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市政工程计量支付时间的规定
市政工程计量支付时间的规定百科
06-21
2022
北京:6月21日起开展工程款、劳务费结算支付隐患排查!
近日,北京市住建委发布了关于开展2022年第一次工程款、劳务费结算支付隐患排查工作的通知。
06-21
2022
400万以下项目不用公开招标!财政部:原则上全部留给中小企业!超过400万的留40%以上
5月31日,财政部发布《关于进一步加大政府采购支持中小企业力度的通知》,本通知自2022年7月1日起执行。
06-21
2022
北京:6月21日起开展工程款、劳务费结算支付隐患排查!
近日,北京市住建委发布了关于开展2022年第一次工程款、劳务费结算支付隐患排查工作的通知。
06-20
2022
施工项目安全管理存在的问题
安全不是小事,安全管理是施工项目管理是项目安全进行的重要保证,只有重视安全问题,加强安全管理,才能保证工程的整体安全生产,减少安全事故的发生。 总结施工项目安全管理中存在的问题,了解这些问题,企业可以...
06-20
2022
施工项目安全管理存在的问题
安全不是小事,安全管理是施工项目管理是项目安全进行的重要保证,只有重视安全问题,加强安全管理,才能保证工程的整体安全生产,减少安全事故的发生。 总结施工项目安全管理中存在的问题,了解这些问题,企业可以...
06-20
2022
施工项目精细化管理的内容有哪些
传统的工程项目管理模式,由于管理手段和管理方法落后,而且只重视质量问题,忽视其他因素,在项目管理过程中不可避免地会出现一些细节问题。 如果企业能够将管理模式转变为精细化管理,更加重视细节,就能够优化管...
06-20
2022
工程项目的全过程管理的方案
项目管理不是管理一个方面就可以了,而是一项综合而言非常强的工作。 如果只重视一个方面的管理,就很难保证整个项目的正常施工运营,只有全方位、全过程的有效管理才是项目顺利进行的保障。 本文探讨了工程项目全...
06-20
2022
施工项目精细化管理的内容有哪些
传统的工程项目管理模式,由于管理手段和管理方法落后,而且只重视质量问题,忽视其他因素,在项目管理过程中不可避免地会出现一些细节问题。 如果企业能够将管理模式转变为精细化管理,更加重视细节,就能够优化管...
06-20
2022
工程项目的全过程管理的方案
项目管理不是管理一个方面就可以了,而是一项综合而言非常强的工作。 如果只重视一个方面的管理,就很难保证整个项目的正常施工运营,只有全方位、全过程的有效管理才是项目顺利进行的保障。 本文探讨了工程项目全...
06-20
2022
工程项目合同的种类及其特点有哪些
合同管理是工程项目管理的重点之一,这是由工程项目种类丰富、数量大且能维护双方利益的特点决定的。 你可能不知道工程项目包含的合同包括什么,它们有什么特点,所以在这里我们要分享工程项目合同的种类及其特点。...
06-20
2022
工程项目合同的种类及其特点有哪些
合同管理是工程项目管理的重点之一,这是由工程项目种类丰富、数量大且能维护双方利益的特点决定的。 你可能不知道工程项目包含的合同包括什么,它们有什么特点,所以在这里我们要分享工程项目合同的种类及其特点。...
06-20
2022
胶东半岛MaaS模式,一场关乎未来城市发展的交通创新
5月13日,青岛市发改委公布第2批青岛市创新应用实验室和场景实验室名单,由青岛畅联信息工程有限公司主导发起的“青岛市出行即服务(MaaS)智慧交通场景应用实验室”获批。
06-20
2022
农民工被拖欠工资,建设单位负首责!由总包垫付;总包无法垫付的,由建设单位垫付!
国务院发布的《保障农民工工资支付条例》自2020年5月1日起施行。
06-20
2022
胶东半岛MaaS模式,一场关乎未来城市发展的交通创新
5月13日,青岛市发改委公布第2批青岛市创新应用实验室和场景实验室名单,由青岛畅联信息工程有限公司主导发起的“青岛市出行即服务(MaaS)智慧交通场景应用实验室”获批。
06-20
2022
农民工被拖欠工资,建设单位负首责!由总包垫付;总包无法垫付的,由建设单位垫付!
国务院发布的《保障农民工工资支付条例》自2020年5月1日起施行。
06-18
2022
施工单位的合同管理要从什么时候开始
施工公司的合同管理什么时候开始? 合同是工程项目中明确签订双方权利、责任的重要文件,因此做好合同工管理有利于施工企业加强成本控制,按合同履行履约承诺,避免纠纷,并妥善维护自身权益。 因此,合同工管理是...
06-18
2022
施工单位的合同管理要从什么时候开始
施工公司的合同管理什么时候开始? 合同是工程项目中明确签订双方权利、责任的重要文件,因此做好合同工管理有利于施工企业加强成本控制,按合同履行履约承诺,避免纠纷,并妥善维护自身权益。 因此,合同工管理是...
06-18
2022
工程管理的目的有什么
人们对建筑业提出了越来越高的要求,要提高工程项目的管理水平,在工程建设多方面发挥管理作用,确保工程项目顺利进行。 工程管理的目的是什么? 本文从多方面探讨下一步工程项目管理。
06-18
2022
工程管理的目的有什么
人们对建筑业提出了越来越高的要求,要提高工程项目的管理水平,在工程建设多方面发挥管理作用,确保工程项目顺利进行。 工程管理的目的是什么? 本文从多方面探讨下一步工程项目管理。
06-18
2022
工程项目管理的特点有哪些
项目管理关系到项目的顺利实施,关系到企业的利益,影响企业未来的发展,施工企业必须提高施工项目管理水平。 提高管理水平,可以根据项目特点,调整施工工作。 那么工程项目管理的特点是什么?
06-18
2022
工程项目管理的特点有哪些
项目管理关系到项目的顺利实施,关系到企业的利益,影响企业未来的发展,施工企业必须提高施工项目管理水平。 提高管理水平,可以根据项目特点,调整施工工作。 那么工程项目管理的特点是什么?
06-18
2022
什么是建筑工程标准化原则?建筑工程标准化的任务有哪些?
为了保证工程质量安全,促进建筑业转型升级,提高企业经济效益,使其在国际市场上更具竞争优势,建筑工程标准化是必然要求。 那么建筑工程标准化的任务是什么? 项目管理软件主编今天要让大家知道建筑工程的标准化...
06-18
2022
什么是建筑工程标准化原则?建筑工程标准化的任务有哪些?
为了保证工程质量安全,促进建筑业转型升级,提高企业经济效益,使其在国际市场上更具竞争优势,建筑工程标准化是必然要求。 那么建筑工程标准化的任务是什么? 项目管理软件主编今天要让大家知道建筑工程的标准化...
06-18
2022
怎么体现建设工程项目合同管理的重要性
各行各业都离不开专业的合同管理。 特别是在建筑行业,一个工程涉及非常多的合同。 建设工程项目合同管理如果只依靠人工,容易出现管理漏洞,给企业经营留下一定风险。 对建筑业来说,工程项目合同管理的重要性怎...
06-18
2022
怎么体现建设工程项目合同管理的重要性
各行各业都离不开专业的合同管理。 特别是在建筑行业,一个工程涉及非常多的合同。 建设工程项目合同管理如果只依靠人工,容易出现管理漏洞,给企业经营留下一定风险。 对建筑业来说,工程项目合同管理的重要性怎...
06-18
2022
怎么加强工程管理的执行力
再好的工作计划,最终也要付诸实施。 特别是在工程项目管理工作中,只有加大执行力度,才能确保一些建设工作的顺利开展。 只有加强对项目质量、成本、安全、资金等的全面管理,才能确保建设工作的落实。 因此,如...
06-18
2022
怎么加强工程管理的执行力
再好的工作计划,最终也要付诸实施。 特别是在工程项目管理工作中,只有加大执行力度,才能确保一些建设工作的顺利开展。 只有加强对项目质量、成本、安全、资金等的全面管理,才能确保建设工作的落实。 因此,如...
06-18
2022
园林工程的特点有哪些,对工程项目管理有何影响
园林工程是指集植物、建筑、照明等多个环节于一体的综合系统工程,广义上指景观建设工程,包括工程技术和艺术创造,因此园林工程具有鲜明的特点,与其他工程项目相比差异较大。 园林工程的特点有什么,对工程项目管...
06-18
2022
园林工程的特点有哪些,对工程项目管理有何影响
园林工程是指集植物、建筑、照明等多个环节于一体的综合系统工程,广义上指景观建设工程,包括工程技术和艺术创造,因此园林工程具有鲜明的特点,与其他工程项目相比差异较大。 园林工程的特点有什么,对工程项目管...
06-18
2022
施工日志的作用是什么,包括哪些内容
工程日志由专人记录,内容包括施工过程中的重要生产和技术活动,跨越施工过程,是项目每日安全施工的真实写照,可以真实记录工程施工中的一些行为,可以追溯日后责任,也有积累经验的作用。
06-18
2022
施工日志的作用是什么,包括哪些内容
工程日志由专人记录,内容包括施工过程中的重要生产和技术活动,跨越施工过程,是项目每日安全施工的真实写照,可以真实记录工程施工中的一些行为,可以追溯日后责任,也有积累经验的作用。
06-17
2022
工程项目成本管理的误区
建设工程项目的复杂性往往使管理者消耗很多能源。 特别是工作陷入误区时,会出现更多的管理问题。 成本管理作为项目管理的核心内容,要实现企业的成本目标和盈利目标,就必须避免管理失误,提高管理质量。 介绍工...
06-17
2022
工程项目成本管理的误区
建设工程项目的复杂性往往使管理者消耗很多能源。 特别是工作陷入误区时,会出现更多的管理问题。 成本管理作为项目管理的核心内容,要实现企业的成本目标和盈利目标,就必须避免管理失误,提高管理质量。 介绍工...
06-17
2022
什么是国际工程项目管理的核心工作
国际工程项目管理难度大的原因之一是国内外项目管理理念和方式不同,需要施工企业更新管理理念,学习先进理念和技术,提高管理水平。 当然,在学习国际工程项目管理方面的知识之前,让我们先了解一下国际工程项目管...
06-17
2022
什么是国际工程项目管理的核心工作
国际工程项目管理难度大的原因之一是国内外项目管理理念和方式不同,需要施工企业更新管理理念,学习先进理念和技术,提高管理水平。 当然,在学习国际工程项目管理方面的知识之前,让我们先了解一下国际工程项目管...
06-17
2022
市政工程项目管理制度有哪些
当前,政府市政工程建设投资持续增长,市政工程管理以实现高效益为目标。 在确保市政工程项目顺利建设,确保市政工程符合政府要求的同时,施工企业为取得一定的经济效益和社会效益,制定了许多管理制度指导工作。 ...
06-17
2022
市政工程项目管理制度有哪些
当前,政府市政工程建设投资持续增长,市政工程管理以实现高效益为目标。 在确保市政工程项目顺利建设,确保市政工程符合政府要求的同时,施工企业为取得一定的经济效益和社会效益,制定了许多管理制度指导工作。 ...
06-17
2022
1000万以上项目应实行工程款支付担保!费用列入工程造价!建设、施工单位为同一主体可不提供
2022年6月7日,成都市住建局发布关于《成都市房屋建筑和市政基础设施工程款支付担保管理暂行办法(征求意见稿)》公开征求意见的通知,本办法自2022年10月1日起试行,试行期2年。
06-17
2022
国务院:加强地方政府债务管理!强化跨市县重大基础设施规划建设等方面的省级财政事权!
6月13日,国务院办公厅发布关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见。
06-17
2022
1000万以上项目应实行工程款支付担保!费用列入工程造价!建设、施工单位为同一主体可不提供
2022年6月7日,成都市住建局发布关于《成都市房屋建筑和市政基础设施工程款支付担保管理暂行办法(征求意见稿)》公开征求意见的通知,本办法自2022年10月1日起试行,试行期2年。
06-17
2022
国务院:加强地方政府债务管理!强化跨市县重大基础设施规划建设等方面的省级财政事权!
6月13日,国务院办公厅发布关于进一步推进省以下财政体制改革工作的指导意见。
06-17
2022
工程项目组织的特点有哪些
项目组织是为完成工程项目而组建的团队,负责管理建设工程过程,提高团队工作效率,分解总建设目标,并制定合理规划,指导建设工作; 协调内外部关系,加强协同工作,确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么?
06-17
2022
工程项目组织的特点有哪些
项目组织是为完成工程项目而组建的团队,负责管理建设工程过程,提高团队工作效率,分解总建设目标,并制定合理规划,指导建设工作; 协调内外部关系,加强协同工作,确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么?
06-17
2022
成本管理的原则有哪些,如何高效实现工程项目成本管理
工程项目成本管理离不开项目的方方面面,通过对成本进行预测、评估和管控,加强施工过程中的成本产生,在确保质量和进度的前提下,尽可能控制成本,有利于企业提高效益,促进企业发展。本文将分享一下成本管理的原则...
06-17
2022
成本管理的原则有哪些,如何高效实现工程项目成本管理
工程项目成本管理离不开项目的方方面面,通过对成本进行预测、评估和管控,加强施工过程中的成本产生,在确保质量和进度的前提下,尽可能控制成本,有利于企业提高效益,促进企业发展。本文将分享一下成本管理的原则...
06-17
2022
浅析智能交通的发展
本文从智能交通的基本概念入手,介绍智能交通在我国的发展历程,揭示智能交通的重大意义,分析智能交通的发展趋势,并对智能交通发展提出了思考。
06-17
2022
浅析智能交通的发展
本文从智能交通的基本概念入手,介绍智能交通在我国的发展历程,揭示智能交通的重大意义,分析智能交通的发展趋势,并对智能交通发展提出了思考。
06-16
2022
实力,不止所见!计支宝计量支付研究院线上发布会成功举办!
12月24日,“数字计量是工程建设的发动机”——计量支付研究院线上发布会成功举办。本次发布会重在与大家阶段性同频计支宝计量支付研究院的所做、所获、所思,特邀计支宝计量支付研究院研发总监张文博代表阐述,...
06-16
2022
实力,不止所见!计支宝计量支付研究院线上发布会成功举办!
12月24日,“数字计量是工程建设的发动机”——计量支付研究院线上发布会成功举办。本次发布会重在与大家阶段性同频计支宝计量支付研究院的所做、所获、所思,特邀计支宝计量支付研究院研发总监张文博代表阐述,...
06-16
2022
工程项目组织的特点有哪些
项目组织是为完成工程项目而组建的团队,负责管理建设工程过程,提高团队工作效率,分解总建设目标,并制定合理规划,指导建设工作; 协调内外部关系,加强协同工作,确保项目目标实现。 项目组织的特征是什么?
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