建筑工程项目安全管理
我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、...
- 12-072022
- 12-062022工程项目管理的现实意义和主要内容工程项目管理是系统性的工作，项目建议书、可行性研究、项目决策、施工、设计、设备询价、验收签证等内容，通过对建设过程进行指挥、协调、控制，可以提高项目质量，保证建设进度，控制成本，实现项目建设目标，增加...
- 12-012022首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛召开赛前工作会议11月26日上午，2022年首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛赛前工作会议在长沙计支宝信息科技有限公司总部召开。
- 12-012022掌握了工程项目管理中的“十大关系”，你就掌握造价管理的底层逻辑！提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。
- 11-302022首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛召开赛前工作会议为做好本次竞赛的各项筹备工作，确保本次竞赛安全有序进行，11月26日上午，2022年首届全国大学生公路工程计量与支付技能竞赛赛前工作会议在长沙计支宝信息科技有限公司总部召开。
- 11-232022消防工程项目管理的内容以及信息化消防工程建设对于提升消防工程质量，消除隐患，保障使用者的生命财产安全具有重要作用。通过加强消防工程建设，加大投资，能有效预防和控制火灾，减小火灾危害。那么，在消防工程施工过程中，应该如何管理好消防现场...
- 11-172022建筑工程项目现场签证7大根源与6类签证典型案例分析！加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。
- 11-112022甬金衢上高速公路金华城区段工程项目获批近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。
- 11-102022园林工程项目管理内容有哪些，如何加强管理？随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...
- 11-102022园林工程项目如何管理？环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。
- 11-102022市政工程项目管理系统根据项目特点进行管理市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...
- 11-092022工程项目成本管控建议建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。
- 11-092022工程项目建设施工管理的全面管理办法工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...
- 11-092022工程项目管理的核心内容是什么工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。
- 10-282022如何设置工程项目管理目标?企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。
- 10-262022工程项目现场管理软件的作用施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...
- 10-262022工程项目的精细化管理办法工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...
- 10-262022工程项目管理流程 – 保证项目顺利进行工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。
- 10-262022工程项目施工管理：如何实现高质量、高效率的施工随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。
- 10-262022工程项目成本管理：如何有效控制项目成本工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。
- 10-252022工程造价师：为工程项目提供造价服务今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...
- 10-252022工程项目管理的内容_项目管理的几个关键工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...
- 10-252022建设项目精细化管理的意义和目标_工程项目精细化管理的建议近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...
- 10-252022建设工程项目管理 – 工程项目管理专家建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。
- 10-252022如何有效率地管理工程项目如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。
- 10-242022工程项目管理主要内容随着经济的发展，工程项目的数量和规模也在不断地增加。项目管理已经成为企业发展的不可或缺的一部分。本文将对工程项目管理的主要内容进行介绍。
- 10-202022工程项目经理A、B、C、D四个等级，你知道吗？建设工程项目经理的岗位职业资格等级。
- 10-192022如何增强建设工程项目风险管理水平工程项目管理在建筑工程中有着决定性的作用，是保障工程顺利进行的重要因素。在经济发展快速，人们生活水平提高，对建筑的要求越来越高的背景下，做好建设项目管理可以有效降低项目风险，避免质量问题、成本问题、投...
- 10-182022工程项目精细化管理建筑施工企业提高经济效益和社会效益的关键是对项目进行精细化的管理，提高管理的科学性。在建设项目过程中实施科学化、精细化管理已成为企业最大限度挖掘内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。如何加强项目的精细...
- 10-182022电力工程项目管理的重要性电力企业提高电力工程项目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市场竞争力，在当前经济形式不断变化的市场中竞争。电力工程项目不仅有利于国民生活的便利，还能促进经济的发展，因此相关施工企业应当分析自身的问题...
- 10-182022一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……
- 10-152022工程项目管理管理的内容，合同管理的主要措施工程合同管理是一项重要的工作，需要实施综合性的管理，从合同签订前到合同签订后，应运用合同管理的相关措施对整个合同的签订和执行进行规范和控制。除了企业应当建立完善的合同管理制度并做好制度落实工作，企业还...
- 10-122022工程项目管控难点,项目管控难点解决方案工程项目的建设管控对于项目的执行具有重要作用，借助各种管理办法，可以有效降低项目建设过程中不良因素带来的风险，保证工程的施工质量，尽可能降低成本，提高经济效益，在项目施工建设过程中是
- 10-112022公路工程项目风险管理的主要内容公路工程项目风险管理十分重要，其建设规模大、建设环境复杂的特点，都导致项目的建设过程容易受到多种因素的影响。要避免风险问题，减小不良影响，项目施工建设过程必须要加强风险管控，根据工程项目的实际情况采用...
- 10-112022公路工程项目管理问题解决方案公路建设项目的管理工作需要进一步的完善和发展。立足管理中存在的实际性问题，提出信息化的解决方案，这是公路工程建设管理的重要工作。本文将分享一下公路工程项目管理中的问题，并给出一些解决方案，希望可以提供...
- 10-112022山西规范房屋建筑和市政基础设施工程项目人员管理近日，省住建厅出台《房屋建筑和市政基础设施工程项目现场管理人员和技能工人管理暂行办法（试行）》
- 10-092022国务院：缓缴各类工程项目质量保证金！规模约630亿元！国务院总理李克强9月26日主持召开国务院常务会议，决定对部分行政事业性收费和保证金实行阶段性缓缴
- 10-092022建设工程项目管理工作包括哪些我国建筑行业的发展和转型将给企业带来更多的挑战和机遇，为了推动行业走出去，向国际化进军，提高工程项目管理水平是关键性的工作。不断加强对建筑项目的监督和管理，减少违规行为的出现，保障建设项目的质量，控制...
- 10-082022工程监理与工程项目管理的相关性本文将针对工程监理与工程项目管理的含义、二者之间的区别和联系、以及如何将工程监理和工程管理有机融合到一起为更好的建筑工程服务进项详细论述。
- 09-302022工程项目投资控制的三大内容建设投资是指建设项目所消耗的全部成本的总和。项目管理必须按照国家基本建设规定和程序操作，严格按照批准的投资预算，正确把握项目的各个环节，实现工程质量和成本的双控。目前，施工建设的首要任务是通过项目管理...
- 09-292022工程项目全寿命管理的含义和意义工程项目管理是贯穿整个建设过程的，并不是阶段性的工作，但是在每个阶段的管理重点不同，要求企业组织项目管理部门，招收专业人才，专人专岗，发挥价值，为项目的顺利建设保驾护航。
- 09-292022工程项目成本管理的措施如何做好工程项目成本管理，是影响到企业能否在激烈的市场中存活下来的重要课题。如何建设高质量、短周期、低成本的建筑工程已经成为所有建筑企业的共识。显然，企业应当更加重视全过程成本管理，相关人员也要树立风...
- 09-292022智能化工程项目实施的成本管理项目成本管理是我们作为项目经理，在项目实施过程中，为了实现“四大控制”中的“经济”要素，必须实施的一个关键管理环节，通常是项目取得良好经济效益，提高企业竞争力的关键体现。目前，建筑行业企业对于成本管理...
- 09-272022建设工程项目管理的概念与特点我国建筑行业的发展非常快速，但是速度的加快，伴随着出现质量、安全等问题。要克服这些问题，就要从快速发展向高质量发展转型，提高项目管理水平，为项目的健康运营与正常施工建设打下基础。
- 09-262022工程项目资料管理要点包括什么要确保工程建设项目的质量，提高施工建设水平和管理能力，可以通过加强资料管理和使用来实现。在建设项目中，工程资料的规范化管理可以使建设项目稳步向前发展。而且建设项目中的信息管理需要服务于整个项目的建设，...
- 09-262022工程项目施工成本管理流程是怎么样的工程项目建设过程中，会产生各种费用，这些费用的综合就是项目的成本，包括了人工费、材料费、机械费等。施工项目成本管理在建设方面总是存在非常多的问题，影响管理水平，只有有效控制项目成本，缩减开支，才能扩大...
- 09-262022园林工程项目管理问题的对策园林绿化工程的市场竞争近年来不断加剧，企业要想在竞争中脱颖而出，应当提高项目建设管理水平，以质量取胜。园林工程建设项目管理要注重设备、材料、设计等因素，加强对施工现场的管控。为了提高项目建设施工管理的...
- 09-232022工程项目管理成本控制随着建筑市场竞争的日益激烈，许多建筑企业不得不以低价中标。作为项目的成本中心，是企业效益的来源。如何使低价中标的项目保本甚至利润最大化，是广大施工企业追求的共同目标。如何控制成本？本文将来分享一下成本...
- 09-222022建设单位工程项目管理内容项目管理是一个具体而复杂的过程。就整个项目而言，项目管理是一个比较系统的工程，也可以帮助国内相关单位分析管理方法。可以相对具体地衡量中国项目的财务汇总、市场份额和行政因素，平衡影响因素，从而整体提高中...
- 09-212022工程项目管理与监理之间的联系国民经济发展迅速，为中国建筑业的发展奠定了基础。与此同时，中国的建设工程监理水平也得到了提高。在实际工作中，我国建设工程监理水平与国外发达国家相比还有较大差距。为了缩短我国建设水平与国外的差距，需要提...
