建筑工程管理是是经济效益为最终目标，对施工质量、施工安全、施工进度和成本等进行管理的工作，其中安全生产是施工管理的重要任务之一，是衡量一个施工企业项目管理水平的重要标志，必须把安全生产施工放在重要位置...

8月19日，由广西公路学会主办，长沙计支宝信息科技有限公司承办的“计量与支付 项目管理的发动机”——2022广西壮族自治区公路工程计量与支付（线上）知识讲座在广西公路学会会议室圆满召开。

8月16日，住房和城乡建设部、人力资源和社会保障部印发通知，修改《建筑工人实名制管理办法（试行）》部分条款。

8月18日，浙江省住建厅发布《关于印发<浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员管理办法>的通知》，本办法自2022年9月15日起施行。

国家发改委在其官方网站对有关必须招标工程范围和招标投标行业中的疑难问题进行了集中答复和回复。

施工现场管理水平是建设单位项目管理水平的重要体现。由于工程材料数量大，种类复杂，施工现场的材料管理更加复杂，必须更加重视。做好材料的正常落地和质量检验，可以降低建筑质量风险，加强材料的使用水平，有助于...

施工单位对建设项目的最终质量和收益负责，因此必须要加强材料质量和价格管控，防止质量不达标的材料入场使用，尽可能控制采购价格，降低材料对项目的影响因素。

物资管理属于过程性的工作，包括物资计划编制、物资采购、物资运输、物资使用等环节，应当结合项目施工进度进行动态管控。不少企业对于项目中的物资管理随意性强，缺乏管控机制，存在较为严重的浪费现象，成本居高难...

进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。进度控制的综合性措施包...

项目进度管理是项目建设的三大目标之一，关系到项目能否在规定的期限内完成。同时，项目的建设进度与投资密切相关。进度越快，投入越多，但可能会对工程质量产生负面影响。因此，施工进度必须按照施工计划进行，以降...

工程项目管理是保障项目建设按要求完成的重要工作，只有抓好建设关键，制定计划并严格执行，才能使工程合约的内容顺利履行。通过总结过去的项目管理经验，并不断加强学习，管理水平就能得到提高。

据中国对外承包工程商会官微消息，近日，美国《工程新闻记录》（ENR）2022年度“国际工程设计公司225强”和“全球工程设计公司150强”双榜发布。

交通部发文了！关于公路工程建设质量安全监督管理工作的意见

2020年3月，铁一院中标中尼铁路日喀则至吉隆口岸段勘察设计项目。

近日，国家发展和改革委员会发布《关于修改、废止部分规章、行政规范性文件和一般政策性文件的决定》，自2022年9月1日起施行。

超1600亿元，多条轨道交通、铁路、公路前期最新动态 计支宝 2022-07-12 08:30 发表

“假冒国企”！中建、中铁、中交等公开通报假冒央企名单近300家！

7月12日，国家发展改革委、交通运输部印发《国家公路网规划》，这是我国出台的第五个国家级干线公路规划，引发广泛关注。

计划投资511.4亿的高速公路PPP项目，8月4日在重庆开标。结果没有一家单位递交投标文件及保证金，导致项目流标。这个结果让人大跌眼镜！

成本控制和管理在每一个企业都是极其重要的，尤其是建筑企业。由于工程项目的特殊性，建设资金投入巨大，如果成本得不到有效控制，可能会给企业造成巨大的经济损失和客观经济效益的损失。因此，必须对成本进行有效的...

施工企业的经营亏损，很大程度上是由于工程项目管理水平低下，成本监管和控制处理不当，而事后有缺乏经验总结，造成项目出现成本失控的问题，严重影响企业盈利。为更好地推进成本管理工作，本文将分享一些成本管控建...

我国建筑业的改革要求建筑企业提升管理水平，加快转型，抓住机遇，将互联网技术和信息技术应用于管理，使企业在竞争压力大的时代提高核心竞争力，促进企业的长远发展。项目成本控制管理可以降低企业风险，提高经济效...

建设项目需要全体人员的通力合作和稳步推进。在当前背景下，我国建设项目越来越多，建筑材料管理的重要性逐渐体现出来，建筑材料的管理越来越受到重视。毫无疑问，建设项目的顺利完成离不开大量的工程材料，如何正确...

工程物资管理是项目建设施工中十分重要的工作，要保证项目进度，控制物资成本，必须加强母子管控，根据物资计划来采购用量、控制使用。但随着供给侧改革，物资采购和供应难度增大，企业有必要更加重视物资管控。

建筑施工项目中的每一个步骤都应做好文档记录，并规范管理资料，以便后期验收工作中可以及时提交资料，若需索赔也可以及时提供证据，在出现问题时可以及时查找问题，对负责人进行问责。但传统的档案管理明显已经难以...

工程项目材料类型繁多，因此材料的采购会涉及到大量资金使用，合理的采购计划与采购调研可以提高材料成本管控力度。在项目建设过程中，建筑公司必须加强采购管控，科学采购。

在建筑施工过程中，材料的科学有效管理关系到整个工程的质量、安全、进度、成本等效益，所以材料管理是非常必要和重要的。只有采用“动态、全面”的施工材料管理方法，管理措施才能从整体上协调现场施工材料，为工程...

加强工程合同管理是适应市场经济要求的一种方式，可以对工程进度、质量、成本、资金等实施更有效的控制。因此，只有在项目建设过程中抓住合同管理的核心，才有可能协调和控制整个建设项目的运行状态，实现建设目标。

合同具有很强的法律约束力，对建设项目的顺利实施起着重要作用。因此，合同的签订和履行必须在公平的项目条件下进行，并规范合同的签订和执行工作。

8月12日上午，怀化职业技术学院领导莅临计支宝总部进行考察交流。

2022年《财富》中国500强排行榜近日公布，该榜单考量全球范围内最大的中国上市企业在过去一年的业绩和成就，其中基建、建筑行业共25家企业上榜。

2022年7月5日，住房和城乡建设部发布《2021年工程造价咨询统计公报》，对2021年工程造价咨询企业、从业人员、业务情况、财务情况数据进行了统计。

清标是已经被当前招标投标实践证明是必要和可行的一种做法，有利于确保评标结果的公正、客观和科学。

2022年已过半，大多数房企公司都在收缩、躺平、降价、回款自救，梳理一下暴雷的地产公司……

我国建设工程行业的质量监督由于受到多种制约因素的影响，导致项目中普遍出现质量问题，带来巨大损失同时，影响到国计民生。为了保证建筑项目的质量，除有管部门加强监管之外，施工建设单位本身也应当做好自查，不断...

改革开放以来，我国市场经济快速发展。在此背景下，我国工程项目建设管理逐渐形成了一套完整的体系。与此同时，我国的工程招投标管理制度也越来越完善。基于维护建筑市场秩序和降低投资企业成本两个出发点，加强当前...

我国建设工程招标管理具有以下特点:建设工程招标管理机构的特点；国家建设工程招标投标管理法律法规体系与地方配套；工程投标报价管理系统标底集中化。招投标制度的发展时间还很短，因此，仍有很多地方需要改进。

随着社会主义市场经济的快速发展，我国工程项目的招投标形式有了很大的发展。但是，工程项目招投标仍存在一些问题，如管理制度不完善、招投标行为不规范等。为了避免这些问题对于我国招投标事业的阻碍，本文将为大家...

材料成本费用是建筑施工项目总成本的重要组成部分，当材料管控不当，将出现采购不合理，材料浪费等管控问题，造成成本价格的升高。这主要是由于不少企业不重视材料管理，缺乏专业的材料管理人员，并且不按照规范管控...

施工质量不仅关系到施工企业的成败，也影响到人民的生命财产安全。在建筑行业竞争日益激烈，企业利润不断下降的情况下，建筑企业只有打造高质量的建筑产品，才能维护形象，提高经济效益。许多施工企业没有意识到施工...

对于建筑企业来说，建筑产品的质量已经成为企业发展的关键因素。企业必须有先进的质量管理方法和科学的管理模式，这是提高企业质量管理的必要手段。加强质量教育，提高全体员工的质量意识。同时，还需要培养一支知识...

农村公路建设质量关系到人民群众的生活，一些质量问题普遍出现在一些农村地区。质量问题产生的原因包括施工和管理两方面，施工人员的素质直接影响工程路基的质量，以及施工效益。在施工人员的管理上，管理者要注重施...

近日，省交通运输厅发布《云南省绿美交通三年行动》，计划用3年时间建设绿美公路5万公里，全面推进交通沿线增绿扩美，提升交通沿线绿化美化水平。

近日，由中国一冶承建的融从高速怀宝互通区小东江二号大桥首片箱梁顺利架设

8月4日下午，湖南科技学院土木与环境工程学院院长周基、副院长孙明、土木工程系主任胡佳星，湖南科技学院BIM技术研究中心主任田琼莅临计支宝总部进行考察交流，双方就人才培养方案与校企合作事宜开展交流会。

7月22日下午，湖南交通职业技术学院道路工程造价专业团队到访计支宝总部，参加由计支宝研究院发起的“公路工程计量与支付”人才培养交流会。

“每个项目都要明确牵头部门和责任部门，限时解决。”8月10日，四川省重大项目分级协调机制刚成立不久，就传递出压力和紧迫感。 打通重大项目加快建设“最后一公里”以助力稳住经济大盘，是四川近日建...

施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录。

国务院国资委近日公布2021年度和2019-2021年任期中央企业负责人经营业绩考核结果，48家企业2021年度考核A级，46家企业2019-2021年任期考核A级。

刚刚，“十四五”规划和2035年远景目标纲正式公布，其中关于提前退休改革动向，人社部权威专家给出明确原则！