发改委回应：必须招标工程项目范围这样界定！
国家发改委在其官方网站对有关必须招标工程范围和招标投标行业中的疑难问题进行了集中答复和回复。
- 01-312023
- 01-312023住建委：施工单位不得与60周岁以上男性、50周岁以上女性签订劳动合同！不得进场施工！近日，天津市住建委发文：施工单位对男性超过60周岁、女性超过50周岁的不得签订劳动合同。
- 01-232023中国铁建2022年生产经营龙虎榜公布，你的单位上榜了吗？中国铁建2022年生产经营龙虎榜公布
- 01-192023山西晋城市住建局印发《晋城市建设工程施工过程结算管理办法》为贯彻落实中央和省“规范工程价款结算，推行施工过程结算”的有关工作部署，进一步加强建设工程施工过程结算管理，有效解决“结算难”和从源头上防治拖欠工程款和农民工工资等问题，进一步优化建筑市场营商环境，晋...
- 01-192023计支宝线上大讲堂2023年公开课——动员预付款基础知识+实操在1月28日（下周六）十点，计支宝线上大讲堂2023年公开课和大家相约老地方~
- 01-192023建设工程项目成本预控的“一责三化”管理实践与启示工程项目是施工企业效益的源泉，这是业界的共识。
- 01-192023浙江开启“千项万亿”工程！推动超1000个重大项目，完成投资1万亿元以上近日，浙江省政府办公厅印发《浙江省扩大有效投资“千项万亿”工程实施方案（2023—2027年）》。
- 01-192023191项！上海发布2023年重大工程清单！从上海市发展改革委获悉，2023年上海市重大工程计划安排正式项目191项。
- 01-182023施工企业对工程项目管理质量如何进行控制随着改革开放的不断深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量的整体水平不断提高。在建筑工程领域，每个人都清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影响到工程项目管理的投入和建设成本的水平...
- 01-182023在工程项目管理中，有哪些需要注意的要点？工程项目管理不仅包括项目工程项目施工管理，还包括从立项到交付使用维护等全过程的管理工作，需要保证进度、保证质量，同时还要管理资金，规避风险；在项目施工中，产品固定庞大、投资数额巨大、施工流动复杂且差异...
- 01-182023施工企业工程项目管理——成本管理工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力来计划，组织，指挥和控制组织资源的管理方法系统，旨在实现项目的特定目的。当前，工程项目的规模越来越大，组织也越来越复杂。任何工程项目通常都涉及安全性，质量，...
- 01-182023工程项目管理中有哪些难点？工程项目管理需要统筹项目的方方面面，从团队到计划、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等。由于项目上的“千头万绪”只有项目经理这“一根针”，即使有了一位称职的项目经理，项目上依然可能遇到非常多的问题...
- 01-172023什么是工程项目管理预算？到目前为止，定义预算是开始着手建设项目时应考虑的最基本参数之一。成本估算可能是一项非常具有挑战性的任务，但如果正确完成，则可能是成功的关键之一。那么什么是工程项目管理预算？工程管理预算容易存在哪些问题...
- 01-172023工程项目管理的主要功能与原则程项目管理由于受到工程的影响，时间跨度长，涉及到的方面多，十分复杂，还需要管理人员因地制来解决实际问题。提升工程项目管理水平是施工企业的迫切需要，通过提升管理能力，加强监管，保证工程项目按照合约进行。...
- 01-172023工程项目管理是什么工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，代表业主执行全过程或若干阶段的管理和服务。拥有自己的施工组织，来建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理的范畴。
- 01-172023工程项目施工安全管理要如何落实？安全管理是施工项目管理的首要工作，只有保障全体人员的安全，项目才能进行下去。一旦产生了不安全的行为和不安全的状态，安全事故发生的可能性将大大增加。为了防止安全事故的发生，降低安全风险，施工企业可以从多...
- 01-172023建筑工程项目施工管理的主要工作建筑工程行业的快速发展让项目施工建设管理变得更加重要。从建筑市场看，工程管理水平的提高可以让整个行业的发展更加规范，推动整个行业的发展，进一步走出国门，走向世界；从经济角度看，管理水平的提高可以让资金...
- 01-172023工程项目管理工作要注意什么？建筑施工企业在管理方面存在的问题有很多，效率低、管控不全面是影响管理效率的重要原因，要解决这两个问题，需要从多角度提高管理水平，保障项目建设按照科学的体系进行，尽可能降低项目的一切风险，发挥每一个岗位...
- 01-172023刚刚！财政部、住房和城乡建设部等6部发文！加强市政基础设施政府会计核算！1月11日，财政部、住房和城乡建设部等6部门印发《关于进一步加强市政基础设施政府会计核算的通知》。
- 01-172023史上最完整工程结算问题汇总！史上最完整工程结算问题汇总！
- 01-162023自2023年起，国有资金投资工程应当实行施工过程结算！拖欠工程款的，应当限制新建项目！2022年11月3日黑龙江省第十三届人民代表大会常务委员会第三十六次会议通过，《黑龙江省建筑市场管理条例》自2023年1月1日起施行。
- 01-132023工程结算注意问题全汇总工程结算注意问题全汇总
- 01-132023计支宝线上大讲堂2023年公开课｜变更管理基础知识+实操“数字计量，高效结算”计支宝线上大讲堂2023年公开课 ，一月份的精彩课程持续放送中……
- 01-132023水利水电工程项目管理方案水利水电项目对于人们的生活和发展来说是相当重要的，尤其是对于一些资源部那么丰富且欠发达地区来说，能够开发和利用动能，建设好水利水电工程，可以给这些地区带来更好的发展机遇。因此，在管理水利水电项目时，应...
- 01-132023怎么才能做好全过程工程项目管理？工程项目管理在工程施工单位属于核心工作，只有做好管理，施工的每一个步骤才能得到落实。因此，全过程工程项目管理显得更加重要，风险出现的阶段是不可控的，要降低项目风险，让每一个建设环节之间顺利衔接，必须在...
- 01-122023工程预算的80个要点问答，超全超细！！工程预算的80个要点问答，超全超细！！
- 01-122023刚刚！财政部、住房和城乡建设部等6部发文！加强市政基础设施政府会计核算！1月11日，财政部、住房和城乡建设部等6部门印发《关于进一步加强市政基础设施政府会计核算的通知》，确保政府会计准则制度在市政基础设施领域全面有效实施。
- 01-122023这些“量”不对清楚，工程结算只会拖拖拖！！对量是工程结算中的一个关键性、决定性环节，前期的工程量计算毫无例外地触及到对量。
- 01-112023对建筑工程项目管理的认识如今，建筑业飞速发展，经济与科技都在不断进步，但我国建筑行业在项目管理等方面仍然存在一些问题，影响了工程项目施工管理的小笼包，甚至制约了建筑行业的进一步发展。因此要加强对建筑工程项目管理的认识，提高企...
- 01-112023建筑工程项目管理存在的问题我国建筑行业的整体发展水平和国际先进水平还存在一定的差距，一方面是由于我国工程项目管理发展的时间较短，体系依旧不够成熟，另一方面是很多企业在项目管理中存在很多问题，没有得到解决，阻碍了行业的整体进步。...
- 01-112023取消疫情防控期间自动延长建企安全生产许可等证书有效期！上海发文近日，上海市住建委官微发布通知，取消疫情防控期间自动延长建筑施工企业安全生产许可等证书有效期。
- 01-112023两大铁路项目发榜：中铁四局/二十四局/十四局、中铁建设、中建三局、中铁建工齐上榜新建阜阳至蒙城至宿州（淮北）铁路站前工程（FHZQ-1标、FHZQ-3标）施工总价承包中标候选人公示
- 01-092023又是一年腊月，工程人又踏上了要款的路！又是一年腊月，即将迎来春节，工程人又踏上了要款的路。如何有效讨要到工程款？
- 01-072023工程项目管理师：建筑工程管理的内容，建筑企业的资质要求！建筑工程管理是企业的一项重要工作，也是决定工程能否顺利竣工、质量是否合格的关键因素。建筑企业在选择项目经理时，需要具备项目管理知识和能力。
- 01-072023幕墙BIM技术正向设计怎么实现？BIM因项目复杂性不同而费用不同，不能准确评估BIM技术能给项目带来多少效益，大多数企业没有从需求的层面去推动BIM发展，而是在尝试通过技术去驱动。加上BIM推广，软硬件购置、人才培训等增加了运营的成...
- 01-062023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-052023对破解结算痛点太及时了！最高院对建设项目工期延误及调差15条裁判意见最高院对建设项目工期延误及调差15条裁判意见……
- 01-052023工程朋友们速来！计支宝“云上课堂·实操培训”补给已到站，上车有礼计支宝重磅推出 “云上课堂·实操培训”直播课程！你只需要抽出半小时，就可以比别人收获更多的干货
- 01-052023建筑工程项目成本管理的完善措施在全球经济化背景下，施工企业要在国内乃至国际市场中获得更多的机会，必须要重视管理升级，加强工程项目成本管理，必须掌握大数据技术，重视工程项目信息管理，合理利用信息技术，完善成本控制体系，建立材料信息库...
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控特点依据科学、系统的工程项目管理方法论，以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，建立动态的工程项目管理体系
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之三大成本管控要点由于项目成本管理是一个庞大的系统工程，涉及材料、人工、分包、机械设备等多个方面，遍布施工项目的整个过程。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控内容工程项目成本包括直接成本和间接成本两大类，涵盖人工、材料、机械使用费、项目管理费、措施费等项目施工全程发生的各类费用。
- 01-042023工程项目成本管控要点分析之成本管控原则成本管控原则是什么
- 01-042023数字计量 高效结算｜“相信坚持的力量”研究院首次跨年演讲精彩结束2022年12月31日，“相信坚持的力量” 计支宝研究院2023跨年盛典如约而至！
- 01-042023工程项目管理的重要性工程项目管理是对施工和运营工作进行协调，保障项目正常实施，按要求完成建设任务的整个过程，任何一个建设环节的疏忽，都可能给项目造成重大安全隐患，带来安全质量事故。要尽可能地避免项目出现各种问题，必定要加...
- 01-042023工程项目管理的作用和管理措施工程项管理再整个施工建设环节都不可或缺，人员作为施工建设过程中最重要的因素，同样也是保证项目顺利实施的关键，以为人本的管理工作必须不断完善和创新，才能帮助企业提高管理水平，完善项目施工建设工作。
- 01-042023如何加强工程项目全生命周期管理？建筑行业的项目管理必须是全流程、全方位的，毕竟风险可能出现在各个阶段，要想保证项目可以顺利建设完成，必须要加强工程项目全生命周期管理，对施工全过程进行监督和管控，尽可能降低一切风险，降低突发性问题带来...
- 01-042023人社部：学历只作基本要求，可由2名以上正高级工程师推荐破格申报近日，人力资源社会保障部办公厅印发《关于进一步做好职称评审工作的通知》
- 01-042023竣工结算审核要点梳理，你也可以拥有说“不”的权利！竣工结算，指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
- 01-042023怎样才能有效的避免工程结算返工重算？工程结算是工程承包中一项非常重要的工作。
