09
2022
工程项目档案管理系统的应用要注意什么
传统的纸质档案管理模式在当今社会发展的趋势之下已经成为过去,纸质档案与电子数据档案相结合的管理模式成为档案管理的必然趋势。如何利用现代电子信息技术,最大限度地发挥档案信息资源的社会效用价值,满足档案用...
09-09
2022
工程项目档案管理系统的应用要注意什么
传统的纸质档案管理模式在当今社会发展的趋势之下已经成为过去,纸质档案与电子数据档案相结合的管理模式成为档案管理的必然趋势。如何利用现代电子信息技术,最大限度地发挥档案信息资源的社会效用价值,满足档案用...
09-07
2022
建筑工程施工现场管理需要管理哪些内容
施工现场的管理工作是工程项目所有阶段中最复杂的,涉及到施工现场所有内容的管控,对建设单位具有较高的要求。
09-07
2022
建筑工程项目风险管理的重要性与控制方法
随着经济社会的不断进步,对建设项目风险管理的要求越来越高,不断完善建设项目的功能特性,促进建筑业健康稳定发展。然而,建筑业的快速发展不可避免地会带来许多问题,尤其是工程风险管理,它关系到建筑工程的质量...
09-07
2022
建筑工程项目资源管理的内容
项目资源管理的具体内容主要包括:人力资源管理、技术资料管理、机械设备管理,以及施工技术、施工方法、专利、知识、信息等软资源管理。同时,还包括作为资源配置手段的项目资金管理。
09-06
2022
事发前,监理和甲方在微信群内多次说有危险!但未能制止悲剧,造成3人死亡!项目经理、监理等人被追究刑责
上海七宝生态商务区18-03地块商办项目工地,发生一起基坑内局部土方坍塌事故,造成3人死亡。
09-06
2022
工程建设投资管理痛点怎么有效解决
工程项目管理中最为重要的内容之一是投资控制,是顺利完成项目的重要管控途径。为了将项目投入资金控制在计划目标之内,更好地实现资金管控,应当在项目建设前期加强投资管控,实现有效投资,为项目和项目相关的建设...
09-06
2022
工程项目投资控制有哪些原则,有什么对策
建设项目投资控制的目标是利用各种措施和工具加强对投资的管控,提高投资的合理性与科学性,在满足进度和质量要求的前提下,使项目实际投资不超过计划投资。建设项目的投资控制应当遵守什么原则,决策决策阶段有哪些...
09-06
2022
施工项目管理包括哪些特点,有哪些内容
对于建筑施工企业来说,施工项目管理意味着对项目全过程进行管理和控制,保障项目的正常运营。项目管理往往由项目经理来主导,统筹性管理项目,将自己的专业技能、知识和人力有效地运用到项目工作中,努力实现项目的...
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