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工程项目管理的四个目的
工程项目管理的四个目的百科
07-05
2023
如何促进建设工程项目合同管理专业化?
工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分,它涉及到工程项目的成本、进度、质量、安全等方面。工程合同管理的目的是保证合同双方的权益,促进合同的顺利履行,实现工程项目的目标。本文将从以下几个方面介绍工程合...
07-04
2023
省人大拟出台《安全生产条例》:建筑施工单位的安全总监必须具备相应安管能力!
近日,广东省人大常委会法制工作委员会就《广东省安全生产条例(修订草案修改稿征求意见稿)》向社会各界公开征求意见。
07-04
2023
住建局:合同工期2年以上的项目,实行施工过程结算!工程结算款支付比例不得低于80%!
近日,石家庄市住建局发布《石家庄市建筑工程施工过程结算办法(征求意见稿)》
07-03
2023
今年前五月我国交通重大工程项目加快建设
今年前五月,我国交通固定资产投资保持较快增长,一批交通重大工程项目建设不断刷新进度,现代化高质量国家综合立体交通网加快构建,为扩内需、稳增长、惠民生提供有力支撑。
06-30
2023
刚刚,住建部拟发布关于“危险性较大的分部分项工程”新规!76种情形为论证“不通过”!
刚刚,住建部发布关于《危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法(征求意见稿)》公开征求意见的通知
06-29
2023
首届全国大学生智能化项目管理竞赛(合同管理方向)竞赛内容讨论会顺利召开
6月29日上午,由计支宝组织的首届全国大学生智能化项目管理竞赛(合同管理方向)竞赛内容讨论会在线上顺利召开。
06-29
2023
你知道吗?这些上市公司都是省级交通企业旗下的!
各省级交通企业旗下也拥有不少上市公司, 一起来看看!
06-28
2023
首届全国大学生智能化项目管理竞赛(合同管理方向)竞赛内容讨论会即将举行
6月28日在线上组织召开“首届全国大学生智能化项目管理竞赛(合同管理方向)竞赛内容讨论会”
06-28
2023
水利工程项目划分
一个水利水电工程的建成,由施工准备工作开始到竣工交付使用,要经过若干工序、若干工种的配合施工。而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件、产品的质量,同时也取决于各工种、工序的作业质量。因此,为了实现对工...
06-28
2023
施工合同履约管理的建议
施工合同的有效管理是确保工程项目顺利实施的重要保障。施工单位要在合同签订后,加强合同管理,督促各方履约,最大限度降低工程纠纷的发生。那么,如何才能促进履约?合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制...
06-27
2023
水利水电工程建设项目的划分
为了工程管理工作的需要,建设项目可按单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等逐级划分。根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176—2007)规定,我国大、中型水利水电工程建设项目按级划分为...
06-27
2023
不同阶段的建筑工程成本控制措施
建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本,必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本,招投标阶段要选择最优中标方案,施工阶段要管理好各种资源的成本...
06-27
2023
项目建设资金管理办法
资金是建筑施工项目实施的基石,科学合理的资金管理方式直接决定项目的成败。资金管理要在项目实施前做好全面计划与预测,在项目实施中严格按计划分配和使用资金,并且做好资金使用监督,真正做到资金的节流和高效使...
06-27
2023
各环节的施工企业项目成本管理措施
全面的成本管理体系和机制的建立,是做好项目成本管理的基础。施工企业承接的工程项目时常面临成本超支的问题,应加强成本管理意识,树立成本控制理念。成本管理应贯穿项目全过程,通过设计、招投标、合同管理、工程...
06-26
2023
不同阶段的建筑工程成本控制措施
建筑工程项目的最终成本由设计、招投标和施工三大阶段共同决定。若要控制整个项目的成本,必须贯穿项目全过程加强成本控制。设计阶段要掌控预算成本,招投标阶段要选择最优中标方案,施工阶段要管理好各种资源的成本...
06-26
2023
项目建设资金管理办法
资金是建筑施工项目实施的基石,科学合理的资金管理方式直接决定项目的成败。资金管理要在项目实施前做好全面计划与预测,在项目实施中严格按计划分配和使用资金,并且做好资金使用监督,真正做到资金的节流和高效使...
06-26
2023
6月起施行!该省印发《房屋建筑和市政工程远程异地评标管理办法(试行)》
贵州省住建厅印发《贵州省房屋建筑和市政工程远程异地评标管理办法(试行)》(黔建建通〔2023〕44号),自2023年6月1日起施行。
06-26
2023
住建厅:即日起,工程款支付预警系统启用!项目预警3次及以上的,纳入重点监管!
福建:即日起,试运行省房屋市政领域工程款支付预警系统!
06-26
2023
水利工程施工单位管理资料整编
一、施工单位现场组织机构组建文件 1、项目经理任命、项目部组建(应明确主要施工管理人员)及项目部印章启用文件。 2、上述文件应由合同签订单位以红头文件送达项目法人核备,并由施工项目部报监理机构审核...
06-25
2023
工程监理的职责和义务
建设工程监理可以是建设工程项目活动的全过程监理,也可以是建设工程项目某一实施阶段的监理。
06-25
2023
施工进度管理措施
施工进度管理包括制定施工进度计划,采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异,以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少,工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作,确...
06-25
2023
工程建设项目合同管理办法
合同是工程项目管理的法律依据,合同管理的好坏直接影响项目的经济效益和法律风险。因此,科学高效的合同管理办法和流程至关重要。工程建设合同是项目发承包双方确定责权的重要文件,是在纠纷发生时维护自身利益的重...
06-25
2023
住建部:关于二级建造师跨地区执业问题的复函
住房和城乡建设部办公厅关于二级建造师跨地区执业问题的复函
06-25
2023
施工过程结算的实务分析
施工过程结算的提法由来已久,最早可以追溯到《住房和城乡建设部关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》(建标〔 2014 〕142 号),该文件首次提出:“推行过程结算,简化竣工结算。
06-20
2023
精彩回顾|计支宝亮相2023世界交通运输大会,创新工程项目管理模式,展现行业新势力
6月17日,2023世界交通运输大会在湖北武汉中国光谷科技会展中心圆满落幕,一起来回看计支宝在大会的精彩身影吧!
06-20
2023
交通运输部:将“零死亡”作为工程安全管理基本目标纳入招(投)标文件
日前,交通运输部办公厅印发《公路水运工程施工安全治理能力提升行动方案》(以下简称《行动方案》)
06-20
2023
工程管理收支两条线控资金
资金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的资金收支管理机制能够确保资金的有效运用,避免资金短缺或过剩,保证工程顺利实施。
06-20
2023
在工程建设中起决定性作用的环节
工程管理涉及工程项目从决策到竣工的全生命周期,管理难度极大。在这个复杂的过程中,设计与施工阶段是影响项目成功与否最关键的两个环节。
06-20
2023
如何管理施工现场进度?
工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而,种种原因会导致施工进度的延误,要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工...
06-20
2023
施工单位如何管控施工生产的五大要素?
施工生产的五大要素是:人、机械、材料、方法与环境。这五大要素的好坏直接影响项目的进程与效果。项目单位必须深刻认识五大要素管理的重要性,明确各要素对项目可能产生的影响,采取有效措施实现全要素的规范管理,...
06-20
2023
施工成本包括哪些费用,怎么管理?
施工项目成本主要包括直接费用、间接费用、税金及利润。直接费用又包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用包括管理费、测量费、临时设施费用等。合理控制各类成本,实现项目全生命周期成本最小化,是项目成败的...
06-20
2023
加强施工现场安全管理的建议
施工现场存在许多不安全因素,安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此,加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提,这关乎人身安全与项目效果。
06-20
2023
工地材料管理的流程及办法
工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应,避免因材料短缺导致的工期延误,也可以减少资金占用和材料损耗,有效控制工程成本。
06-20
2023
水利工程资金使用与管理
水利项目由于投资额大、工期长,资金管理是项目管理的重中之重。提高资金管理水平,完善资金管理的程序和制度,落实资金管控责任,并且贯穿整个施工过程,始终重视资金使用,以收支两条线作为资金抓手。
06-17
2023
WTC2023 | 《湖北省公路工程计量与支付编审管理规范》团体标准发布启动仪式
6月16日,2023世界交通运输大会成果发布会期间,《公路工程计量与支付编审管理规范》成功发布。
06-17
2023
国内第一本地方团体标准来了!湖北省公路学会联合计支宝正式发布《公路工程计量与支付管理规范》团体标准
6月16日下午两点,在WTC2023成果发布区,湖北省公路学会联合长沙计支宝信息科技有限公司正式发布《公路工程计量与支付管理规范》团体标准。
06-15
2023
住建局:2023年底,单项5万㎡以上房建工程项目,全面使用建筑机器人辅助施工
近日,苏州市住建局印发《苏州市2023年度智能建造推进工作要点》(苏智能建造办〔2023〕1号)。 试点项目先行应用建筑机器人 2023年5月起,政府投资房建工程单项5万平方米以上项目,应率先试用...
06-14
2023
项目日常管理制度
1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针,贯彻质量保证体系,视质量为生命,以质量求生存,狠抓工程质量,打造品牌工程。 2.开工前,组织相关人员熟悉图纸,参加图纸会审,编制施工组织设计,制定质量...
06-14
2023
浅谈市政工程污水管网的施工管理
污水管网是城市市政工程的重要组成部分,污水管网的建设关系着人们生活的便利,也关系着城市现代化发展的进程。因此在污水管网工程的施工过程当中,提高施工管理水平能极大的保证施工质量,也可保证施工安全。
06-13
2023
计支宝与您相约WTC|计支宝:一种新型的项目管理方案的思考和实践,引领交通高质量发展
第六届《BIM技术在交通领域的推广应用论坛》作为2023年世界交通运输大会人气超高的分论坛活动将如期举行。
06-13
2023
市政工程的几个基本概念
何谓桥梁全长或总长度? 答:桥梁全长或总长度为沿桥梁中心线,两岸桥台侧墙尾端之间的水平距离。 何谓桥梁横向总长? 答:一般指栏杆两内侧之间的水平距离。由快、慢车道和人行道宽度决定。如在高速公路和...
06-13
2023
施工企业通用的工程材料管理制度
工程材料是建设工程的重要组成部分,它不仅关系到工程的质量和安全,也关系到工程造价的控制。由于工程材料具有种类多、数量大、来源广、技术要求高等特点,所以其管理工作异常繁重和关键。为确保工程材料得到有效管...
06-13
2023
施工日志的内容与管理方案
工程施工日志是记录施工过程中各项工作的详细资料,它的编制质量直接影响到工程质量的控制与管理。施工日志应真实、准确、完整地记录施工活动的全部细节,为工程质量控制和安全管理提供依据。
06-13
2023
施工单位如何加强施工合同变更管理?
施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是,由于施工过程中存在许多不确定因素,导致工程量和施工条件难以事先完全预见,使得施工合同难以覆盖所有的施工内容,必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念...
06-12
2023
创优工程资料的收集整理和申报复查资料的注意事项
①以上资料均由业主提供, 必须在工程正式开工前办理完毕, 时间上应有连贯性。 ②后期工程资料和以上资料中所涉及的 “工程名称、单位名称、 建筑面积” 要保持一致, 如有不一致处要有相应的证明材料。
06-10
2023
工程施工围挡的作用
工程施工过程中,施工现场的隔离和保护措施至关重要。良好的施工现场管理不仅可以确保施工质量和进度,还可以最大限度地减小施工对周边环境的影响,确保施工安全。施工围挡就是施工现场管理的一项关键举措。
06-10
2023
建筑工地材料管理如何更高效?
工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制,它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。
06-10
2023
材料管理的合理化建议
工程材料的管理是影响工程项目成本和质量的关键因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地减少浪费,确保工程按时通过质量验收。然而,材料管理工作中存在诸多问题,如材料采购计划不科学、入库检查不严格、...
06-10
2023
建设工程合同管理具有哪些特点?
合同工是工程项目临时聘用的劳动力,其管理工作有其特殊性和难度。由于合同工聘期短而流动性大,管理人员需要在短时间内完成招聘、培训、考核等工作,这对管理能力提出较高要求。同时,由于合同工与项目部门的工作关...
06-10
2023
6月15日起:住建领域有关证书换发全国统一电子证照!未办理证书换发业务的安管人员/特种作业人员证书,
关于开展建筑施工领域有关证书全国统一电子证照换发的公告
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