怎么才能做好全过程工程项目管理？
工程项目管理在工程施工单位属于核心工作，只有做好管理，施工的每一个步骤才能得到落实。因此，全过程工程项目管理显得更加重要，风险出现的阶段是不可控的，要降低项目风险，让每一个建设环节之间顺利衔接，必须在...
- 01-132023
- 01-112023对建筑工程项目管理的认识如今，建筑业飞速发展，经济与科技都在不断进步，但我国建筑行业在项目管理等方面仍然存在一些问题，影响了工程项目施工管理的小笼包，甚至制约了建筑行业的进一步发展。因此要加强对建筑工程项目管理的认识，提高企...
- 01-112023建筑工程项目管理存在的问题我国建筑行业的整体发展水平和国际先进水平还存在一定的差距，一方面是由于我国工程项目管理发展的时间较短，体系依旧不够成熟，另一方面是很多企业在项目管理中存在很多问题，没有得到解决，阻碍了行业的整体进步。...
- 01-112023如何才能优化工程施工质量管理工作？城市现代化建设进程加快，建筑施工的工程类型、规模等都在使得建筑工程量不断增加，在建筑施工技术不断提升的同时，人们对于建筑工程的施工质量管理提出了更为严格的要求。下面是小编分享的关于质量管理的一些内容，...
- 01-092023我国建筑业信息化发展的措施推进建筑业信息化，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门都要进行深入的调查研究，提出明确的工作思路，加大推进建筑业信息化工作力度。建设部正委托有关单位进行建筑业管理信息化课题的研究，就...
- 01-072023工程项目管理师：建筑工程管理的内容，建筑企业的资质要求！建筑工程管理是企业的一项重要工作，也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时，需要具备项目管理知识和能力。
- 01-062023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-052023BIM技术在建筑设计中的应用措施在我国建筑领域中BIM技术是一种新兴技术，称为建筑信息化模型，该项技术是3D建模技术的基础，在进行3D设计模型构建当中需要将建筑系统中的各个组成部分构成在一起，形成完善的建筑设计模型，从而提高建筑工程...
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023工程建设项目质量管理内容及管理建议随着我国经济水平的不断提高，人们对于施工项目的质量要求也越来越高，已经成为项目管理的重点工作。工程质量会影响工程产品的使用性能和使用寿命，从我国建筑行业来看，质量管控水平普遍还有较大的升级空间。
- 01-042023工程项目管理的重要性工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加...
- 01-042023工程项目管理的作用和管理措施工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
- 01-042023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-042023实用工程管理措施分享在施工企业的项目管理中，现场管理作为最重要的环节，直接关系到整个项目的质量和成本。因此，一方面土建工程必须重视管理模式，另一方面应采取积极有效的策略优化和改进管理模式，以促进现场管理效率和质量的提高，...
- 12-272022工程项目成本管控与动态成本管控工程项目成本管控与动态成本管控
- 12-272022工程项目建设中的成本管控工程项目建设中的成本管控
- 12-272022依据标价分离原则制定工程项目目标成本“标价分离”工作的开展，即通过对中标预算的深化、细化，结合施工当地人材机市场价格和企业自身管理水平，编制施工预算，确定目标成本
- 12-272022工程项目全面预算管理的方法工程项目全面预算管理的方法
- 12-272022工程项目成本策划的主要内容工程项目成本策划的主要内容
- 12-272022建筑工程项目成本管理的三大措施建筑工程项目施工成本包括了直接成本和间接成本两类
- 12-272022BIM技术能够解决工程项目中的哪些冲突？随着BIM技术的应用，通过建立3D可视化模型，配合相关的BIM软件，可以大幅降低此类情况的出现。那么BIM技术可以解决工程中哪些冲突，让我们看看吧。
- 12-262022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-212022省住建厅出台《深化建设工程企业资质管理改革促进建筑业高质量发展的十条措施》为深入贯彻落实党的二十大精神，持续深化建设工程企业资质“放管服”改革，12月19日，我厅联合省交通厅印发了《深化建设工程企业资质管理改革促进建筑业高质量发展的十条措施》。
- 12-162022工程项目管理中的10大顽疾与对策！工程项目管理中的10大顽疾与对策！
- 12-152022工程项目管理主要管什么项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，是指为达到项目目标，项目负责人和项目组织运用系统理论和方法。
- 12-152022现代化工程项目管理要注意什么？现代工程项目管理相比传统的管理在方式方法和理念上都呈现出了极大的不同，在当今时代，只有改变传统管理的理念和方式，才能让企业在市场中更具备竞争力。工程项目管理有着极为丰富的内涵，需要有计划、有组织地进行...
- 12-132022甲方怎样加强工程项目管理？甲方工程管理，是在有效投资的前提下，使资金可以得到充分的利用
- 12-132022工程项目成本管理的方圆之道在市场竞争日益激烈的大环境下，处于完全竞争领域的施工企业面临着行业竞争越来越大、利润越来越低、成本管控压力越来越大等不利因素，工程项目经济管理日益成为施工项目管理与企业可持续发展的重中之重。
- 12-122022工程项目“铁三角”的年终工程总结，走心好文！项目总工作为项目部的“总参谋长”，日常工作繁杂，工作内容多、任务重，他们如何理清思路把握重点？一起来看看这位项目总工的述职报告，内容仅供参考！
- 12-122022道路工程项目管理的基本内容在现实生活当中，道路工程施工项目是非常常见的，很多时候道路工程施工也存在一些安全隐患，那么你知道道路工程项目管理的基本内容是什么吗？
- 12-122022怎么核算工程项目成本？在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。那么怎么核算工程项目成本?以下是小编整理的一些核算方法，供大家参考学习!
- 12-122022脚手架坍塌原因分析及防范措施作业人员安全意识淡薄，违章作业。架子工从事脚手架搭设与拆除时，未按规定正确佩带安全帽和安全带。许多作业人员自认为有经验，麻痹大意，认为不戴安全帽或不系安全带，只要小心一些就不会出事，由此导致的高处坠落...
- 12-092022施工企业工程项目风险的识别与应对工程项目在实施过程中，充满了风险。本文对带来风险的主要因素进行针对性的分析，提出应对风险的具体方法。
- 12-092022工程项目风险管理所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。
- 12-092022公路桥梁引道不均匀沉降的防治措施桥梁引道产生不均匀沉降，导致桥头产生跳车现象，在公路建设中是一个比较普遍的问题。不同等级的公路，其限止行车速度不同，对允许产生的桥头跳车的路基不均匀沉降量限值也不同。预防和治理桥梁引道不均匀沉降对高等...
- 12-082022完善工程项目质量管理内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
- 12-082022房屋建筑工程监理现场质量管理工程监理对于确保建筑工程质量稳定性具有十分重要的作用，一旦建立工作不到位，势必将会影响到建筑工程质量的稳定性，因此建筑工程监理质量管理工作逐步受到越来越多的人的重视。但是，在实际的工程施工过程中，工程...
- 12-082022建设工程项目施工安全生产标准化管理自人类诞生的那一天起，人类社会一直在向前发展着，一个个被现代人类发掘的古建筑遗址及现存完好的雄伟建筑见证了人类的文明的足迹。走在21世纪的中国，更有一个个超级工程的出现，展现出人类的现代文明在建筑领域...
- 12-082022施工阶段监理质量控制措施事前控制是事中控制的基础，是实现质量控制目标的前提和保障，是工程项目监理部开始进行监理的重点工作。因此，切实做好事前控制工作，把质量问题消灭在萌芽状态势在必行。
- 12-082022建筑工程项目的安全管理在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约...
- 12-072022建筑工程项目安全管理我国建筑业从业人员近四千万，队伍非常庞大，而其中农民工的比例占到百分之八十多，他们的安全防护操作技能较差，岗前培训也未全部达到要求。随着国民经济的发展，建筑业的规模也在逐年增加，已经成为继工业、农业、...
- 12-072022建筑安全管理措施和重要性所谓安全，是指免遭不可接受危害的伤害，安全的目的就是防止事故的发生，安全的本质就是保护人的生命、财产安全，也就是我们常说的“安全生产、以人为本”。
- 12-062022地下连续墙施工质量控制的措施近几年上海市轨道交通地下车站均采用地下连续墙工艺。地下连续墙施工工艺由于对周围环境影响小，墙体刚度大，止水性能好，是深基坑工程常用的围护方法，并作为结构正式复合墙体的一部分，其质量好坏直接关系到工程的...
- 12-062022楼面裂缝的防治措施全现浇钢筋混凝土楼屋面板的裂缝，是目前较难克服的质量通病之一。楼面裂缝的防治涉及设计、材料、施工等各个方面。楼面裂缝的发生除以阳角45度斜角裂缝为主外，其他还有较常见的两类：一类是预埋线管及线管集散处...
- 12-062022焊角开裂的成因和预防措施PVC型材属冷脆性材料，在冬季的组装和安装过程中比较容易引发型材焊角开裂问题。到底型材焊角开裂与型材质量、组装工艺以及安装操作有些什么关系，怎样才能更好地控制和避免型材焊角开裂问题呢？下面结合一些业内...
- 12-062022合同管理措施工程合同管理是对工程建设项目有关的各类合同，从条款的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，以期通过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护合同当事人双方的合法权益。监...
