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智慧工地如何节省成本
智慧工地如何节省成本百科
08-15
2022
面对极端天气,建筑业如何借力金融实现绿色转型
气温不断升高,高温纪录不断被打破,联合国政府间气候变化专门委员会(IPCC)第六次评估报告特约作者、英国牛津大学环境专家拉迪卡·科斯拉博士在接受《环球》杂志记者采访时指出:“科学表明,随着人类活动导致...
08-12
2022
事关甲方成本及乙方盈利的核心因素——工程变更的再处理
在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。
08-12
2022
所有工地均须落实“六个必须”!这类工地一律先停工停运!此地发文
近日,温州市质安总站发布《关于进一步加强工地标化管理的通知》
08-12
2022
路桥项目施工现场管理有何特点,如何管控
路桥工程作为一项重要工程,直接关系到城市发展和社会进步,是经济发展和区域互联互通的命脉。路桥工程的项目管理是整个项目顺利实施和创造更大社会效益的重要保证。
08-12
2022
甲方如何管理市政项目,从关键关节入手
建设施工单位从甲方手中成本工程,对工程建设全过程进行管理,对项目项目负责,但是为了避免承包企业因实力不够、资金不足、管控水平差等问题,导致项目出现问题,甲方也必须要派人对项目进行管理。甲方如何管理市政...
08-11
2022
建筑施工企业的质量成本核算管理具有哪些特点
在具体的施工项目中,施工企业要做好“成本、质量、工期”,向业主提交满意的产品,取得良好的经济效益,使企业获得足够的发展资金。其中,成本管理非常复杂,质量管理层面也会涉及到成本控制,因此本文将对质量成本...
08-11
2022
工程质量成本管理的核算原则及核算方法
企业通过质量成本核算可以提高施工质量,缩短工期,降低成本。研究质量成本管理,结合项目特点制定相应的管理方法,是提高质量管理水平的关键内容,具有重要的实用价值。
08-11
2022
质量成本管理包括哪些内容
项目的质量管理和成本管理是项目的核心内容。为了加强质量和成本控制,应平衡两者之间的关系,有效地进行质量和成本管理。
08-11
2022
项目采购中的成本控制
工程项目管理是施工企业的核心工作,而物资采购采购管理又是其中的一个重要内容,从合理利用资金的角度出发,建设团队应深入研究如何在采购阶段降低成本,减少资金流出,提高项目资金的使用效率。物资采购主要包括了...
08-11
2022
如何做好市政项目经理
市政工程项目建设环境复杂,交叉工作流程多,并且不少市政项目建设地点在尝试中,必须要考虑到项目建设对周围环境和居民的影响,对项目上的各种事务进行统筹管理,拥有一个可靠的工程项目经理是项目顺利实施的重要保...
08-10
2022
紧急通知:立即对各类建筑工地全面摸底排查!核酸检测“一天一检”、原则上避免新进工人
深圳发布《关于加强建设工地新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》。
08-10
2022
如何管理好施工现场,现场管控方法有哪些
施工现场管理会直接影响到整个工程项目的质量与建设人员的安全,建设单位必须要强化施工管理力度,针对项目中的各个要素进行科学管控,让项目在规定的时间内顺利完成建设。本文将以施工现场管理的方法为主,谈谈施工...
08-10
2022
什么是工期延迟,如何加强工期延期的控制
①工期延期的概念: 工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代...
08-09
2022
进入战时状态!住建局发布建设工地疫情防控工作的紧急通知!
继深圳发布《关于加强建设工地新冠肺炎疫情防控工作的紧急通知》后,昨天22点,深圳再发布《关于从严从紧做好我市建设工地疫情防控工作的紧急通知》
08-09
2022
施工企业的成本管理方法
工程项目企业为了增加利润,直接的方法就是加强成本管理,控制成本,但成本管理十分复杂,涉及到多个方面,涉及到整个项目建设过程。成本难降是很多企业棉铃的管理难题,本文将对此进行分析。
08-09
2022
工程项目管理控制要素有哪些,如何加强管控
要保障一个工程项目的顺利实施,必须要对多项要素进行管控,从这些要素入手,对项目进行管控,不仅可以在工期规定之内实现项目建设,更能够实现项目目标。工程项目管理控制要素有哪些,如何加强管控?本文就来分享一...
08-09
2022
施工企业的战略成本管理方法
战略成本管理是从战略角度来研究成本产生和管控的管控思想,是成本管理与战略管理的结合产物。传统的成本管理常常将目光局限于单纯降低成本,但在不同的战略,不一定成本最低就是最好的,还可以对成本与质量进行协调...
08-06
2022
建设工程管理水平如何进一步提高
建筑工程施工管理是项目正常运营,加强企业竞争力的重要工作,为了充分调动企业各部门协调推进工作,促进发展,必须提高项目管理水平。
08-06
2022
施工项目资金管理工作如何改进
当今建筑行业项目资金管控存在很多问题,急需解决,因为资金的管理与投入产出比相关,即便最终的产值很高,但是如果资金投资无法得到控制,最终效益是难题得到提升的。所以,小编整理了资金管控难点,并把工程项目资...
08-06
2022
工程项目资金安全如何管控
资金是企业发展的血液,为项目和企业的健康发展提供保障,企业资金有良好的流动,资金结构合理,确保项目建设过程中不会出现资金链断裂的情况,确保项目可以正常建设完成,同时企业要有一定的储备资金,降低资金风险...
08-05
2022
建筑资金管理原则有哪些,如何更好地管控资金
建筑资金管理的方式十分多样,资金控制管理是其中的方式之一,需要落实到资金管理的各个环节,细化管控,在一定的规划下,合理利用资金,科学合理管控资金。本文将月大家分享一下资金管理原则与方法。
08-04
2022
工程建设合同管理工作如何完善
为了促使合同管理更加科学和规范,本文总结了合同管理中的一些不足,并总结了几条管控措施,希望可以给项目管理人员一定的参考。
08-04
2022
施工项目成本精细化管理策略
施工成本包括预测、分析、控制、考核、评价等过程,不仅去要在项目建设前期做好预测工作,建设中途更需要采取各种手段对实际行为进行管控,方便处理好投入与产出之间的关系,讲话经营管理。精细化管理是成本控制的必...
08-04
2022
工程成本管理的特点有哪些
成本管理十分重要,但是很多工程项目管理人员却不明确成本管理的特性,以至于难以更好地采取措施来管控成本。本文为大家总结了施工项目成本管理工作的特点,让大家在更深层次认识这项工作。
08-04
2022
成本控制管理手段有哪些
成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业之间竞争的加剧,成本管理渐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。那么工程项目中的成本公职管理应当如何改善?小编就整理出项目管理的相关信息分享给大家...
08-04
2022
施工企业成本管理与效益
施工企业管理项目最重要的一个方面就是效益,要达到一定的效益,必须加强成本管控,以更先进的管理理念来看待成本管理,平衡好成本管理与其他各项管理工作之间的关系,实现成本控制目的。
08-03
2022
工程投资管理在各阶段如何管控
工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提下以最少的投入,取得最大的投资效益。只有把节约投资的理念融入项目管理中,才能使建设项目取得更好的经济效益。本文着重针对项目投资控制过程中的立项、设计、招投...
08-03
2022
如何做好计量管理,分相管理思路与做法
计量工作对于造价管理和质量管理都有着重要的影响,关乎工程的经济要以与使用安全,因此计量管理十分重要。本文将与大家分享一下如何做好计量管理工作,希望可以为大家提供一定的帮助。
08-03
2022
如何管理好工程项目产值
施工企业在进行科学决策时,需要有非常多精确数据作为支撑,产值管理可以为决策提供更多的动态信息,反映项目中存在的问题。
08-01
2022
无人驾驶的挖机进入工地施工了!
在嘉定某工地,有一位施工员无惧高温,它准点打卡、认真上班、勤奋挖土,同事们争相称赞:真是一位优秀“劳模”。
07-22
2022
建设工程合同管理如何高效开展
施工合同是建设单位和施工单位之间以工程建设为目的,明确双方权利义务的协议。建设单位应当提供必要的条件,按照合同约定支付工程价款,施工单位应当按照合同要求完成建筑安装任务。合同是否公平可行,将对建设项目...
07-22
2022
建设工程合同管理如何高效开展
施工合同是建设单位和施工单位之间以工程建设为目的,明确双方权利义务的协议。建设单位应当提供必要的条件,按照合同约定支付工程价款,施工单位应当按照合同要求完成建筑安装任务。合同是否公平可行,将对建设项目...
07-21
2022
智慧交通守护城市道路安全
为全面、完善、智能的解决博乐市交通拥堵、冲突点多、通行不畅、慢行交通措施不连贯等问题,博乐市特邀请武汉理工大智能交通系统研究中心专家团队驻场对博乐市交通通行情况进行摸底调研和数据统计分析。
07-21
2022
所有工地均须落实“六个必须”!这类工地一律先停工停运!此地发文
近日,温州市质安总站发布《关于进一步加强工地标化管理的通知》
07-21
2022
事关甲方成本及乙方盈利的核心因素——工程变更的再处理
在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。
07-21
2022
智慧交通守护城市道路安全
为全面、完善、智能的解决博乐市交通拥堵、冲突点多、通行不畅、慢行交通措施不连贯等问题,博乐市特邀请武汉理工大智能交通系统研究中心专家团队驻场对博乐市交通通行情况进行摸底调研和数据统计分析。
07-21
2022
所有工地均须落实“六个必须”!这类工地一律先停工停运!此地发文
近日,温州市质安总站发布《关于进一步加强工地标化管理的通知》
07-21
2022
事关甲方成本及乙方盈利的核心因素——工程变更的再处理
在工程建设过程中往往最怕的就是遇到工程变更,工程变更对工程建设的经济性、质量及施工进度都存在较大影响。
07-21
2022
工程部经理如何管理好整个项目
项目部的项目经理对整个工程起到统筹管理的作用,需要协调好不同部门人员之间的工作,做好建设资源保障,加强项目建设过程中的监管力度,确保项目在实施过程中可以顺利实施,并能按要求竣工。本文就来分享一下,工程...
07-21
2022
工程部经理如何管理好整个项目
项目部的项目经理对整个工程起到统筹管理的作用,需要协调好不同部门人员之间的工作,做好建设资源保障,加强项目建设过程中的监管力度,确保项目在实施过程中可以顺利实施,并能按要求竣工。本文就来分享一下,工程...
07-20
2022
什么是智能化智慧工地管理系统
智慧工地将互联网理念和科技引入工地,从工地源头抓起,大幅收集人员、安全、环境、质量等关键业务数据。 结合物联网、大数据、互联网、云计算等技术构建云上大数据管理平台,形成云端大数据的体系和模式就是智能工...
07-20
2022
智慧工地管理系统在建筑工程中的应用策略
智慧工地管理是建筑企业施工中不可缺少的一个环节,也是建筑企业管理水平的体现。智慧工地管理系统实现了工地管理的综合化和集成化,促进了智慧工地项目管理的发展和进步。
07-20
2022
什么是智能化智慧工地管理系统
智慧工地将互联网理念和科技引入工地,从工地源头抓起,大幅收集人员、安全、环境、质量等关键业务数据。 结合物联网、大数据、互联网、云计算等技术构建云上大数据管理平台,形成云端大数据的体系和模式就是智能工...
07-20
2022
智慧工地管理系统在建筑工程中的应用策略
智慧工地管理是建筑企业施工中不可缺少的一个环节,也是建筑企业管理水平的体现。智慧工地管理系统实现了工地管理的综合化和集成化,促进了智慧工地项目管理的发展和进步。
07-20
2022
建筑工程管理包括哪些内容,如何改善管理效率
随着建筑行业项目建设要求的提高,企业要保障项目建设,必须提高管理整体管理水平,工程项目管理就是建筑企业的核心工作。工程项目管理就是项目部管理人员对项目建设过程中的全部活动和各种资源进行协调管控,确保项...
07-20
2022
建筑工程管理包括哪些内容,如何改善管理效率
随着建筑行业项目建设要求的提高,企业要保障项目建设,必须提高管理整体管理水平,工程项目管理就是建筑企业的核心工作。工程项目管理就是项目部管理人员对项目建设过程中的全部活动和各种资源进行协调管控,确保项...
07-18
2022
【交通运输部】公路水路承灾体普查成果如何充分利用?指导意见来了
自2020年国务院组织开展第一次自然灾害综合风险普查工作以来,交通运输部积极组织开展公路水路承灾体普查,取得了阶段性成果。
07-18
2022
【交通运输部】公路水路承灾体普查成果如何充分利用?指导意见来了
自2020年国务院组织开展第一次自然灾害综合风险普查工作以来,交通运输部积极组织开展公路水路承灾体普查,取得了阶段性成果。
07-18
2022
智慧工地管理系统包含哪些产品?
“智慧工地”的概念越来越普遍,那么究竟应该如何理解“智慧工地”?和传统的建筑工地有何不同?下面畅荧智能来和大家仔细分析一下。
07-18
2022
智慧工地管理系统包含哪些产品?
“智慧工地”的概念越来越普遍,那么究竟应该如何理解“智慧工地”?和传统的建筑工地有何不同?下面畅荧智能来和大家仔细分析一下。
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