资金问题在工程项目中十分常见，文章从资金问题的原因、资金管理重点以及资金管理信息化三个方面分析和解决施工项目中存在的资金问题。

为了不断提高自身竞争力，大型施工企业和小型施工企业以分包模式形成合作，这是市场发展，分工越发细致导致的。本文将从专业分包工程管理和分包合同管理两个方面进行分析，聊聊专业分包中的一些特点和管理方法。

工程项目管理涉及的工作面和部门广泛，唯有清晰、系统地看待问题，科学的管理才能促使利润最大化，企业可持续发展。粗狂式的管理模式已经难以市营企业可持续发展的要求，因此必须采取现代化的管理方式，改善项目管理...

施工管理中的“四控”即进度控制、质量控制、投资控制、安全控制。做好四控要求施工企业根据项目特点，了解项目实施过程中策划组织、计划、技术、设计、安全、质量等要素之间的关系和影响，针对化制定管理方案，解决...

工程档案包括在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料，一般要符合合法性、真实性和完整性等特点。

建筑工程劳务分包是建设工程项目常用的一种施工组织形式,是将工程项目中某些专业工程或施工内容分解,然后委托给其他企业进行实施的做法。通过劳务分包,可以充分利用各专业企业的技术与管理优势,使之专注于自己擅...

施工现场管理是建筑施工的重中之重，关系到工程进度、质量、安全与成本等。施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，现场管理工作的实施应遵循安全先行、进度助力、质量为本、成本...

施工现场安全管理至关重要，关系到人员生命财产安全。施工现场最容易出现的安全问题有：高处坠落、物体坠落、机械伤害、电力事故等，往往是由于安全意识不足、违章操作、设施设备失效、个人防护用品不齐全等的因素导...

建设项目报建是项目立项和开工的必要手续，其流程复杂且时间周期较长，施工企业应充分了解其流程和步骤，做好规划与准备，争取在最短时间内办理完成。本文将从项目报建的步骤、报建过程的注意事项两个方面，介绍报建...

建筑工程竣工时，必须进行消防验收，以确保工程消防安全及相关设施设备达到标准要求。消防设备与设施是否按要求施工，关系到项目使用过程中的人身财产安全，做好消防验收，是验收重点，企业必须重视消防需求，严格按...

石家庄市城市轨道交通6号线一期工程施工总承包

项目管理永恒的主题是与人打交道。通常来讲，项目经理要面对几类人：客户、项目成员、领导。 在项目中要了解客户需求，将需求明确地传达到项目组，让项目成员了解有哪些工作需要做，在哪些时间节点上要交付哪些...

从某种意义上来说，项目管理的本质就是风险管理，控制可能会影响项目的不确定性因素。风险管理做得好与不好，对项目的推进有直接的影响，也从另外一个方面体现了项目经理和项目团队对风险的预测能力和事前应对的水平...

范围管理是项目管理中的一个专用词汇，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确...

建筑工程质量是辨别企业优劣的“试金石”，施工安全则是人们的生命安全和社会稳定发展的“基石”，工程质量、安全管理对建筑企业来说尤为重要。 工程建设中，如果人的思想意识存在松懈状态，极易导致不安全行为...

许多公司正在考虑敏捷转型，但是想要转型中的大部分企业都遭遇了失败。失败的原因当然各不相同，但想转型成功还是有一些规律可循的，第一个规律就是正确地选择敏捷开发。

在实际项目中，应总结经验教训，对工程进行标准化管理，通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法，以更好地提升工程质量，提高工程效率。随着建筑行业的不断发展，工程项目的数量不断增加，但工程项目具有一定的...

4月20日下午，湖南财政经济学院工程管理学院王振宇博士带领40位大一学生来计支宝总部进行专业调研走访并开展交流会。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低...

项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。培育一种可以成为...

在现在的项目中有点尴尬，项目技术性太强，前期的调研都是和甲方的IT和开发同事沟通，我参加调研时，人家说的我都听的云里雾里的，插不上话。与甲方的沟通基本上都是由甲方的接口人负责安排，项目进度基本上都是按...

困难的项目和复杂的项目是不一样的，复杂的项目有许多团队和利益相关者的参与，存在具有多种工作流的项目必然比当你只有一件事要做来的复杂，会有更多的不确定性和风险点。，复杂性来自于项目中涉及到很多不同的人。...

住建部发布《建设工程质量检测机构资质标准》

近日，中国建筑正式发布其 2022 年企业年报。

为进一步提升全国职业院校技能大赛保障水平，确保赛项合作企业规范有序参与，根据工作安排，现征集关心支持职业教育、信誉良好、有志促进职业教育高质量发展、具有一定实力的合作企业。符合条件的应征企业将进入大赛...

此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。

根据沟通模型,任何一个要素都可以影响沟通的有效性。但是,有效的沟通主要取决于发送者和接受者对沟通的态度和环境。1)具有明确的沟通动机和期望。沟通动机不明确或没有沟通的期望,人们也就无法做到有效沟通。2...

在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可...

现在，我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。我们可以说，时间管理的重...

根据企业的价值、任务和问题，企业形成战略规划。尽管各个企业的具体状况不同，工业企业的战略规划在内容上可以分为发展投资和过程改善两部分内容。在战略规划中，企业根据市场环境和自身条件对两部分投入资源的侧重...

4月18日下午，2021教育部第一期供需对接就业育人项目暨湖北交通职业技术学院建筑与艺术设计学院“数字化合约计量人才培养”特色班开班仪式在建筑与艺术设计学院三楼310教室成功举办。

核心提示：所谓“绿色建筑”的“绿色”，并不是指一般意义的立体绿化、屋顶花园，而是代表一种概念或象征，指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为...

施工安全

任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影...

项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做好客户沟通（高、中、基），如何开启动大会，如何做实施调研，如何处理客户需求，如何编制实施方案，如何编制实施计划，如何进行流...

昨天，东莞市住建局发布关于征求《“东莞建造”优质施工企业评价工作方案》（修订征求意见稿）意见的通知。

项目成本控制的依据：1、项目的成本管理绩效报告；2、项目的变动请求；3、项目成本管理计划。项目成本控制的方法：项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本...

质量的不同含义：项目中的质量管理，应进一步划分成产品质量和项目质量两方面的管理内容。产品质量是针对最终产品（项目成果）本身而言的，是可以脱离项目长期存在的，而项目质量则是强调项目过程的，关注项目在范围...

项目管理是一个系统工程，搞好项目管理需要运用系统科学的理论，通盘把握项目的纲和目，在项目运行过程中积极主动地做好各种项目协调工作，从而有效地加强项目管理，保证项目顺利实施，达到项目建设的预期目的。

住房和城乡建设部标准定额司关于《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准（征求意见稿）》公开征求意见的通知

中国建筑发布了其 2023 年 1-3 月经营情况简报。根据公告显示，中国建筑 2023 年一季度累计实现新签合同额 10843 亿元，同比增长率达 20.9%。

有效沟通需要的基本条件：根据沟通模型,任何一个要素都可以影响沟通的有效性。但是,有效的沟通主要取决于发送者和接受者对沟通的态度和环境。1)具有明确的沟通动机和期望。沟通动机不明确或没有沟通的期望,人们...

在项目实施阶段出现了一些问题，用项目经理的话来说有问题是正常的，问题多了担心，问题太少又过于神话。项目从实施至今，也有一段时间了。上周五开了个会，我把相应的模板、要求及内容框架都已告知，且明确了为什么...

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，...

项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原...

目风险，人们所采取的一种创新项目风险应对措施。这是一种最常使用的创新项目风险应对措施，但是由于不同创新组织的风险容忍度不同，所以先要合理地确定组织的风险容忍度。 2、风险规避措施：对于不能够容忍的...

项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面，做规避风险，就是做好风险预判手段...

范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括...

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过...

进度是IT项目管理的重要目标。直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。进度的加快，依...