生态建筑是生态文明的物质载体和重要标志，是对以破坏生态环境、过度使用资源和牺牲环境为代价的发展模式的矫正和改观。生态建筑是在一定自然生态环境下，按照可持续发展理念进行建筑设计、施工、运行管理的建筑。它...

近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。

从广义上说，凡是由两层或两层以上的房屋围成的空间，都可称为多层住宅。根据《住宅设计规范》的要求，多层住宅的层数可根据不同要求而决定。通常，二层以下的住宅称为二至三层住宅，三层以上的住宅称为四至六层住宅...

随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...

环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。

市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...

预算定额是以预算定额为基数，根据公路工程的建设规模和投资额度，并结合预算的实际情况，编制出公路工程的年、季、月、周、日等时间，对该时间定额的每一个基数，确定为定额的组成部分。从定额的构成来说，有编制人...

建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。

工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...

工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。

安全文明施工费是指为保证工程建设安全，降低工程事故发生的可能性而支出的各种费用，具体包括安全防护费用、安全施工措施费用和安全生产费用。安全防护费用是指为保证施工安全而支付的安全防护、检测和监测费用。安...

城市基础设施的建设包括自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、垃圾中转站、垃圾卫生填埋场、公园、广场、绿化工程、学校等。其中，城市自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、垃圾中转站是城市基础设施的主要组成部分，这...

条形基础是现代房屋建筑基础中应用最为广泛的一种。根据其截面形式不同，可分为：圆条形基础、方条形基础、C形条形基础。圆条形基础的截面形状如图1-1，方条形基础的截面形状如图1-2。在设计时，应根据柱、梁...

phc管桩由德国耐尔技术公司于上世纪八十年代开发成功，八十年代传入中国，主要应用于市政工程、城市园林绿化建设，九十年代初逐渐引入建筑领域。由于phc管桩具有高效、经济、环保等优点，适应各类建筑基础施工...

基本预备费是指当工程开工前，由工程开工申请报告所载明的工程开工前一年内应开工的工程项目，或者规定工程项目的工程量，并一次性支付施工期间的运行、维护、保养、操作、维修和物资等费用，如单项工程的人工费、材...

建筑资质是建筑企业通过市场运作获得的，以满足社会需求为前提，同时又高于社会需求的总要条件。它是为了满足市场发展需要而针对特定建筑项目所进行的具体投资规模、设计标准、建设工期、项目功能、质量要求、工程业...

对建筑学来说,20世纪初最重要的事件之一是巴黎市政厅的扩建工程。原来,市政厅的南侧和北侧是两座三层带柱子的古典建筑,南侧的屋顶是传统的威尼斯式屋顶,北侧的屋顶是文艺复兴时期建筑风格的尖顶。市政厅最初的...

EPC项目是指在工程建设项目中，以设计、采购、施工或运营等合作方式，完成对工程项目设计及采购的全过程或者部分过程的一种方式。EPC项目是一种新型的项目管理方式，也是EPC项目管理的延伸和深化。在工程建...

安全是人们在劳动生产过程中，因为不安全行为和习惯，而导致安全生产物的损失，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、设备的不安全状态。在这些不安全因素的作用下，导致发生事故的可能。为避免或...

建筑密度是指单位建筑面积内的人数。根据美国哈佛大学的一项研究，一个人在城市内生活时，每1m2居住面积的城市人口密度，相当于每100个居住在该建筑内的人所产生的城市人口密度。这就是通常所说的城市人口密度...

力矩是指物体运动的力与物体运动的距离之乘积的中值。在力学中，这一定义表示力的大小等于质量乘以加速度。对于较轻的物体，加速度等于重力加速度乘以重力加速度的平方。对于较重的物体，加速度等于质量乘以重力加速...

绿色建筑的概念起源于20世纪60年代，提出绿色建筑的概念，到现在也不过几十年的时间。目前，全球公认的关于绿色建筑的定义，有以下三个。一是“环境影响评价”，即在建筑的设计、建造和使用的全寿命周期内，对环...

女儿墙是由墙基或砖块、地板条等材料的装饰层，加上一定厚度的钢筋、玻璃棉、泡沫塑料、钢丝网等用于维护的装饰板等构成。女儿墙不仅具有分隔空间的作用，而且还能遮挡室内的视线。女儿墙是在住宅中起到装饰作用的一...

我们先来了解一下基坑支护是什么。基坑支护，是指在施工基坑时对基坑表面、基坑内部及周围土方、水分等进行防护，保证施工基坑的安全、稳定和可靠运行的工程措施。

摊销是企业经营过程中消耗的一种成本,是指企业因经营过程中的一系列销售活动而产生的成本。

三通一平是指通过三个不同的通道，到达一个平坦的地方。这三个通道可以是不同的路径，也可以是不同的方向。

加权平均法是重要的统计方法之一，它将各个数据平均到一个数字上，适合于多项指标的统计分析。

EPC项目是指电力、煤气、水力等基础设施工程的承包项目。

企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。

施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...

工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...

工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。

随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。

工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。

今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...

工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...

建筑工程施工管理必须转变模式，采用更加精细化的管理方法，促进降本增效、节能降耗；在有效控制工程造价投资、确保施工安全和质量的前提下，尽量提高工程的经济效益，最大限度地减少施工对环境污染和资源消耗的影响...

近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...

工程造价是指建设项目建设成本的总和。其中，建设土地、施工材料、施工人工的成本都包括在内。

建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。

如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。

BIM（建筑信息模型）即建筑物的三维数字模型。BIM技术可以提供建筑师、工程师和施工单位更加直观的建筑物建造过程的可视化。

随着经济的发展，工程项目的数量和规模也在不断地增加。项目管理已经成为企业发展的不可或缺的一部分。本文将对工程项目管理的主要内容进行介绍。

建设工程项目经理的岗位职业资格等级。

工程项目管理在建筑工程中有着决定性的作用，是保障工程顺利进行的重要因素。在经济发展快速，人们生活水平提高，对建筑的要求越来越高的背景下，做好建设项目管理可以有效降低项目风险，避免质量问题、成本问题、投...

建筑施工企业提高经济效益和社会效益的关键是对项目进行精细化的管理，提高管理的科学性。在建设项目过程中实施科学化、精细化管理已成为企业最大限度挖掘内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。如何加强项目的精细...

电力企业提高电力工程项目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市场竞争力，在当前经济形式不断变化的市场中竞争。电力工程项目不仅有利于国民生活的便利，还能促进经济的发展，因此相关施工企业应当分析自身的问题...

一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……

工程合同管理是一项重要的工作，需要实施综合性的管理，从合同签订前到合同签订后，应运用合同管理的相关措施对整个合同的签订和执行进行规范和控制。除了企业应当建立完善的合同管理制度并做好制度落实工作，企业还...

工程项目的建设管控对于项目的执行具有重要作用，借助各种管理办法，可以有效降低项目建设过程中不良因素带来的风险，保证工程的施工质量，尽可能降低成本，提高经济效益，在项目施工建设过程中是