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工程项目管理对专业的帮助
工程项目管理对专业的帮助百科
04-20
2023
浅谈项目时间管理的流程
在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可...
04-20
2023
浅谈项目管理中的时间管理
现在,我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。我们可以说,时间管理的重...
04-20
2023
工业企业改善项目管理
根据企业的价值、任务和问题,企业形成战略规划。尽管各个企业的具体状况不同,工业企业的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中,企业根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重...
04-19
2023
关于绿色建筑的概念和设计理念
核心提示:所谓“绿色建筑”的“绿色”,并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园,而是代表一种概念或象征,指建筑对环境无害,能充分利用环境自然资源,并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑,又可称为...
04-19
2023
建筑安全施工管理有什么重要意义?
施工安全
04-19
2023
质量管理,企业稳步发展的必然选择
任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,更会遭致客户投诉,直接影...
04-19
2023
如何做好项目的全程控制?
项目管理和控制是一门很深的学问,需要很多技能和方法,比如以下的一些技能:如何做好客户沟通(高、中、基),如何开启动大会,如何做实施调研,如何处理客户需求,如何编制实施方案,如何编制实施计划,如何进行流...
04-19
2023
住建局:利好!新迁入的特级企业,可直接入选“优质施工企业”!享受5项支持
昨天,东莞市住建局发布关于征求《“东莞建造”优质施工企业评价工作方案》(修订征求意见稿)意见的通知。
04-19
2023
项目成本控制的依据和方法
项目成本控制的依据:1、项目的成本管理绩效报告;2、项目的变动请求;3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法:项目成本控制方法包括两类,一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本...
04-19
2023
如何建立正确的质量观念
质量的不同含义:项目中的质量管理,应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品(项目成果)本身而言的,是可以脱离项目长期存在的,而项目质量则是强调项目过程的,关注项目在范围...
04-19
2023
项目管理中的协调工作
项目管理是一个系统工程,搞好项目管理需要运用系统科学的理论,通盘把握项目的纲和目,在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作,从而有效地加强项目管理,保证项目顺利实施,达到项目建设的预期目的。
04-18
2023
项目管理中沟通管理探讨
有效沟通需要的基本条件:根据沟通模型,任何一个要素都可以影响沟通的有效性。但是,有效的沟通主要取决于发送者和接受者对沟通的态度和环境。1)具有明确的沟通动机和期望。沟通动机不明确或没有沟通的期望,人们...
04-18
2023
项目管理的首要条件是重在执行
在项目实施阶段出现了一些问题,用项目经理的话来说有问题是正常的,问题多了担心,问题太少又过于神话。项目从实施至今,也有一段时间了。上周五开了个会,我把相应的模板、要求及内容框架都已告知,且明确了为什么...
04-18
2023
项目风险管理的核心风险有哪些?
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,...
04-18
2023
如何保证项目范围管理的有效性?
项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原...
04-18
2023
创新项目风险管理措施
目风险,人们所采取的一种创新项目风险应对措施。这是一种最常使用的创新项目风险应对措施,但是由于不同创新组织的风险容忍度不同,所以先要合理地确定组织的风险容忍度。 2、风险规避措施:对于不能够容忍的...
04-18
2023
如何做好项目管理风险预判?
项目管理涉及方方面面,而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的,但是做好风险知识准备,学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面,做规避风险,就是做好风险预判手段...
04-18
2023
做好项目范围管理的要点
范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作,它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的,哪些不是。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...
04-18
2023
如何做好项目范围的确认?
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止,项目范围确认过...
04-17
2023
项目进度管理有哪些技巧?
进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快,依...
04-17
2023
时间管理的核心步骤
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用,从而实现个人或组织的既定目标,EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内...
04-17
2023
项目的冲突的管理
项目在开发过程中,项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷,常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突,对冲突的双方都会造成一定的影响,有时冲突双方过于激烈,负面的影响比较大,会造成一定程度的...
04-17
2023
三大缺陷制约质量管理
质量业绩管理体系残缺、质量改进活动体系不健全、质量管理和业务体系缺乏紧密融合,三大缺陷制约质量管理。为什么在日本,质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为?在美国,质量管理可以由较早的...
04-17
2023
项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理。此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较,决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理。施工前的质量管理的主要内容是: 1....
04-15
2023
如何保障建筑工程施工质量管理的效果?
施工质量管理是指在施工过程中,对施工活动的各个环节进行有效的控制和监督,以保证工程质量符合设计要求和规范标准,满足业主和社会的需求。施工质量管理的目的是提高工程质量水平,降低施工成本,减少质量事故,提...
04-15
2023
重要通知:关于EPC招投标的新规定!!
现在,国家层面对EPC招投标有了新的规定,大家一起来学习一下吧!
04-14
2023
施工企业如何加强应收账款管理?
资金是施工企业正常发展的重要基石,有助于企业完善施工与管理工作。为促进资金回笼,解决资金紧缺等问题,施工企业必须要重视账款回收。
04-14
2023
道路施工安全管理措施要落实!
在道路施工管理工作中,安全管理属于长期、持续性的一项工作。安全管理工作落实不到位,会致使管理工作处在无序的状态当中。安全是项目工程所有施工活动的前提基础,在安全管理工作的实际开展中,主要存在的问题就是...
04-13
2023
公路工程招标投标管理内容与管控办法
公路工程招投标是指公路工程建设项目的勘察设计、施工、监理等活动通过竞争性方式选择参建单位的过程,该项工作要根据相关的法律法规来执行。招投标管理工作旨在规范公路工程招标投标活动,保障公平竞争,提高工程质...
04-13
2023
建筑企业成本管理之道
受内外环境影响,发展受限,在市场上缺乏竞争力,这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看,必须要重视管理,有效提升管控水平,尤其要加强成本管理,让可以获得更大的效益,实现可持续发展。 一、...
04-13
2023
江苏:6月底前,对所有房屋市政工程在建项目完成1次全面排查!
4月11日,江苏省住建厅印发《房屋市政工程安全生产治理行动巩固提升实施方案》。
04-13
2023
投标时的窍门
知已是正确估计自己在同业中的位置,优势、弱势,扬长避短,知彼是充分了解业主及各对手的实力、心态、背景,要清楚业主单位本次招标意向,诸如是否想用本地企业、是否选用进口设备、是否是低价招标等,了解对手常规...
04-13
2023
院校交流|长江工程职院城市建设学院赴湖南工程职业技术学院、长沙计支宝信息科技有限公司开展专业调研
3月23日,城市建设学院党总支副书记李俊及工程造价专业教师王景、吕知鑫、李克阳一行赴湖南工程职业技术学院开展专业调研交流。湖南工程职业技术学院工程管理学院党总支书记黎鲲和何立志副院长(主持工作)接待了...
04-12
2023
工程建设项目的全流程,一起来看看吧
核心提示:工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”问题,那么程建设项目的全流程有哪些呢?一起来看看吧!
04-12
2023
建筑安全施工管理存在哪些问题?
核心提示:我国大多数建筑施工单位对安全生产问题都不够重视。建筑安全施工管理中所存在的问题
04-12
2023
工程项目的目标有哪些?
工程项目管理是一项复杂的任务,需要考虑多个因素,如时间、成本、质量和风险等。在工程项目目标管理中,业主委托监理单位实施建设单位的管理职能,根据各种合同,督促项目参与者履行其权利义务,管理质量、进度、投...
04-12
2023
建设工程项目管理的风险主要有哪些?
工程项目是一种复杂的系统工程,涉及多方面的因素,如技术、经济、管理、法律、环境等。在工程项目的实施过程中,可能会遇到各种不确定的事件或条件,这些事件或条件一旦发生,就会对项目的目标、进度、成本、质量等...
04-12
2023
建筑工程项目综合管理系统的功能特点
建筑工程项目综合管理软件是一种专门为建筑行业设计的信息化解决方案,可以帮助建筑企业和项目团队实现项目的全过程、全方位的管理和协作。本文将重点介绍工程项目管理系统的功能特点。
04-12
2023
如何做好公路养护工程管理?
公路养护措施是指为了保持公路的良好技术状况和使用功能,延长公路的使用寿命,提高公路的安全性和舒适性,采取的各种技术手段和管理措施。
04-12
2023
施工企业如何应对工程总承包风险?
工程施工总承包(EPC)是一种工程建设模式,指由一个承包单位对建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包。施工总承包模式具有一体化、高效率、低成本等优点,但同时也面临着多方面的风险,...
04-12
2023
公路工程招标投标管理内容与管控办法
公路工程招投标是指公路工程建设项目的勘察设计、施工、监理等活动通过竞争性方式选择参建单位的过程,该项工作要根据相关的法律法规来执行。招投标管理工作旨在规范公路工程招标投标活动,保障公平竞争,提高工程质...
04-12
2023
建筑企业成本管理之道
受内外环境影响,发展受限,在市场上缺乏竞争力,这是中小建筑企业在发展中普遍存在的问题。从企业自身看,必须要重视管理,有效提升管控水平,尤其要加强成本管理,让可以获得更大的效益,实现可持续发展。 一、...
04-12
2023
教育部职成司副司长林宇:“双高计划”后半程建设和新一轮的遴选,要重点关注这两个方面
近期,教育部、财政部公布中国特色高水平高职学校和专业建设计划(简称“双高计划”)中期绩效评价结果,197家建设单位中有160家建设单位评定为“优秀”,这标志着我国“双高计划”经过三年建设取得阶段性成效...
04-11
2023
江西交通职业技术学院暨计支宝《教育部供需对接定向人才培养项目》特色班正开班!
4月10日下午,江西交通职业技术学院暨计支宝《教育部供需对接定向人才培养项目》特色班开班仪式在学院路桥工程学院4楼会议室成功举办。
04-11
2023
河北交通职业技术学院路桥工程系工程造价专业“计支宝合约人才特色班”正式开课!
4月10日下午,河北交通职业技术学院路桥工程系工程造价专业“计支宝合约人才特色班”正式开课。
04-11
2023
住建部:不再强制建企与农民工签订劳动合同,不符合建立劳动关系的可签订用工书面协议!
2022年8月,住建部和人社部联合发文修改《建筑工人实名制管理办法(试行)》
04-10
2023
数字化转型提升政府治理效能——打造“数字住建”的泰州实践
数字化转型提升政府治理效能——打造“数字住建”的泰州实践
04-10
2023
践行“四大融合” 赋能建筑业高质量发展 新中大科技用数字化管理创新提高工程企业核心竞争力
践行“四大融合” 赋能建筑业高质量发展 新中大科技用数字化管理创新提高工程企业核心竞争力
04-10
2023
【中南林业科技大学站】计支宝开展2021年教育部供需对接就业育人项目回访交流会
4月10日上午,计支宝郭伟、吴志军、吴丹、王丹妮前往中南林业科技大学开展2021年教育部供需对接就业育人项目回访交流会。
04-10
2023
装配式建筑抗震性如何,如何加强管理?
随着建筑行业的发展,政府部分部门大力推行装配式建筑,该类建筑具有节能性和环保性的特点,符合国家提出的绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略要求。装配式建筑的实施过程中还存在很多问题,本文将从抗震角度入...
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