报价单怎么做_如何使用好的报价单
报价单主要包括以下内容:(1)主要客户名称、地址、邮政编码; (2)服务内容及项目介绍; (3)单位级别、职务、专业姓名及联系方式; (4)项目实施进度情况; (5)付款方式及时间安排。
- 11-012022
- 11-012022建设工程质量管理条例(2000年1月30日中华人民共和国国务院令第279号)
- 10-282022工程结算时，安全文明施工费怎么计算？近年来,随着工程投资的不断增加,工程结算时安全文明施工费的计算也成为企业和监理单位的一大争议点。本文将对工程结算时安全文明施工费的计算方法进行分析。
- 10-282022如何设置工程项目管理目标?企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。
- 10-282022“数字引擎”赢未来——河南抢抓算力时代，抢先布局算力新基建河南将实施数字化转型战略作为全省“十大战略”之一，把发展数字经济作为提升河南综合竞争实力的关键之举。
- 10-282022“东数西算”助力水利新基建 建成治水“数字高速公路”16日，在首届“西部数谷”算力产业大会2022银川智慧城市峰会开幕式上，“黄河云暨数字治水信创产业云”正式发布。
- 10-272022同时有鉴定意见和审计结论，该以哪个作为工程款结算依据？同时有鉴定意见和审计结论，该以哪个作为工程款结算依据？
- 10-272022关于政府投资及国有投资项目的初步设计，及概算管理的造价三超问题关于政府投资及国有投资项目的初步设计，及概算管理的造价三超问题
- 10-262022道路施工管理软件的应用现状道路工程项目中的各种数据和信息管理一直是施工单位面临的难题，为了解决这个问题，越来越多的施工企业将计算机技术应用到其中，精细化管控各种信息，有效地提高了道路工程的建设管理水平。道路工程施工管理十分复杂...
- 10-262022工程项目现场管理软件的作用施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...
- 10-262022精细化管理要点,建筑精细化管理中存在的问题粗放式的管理方式下，工程项目不仅容易出现材料浪费等问题，造成成本中的增加，还可能由于管控不到位，埋下安全隐患和质量隐患。通过更新管理理念，普及精细化的管理方式，动态监督工程进度，逐步用科学的手段解决和...
- 10-262022工程项目的精细化管理办法工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...
- 10-262022工程项目管理流程 – 保证项目顺利进行工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。
- 10-262022工程项目施工管理：如何实现高质量、高效率的施工随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。
- 10-262022通过率仅3.5%！重磅：加强资质申报业绩管理！监管平台技术指标信息缺失、不完整的等全部纳入业绩核查！10月18日，湖南省住建厅发布《关于2022年第8批建筑业企业资质审查意见的公示》。
- 10-262022工程结算审计对量的基本原则及思路工程结算审计对量的基本原则及思路
- 10-262022EPC项目的生死簿——施工图预算与竣工结算及“两算”分析近年来，随着工程总承包模式的推广，因政策法规制度不健全导致总承包项目实施过程中存在诸多问题。
- 10-262022工程项目成本管理：如何有效控制项目成本工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。
- 10-252022工程造价师：为工程项目提供造价服务今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...
- 10-252022工程项目管理的内容_项目管理的几个关键工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...
- 10-252022什么是精细化管理_精细化管理方法建筑工程施工管理必须转变模式，采用更加精细化的管理方法，促进降本增效、节能降耗；在有效控制工程造价投资、确保施工安全和质量的前提下，尽量提高工程的经济效益，最大限度地减少施工对环境污染和资源消耗的影响...
- 10-252022建设项目精细化管理的意义和目标_工程项目精细化管理的建议近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...
- 10-252022建筑工程施工精细化管理要求_施工现场精细化管理措施目前，在建设项目的建设中，不仅项目规模较大，而且相对复杂性也比较突出，导致施工中出现各种问题和事故。同时，建设项目施工管理压力加大，施工管理水平需要不断提高。为了更好地优化建设项目的施工管理效果，精细...
- 10-252022建设工程项目管理 – 工程项目管理专家建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。
- 10-252022如何有效率地管理工程项目如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。
- 10-252022在线CRM系统：在线销售管理系统CRM如今，在线CRM系统正成为企业销售人员的首选工具。这种系统能帮助企业高效管理销售过程，并提升销售团队的工作效率。
- 10-242022BIM的计算方法随着BIM技术的发展，BIM的计算方法也随之发展。BIM的计算方法主要有三种：单一平面计算、多重平面计算和多体计算。
- 10-242022BIM协同管理平台：一站式建筑项目管理方案随着建筑工程信息化的发展，BIM技术在建筑项目管理中的应用越来越广泛。BIM协同管理平台作为一种新型的建筑项目管理方案，不仅能够减少建筑项目的时间和成本，而且还能够提高建筑项目的质量。
- 10-242022工程项目管理主要内容随着经济的发展，工程项目的数量和规模也在不断地增加。项目管理已经成为企业发展的不可或缺的一部分。本文将对工程项目管理的主要内容进行介绍。
- 10-212022新版速算水泥、沙子、砖用量，原来如此的简单！计支宝,行业干货,速算水泥、沙子、砖用量怎么算
- 10-212022四川省《高速公路投资管理暂行办法》发布，他省可参考四川省《高速公路投资管理暂行办法》发布，他省可参考
- 10-202022施工现场的安全管理措施,安全管理需要解决哪些问题保障施工项目建设人员的安全是降低施工现场安全事故风险的重要的手段，是施工人员人身安全的重要保障。为了做好安全生产工作，确保施工安全目标的实现，施工企业应根据施工全过程各具体项目的不安全因素和施工安全保...
- 10-202022工程项目经理A、B、C、D四个等级，你知道吗？建设工程项目经理的岗位职业资格等级。
- 10-2020222022世界交通运输大会精彩预告 |计支宝：一种新型项目管理的理论和实践，引领交通高质量发展11月5日，武汉中国光谷科技会展中心，2022世界交通运输大会分论坛暨第七届BIM技术在交通领域的推广应用论坛，即将启幕。
- 10-192022如何增强建设工程项目风险管理水平工程项目管理在建筑工程中有着决定性的作用，是保障工程顺利进行的重要因素。在经济发展快速，人们生活水平提高，对建筑的要求越来越高的背景下，做好建设项目管理可以有效降低项目风险，避免质量问题、成本问题、投...
- 10-192022图解丨进一步加强农村道路交通安全管理 河北出台工作意见进一步加强农村道路交通安全管理 河北出台工作意见
- 10-182022工程项目精细化管理建筑施工企业提高经济效益和社会效益的关键是对项目进行精细化的管理，提高管理的科学性。在建设项目过程中实施科学化、精细化管理已成为企业最大限度挖掘内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。如何加强项目的精细...
- 10-182022工程建设项目管理中存在的问题分析土木工程项目的建设和管理要求越来越高，这是经济水平提高的必然趋势。土木工程施工项目管理作为施工项目管理的重要组成部分，不仅会直接影响到施工项目的建设速度和质量，还会在一定程度上影响到整个施工过程的质量...
- 10-182022电力工程项目管理的重要性电力企业提高电力工程项目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市场竞争力，在当前经济形式不断变化的市场中竞争。电力工程项目不仅有利于国民生活的便利，还能促进经济的发展，因此相关施工企业应当分析自身的问题...
- 10-182022"数字经济治理与低碳交通管理"泰山科技论坛在济南举办"数字经济治理与低碳交通管理"泰山科技论坛在济南举办
- 10-182022一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……
- 10-172022《交通强国建设试点工作管理办法（试行）》发布交通运输部办公厅关于印发 《交通强国建设试点工作管理办法（试行）》的通知
- 10-152022工程项目管理管理的内容，合同管理的主要措施工程合同管理是一项重要的工作，需要实施综合性的管理，从合同签订前到合同签订后，应运用合同管理的相关措施对整个合同的签订和执行进行规范和控制。除了企业应当建立完善的合同管理制度并做好制度落实工作，企业还...
- 10-142022如何加强建筑工程质量管理,影响施工项目质量的重要因素质量的管控涉及到项目整个建设过程的管理，如果管理人员的质量意识薄弱，不懂技术，那么就难以发现施工过程中的问题。而施工人员如果缺少专业水平，缺乏责任心，很容易造成技术上的失误。如何保障施工项目质量，本文...
- 10-142022工程施工技术资料与文档的管理办法工程技术信息对工程建筑过程的质量和安全等有重大影响，做好工程技术档案与施工资料管理，有助于建设过程的顺利实施。本文就来重点分享一下该工作的重要性与管理方法。
- 10-142022工程管理的未来发展趋势,如何提高管理水平施工现场管理作为建设项目的重中之重，关系到工程质量。这就决定了我们必须做好施工现场管理的每一个细节。小编整理了工程项目管理的发展趋势的相关知识。
- 10-142022如何科学地进行施工项目管理施工管理对项目建设过程中的进度目标、质量目标的实现具有重大意义，如果不能管理好项目，那么在建设方面就难以实现较强力度的监管。监管不到位，那么在施工过程中就可能出现各种问题阻碍正常施工，甚至可能造成严重...
- 10-122022工程项目管控难点,项目管控难点解决方案工程项目的建设管控对于项目的执行具有重要作用，借助各种管理办法，可以有效降低项目建设过程中不良因素带来的风险，保证工程的施工质量，尽可能降低成本，提高经济效益，在项目施工建设过程中是
- 10-122022建筑面积、建筑高度计算新国标，2023年3月1日起执行2022年8月25日，住建部批准《民用建筑通用规范》为国家标准，编号为GB 55031-2022，自2023年3月1日起实施。
- 10-112022公路工程项目风险管理的主要内容公路工程项目风险管理十分重要，其建设规模大、建设环境复杂的特点，都导致项目的建设过程容易受到多种因素的影响。要避免风险问题，减小不良影响，项目施工建设过程必须要加强风险管控，根据工程项目的实际情况采用...
