加强项目现场签证管理，有利于规范项目工作流程，有效控制成本，并确保工程质量和工程进度。下面告诉你如何减少签证，以及签证发生时如何管理。

当前机电安装施工市场竞争越来越激烈，施工企业想要在市场环境中生存与发展，就必须要不断降低成本，获得更多施工项目。工程索赔是施工企业关注的重点内容，可以降低工程造价。本文对施工企业开展工程索赔管理的相关...

跟着中国污水处理技能的不断开展，在污水处理量与日俱增的同时也使得剩下污泥量不断添加，这些污泥假如不进行处理是不允许直接排放到外界环境中，因而对剩下污泥必需要进行无害化、减量化、资本化和稳定化的处理，在...

近日，甬金衢上高速公路金华城区段工程项目申请报告获得浙江省发改委核准，为年底开工建设打下坚实基础。

坡度的定义有很多种，本文采用《公路工程技术标准》规定的坡度定义为：坡度是指在同一坡长范围内，在垂直于行车方向上，最大垂直于纵坡度的正切值。它是坡度的基础，但又不是简单的坡度和坡长的乘积，而是各种因素共...

随着人们对于生活环境要求的变高，生态环境保护和建设工作更加普遍，园林绿化项目的施工建设成为热门。由于园林项目的数量和规模都在增大，要保障项目的顺利建设和运营，就必须加强项目管理，解决多种问题，加强施工...

环境保护意识的提高让园林工程企业有了更多的市场和机会，但企业要想提高中标机会，还等提高自身软实力与硬实力，提升管理水平。究竟要如何管理园林工程项目，才能降低运营成本，增加项目效益？本文就来分享一下。

市政工程项目建设过程中存在很多复杂的环节，传统的管理方式难以对这些环节加强管控，为了保证在规定的期限内完成建设任务，必须对建设的整个过程加强管理，提高市政工程建设管理。在企业内部署市政工程项目管理系统...

建筑行业是我国经济支柱产业，其投资和利润对我国经济状况有很大的影响。就建筑行业中的企业本身来说，工程项目成本管理对于项目利润有着直接性的影响，那么如何加强成本管理？分享一些工程项目成本管控建议和措施。

工程施工管理对于建筑工程企业十分重要，影响着建筑工程的质量和企业乃至行业的长远发展。随着我国建设管理的发展，工程建设管理更受重视。为了更好地保障项目建设施工过程管理的质量和效率，在分析项目痛点之后，才...

施工现场管理在整个项目管理职工发挥着重大的作用，管理好现场工作和环境，不仅能够缩短整个工程工期，保障施工质量，还能控制现场施工成本，此外还可以在很大程度上为施工人员的安全提供保障。

安全是施工建筑企业生存和发展的基础，是项目顺利完成的前提，是效益的保证。作为施工生产人员，必须要履职尽责，事事讲安全，时时抓安全，提高自身的安全意识，学习安全防护知识和安全急救知识。

在实际施工过程中，部分施工人员质量意识淡薄，管理和监督不到位，容易引发质量安全事故，不仅影响正常的施工进度，还可能会产生安全事故。而且不少施工人员不完全具备施工所需的技术条件，整体素质不高，也容易造成...

工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。

市政公用工程是指在城市规划区内，为了满足公用事业的需要而进行的工程，其主要有供水工程、排水工程、道路工程、桥梁工程、防洪工程、环境保护工程、燃气工程等。按照供水规模、供水能力、工程难度及运营管理要求，...

工程项目管理是一项复杂的系统工程，工程经理负责全面管理工程项目,必须拥有良好的专业素质和丰富的管理经验,能够综合运用各种有效的管理方法,包括进度、质量、成本、安全等方面,并对项目进行合理的、有效的、经...

城市基础设施的建设包括自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、垃圾中转站、垃圾卫生填埋场、公园、广场、绿化工程、学校等。其中，城市自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、垃圾中转站是城市基础设施的主要组成部分，这...

条形基础是现代房屋建筑基础中应用最为广泛的一种。根据其截面形式不同，可分为：圆条形基础、方条形基础、C形条形基础。圆条形基础的截面形状如图1-1，方条形基础的截面形状如图1-2。在设计时，应根据柱、梁...

通过图纸会审,可以使承包人了解图纸的设计意图,知道施工组织、人员配备、施工方法、施工质量标准及存在的问题。通过对施工图纸的研究分析,可以找到施工中需要改进的地方,达到对工程的质量控制。通过图纸会审,还...

在建筑行业税收缴纳上总会遇到的一些令人头痛问题，今天就来同大家讲一讲，建筑行业的5大头痛问题，其实都有政策依据。

基本预备费是指当工程开工前，由工程开工申请报告所载明的工程开工前一年内应开工的工程项目，或者规定工程项目的工程量，并一次性支付施工期间的运行、维护、保养、操作、维修和物资等费用，如单项工程的人工费、材...

对建筑学来说,20世纪初最重要的事件之一是巴黎市政厅的扩建工程。原来,市政厅的南侧和北侧是两座三层带柱子的古典建筑,南侧的屋顶是传统的威尼斯式屋顶,北侧的屋顶是文艺复兴时期建筑风格的尖顶。市政厅最初的...

工程量清单是指在编制工程投标报价时，按照招标文件所规定的工程量计算规则和项目划分情况，将所需完成的某项工程、设备及其他材料的名称、数量、规格及供货厂家等基础信息记录在清单中，并作为合同价款的凭证。《中...

1.建筑防水等级的划分主要有2种方式：一是按建筑防水设计要求，对防水层进行分类分级；二是根据不同使用阶段和环境要求，按防水层失效的严重程度和部位，将防水等级划分为若干级。常用的划分方法是：一级防水，表...

EPC项目是指在工程建设项目中，以设计、采购、施工或运营等合作方式，完成对工程项目设计及采购的全过程或者部分过程的一种方式。EPC项目是一种新型的项目管理方式，也是EPC项目管理的延伸和深化。在工程建...

安全是人们在劳动生产过程中，因为不安全行为和习惯，而导致安全生产物的损失，包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、设备的不安全状态。在这些不安全因素的作用下，导致发生事故的可能。为避免或...

建筑密度是指单位建筑面积内的人数。根据美国哈佛大学的一项研究，一个人在城市内生活时，每1m2居住面积的城市人口密度，相当于每100个居住在该建筑内的人所产生的城市人口密度。这就是通常所说的城市人口密度...

报价单主要包括以下内容:(1)主要客户名称、地址、邮政编码; (2)服务内容及项目介绍; (3)单位级别、职务、专业姓名及联系方式; (4)项目实施进度情况; (5)付款方式及时间安排。

1：安全生产的重要性2：工作中如何保证安全生产3：常用的安全生产方法

企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。

施工项目管理的关键在于施工现场管理，它以项目为管理对象，以合同为依据，采取多种措施，实现资源的优化配置，对各生产要素进行有效的控制，从而达到最佳的经济效益。施工现场管理软件的出现为实现项目的组织、监督...

工程项目长期以来的发展趋势，以及不断提高的项目管理要求，都在推动着精细化管理方式的普及。精细化管理方式可以解决施工管理粗放、资源浪费、成本居高不下等问题。精细化管理是一种相对绿色的管理理念，将这种理念...

工程项目管理流程是保证项目顺利进行的重要一环，通过对流程的正确执行，可以有效的避免项目出现各种问题。

随着我国经济的快速发展，建筑行业也越来越受到重视。建筑工程项目的施工管理是建筑工程项目成功的关键。本文将结合实际工程项目的施工管理实例，从高质量、高效率的施工出发，探讨工程项目施工管理的如何实现。

工程项目成本管理是项目经理必须掌握的技能之一。项目成本的有效控制能够保证项目高质量的完成，同时也能够有效地降低项目成本。

今天，造价师的作用愈来愈重要。尤其是在工程项目中，造价师的专业知识和能力是项目成功与否的关键。造价师的工作是为工程项目提供造价服务。他们负责估算工程项目的造价，并向客户提供有关造价的建议。造价师的工作...

工程项目管理理念的更新和管理水平的提高，能促进我国建筑行业整体发展，有助于国民经济发展，还有助于我国企业实施“走出去”战略。工程项目管理的工作具有复杂性和系统性，要完全管理方式，必须梳理好管理思路，优...

近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精...

建设工程项目管理是工程项目管理专家的主要工作内容之一。工程项目管理专家需要具备丰富的管理知识和实践经验，才能从事建设工程项目管理工作。

如何有效率地管理工程项目是每个工程师都必须面对的问题。有效率的管理能够节省时间和精力，提高工作效率。下面就介绍一些有效率的管理方法。

建筑信息模型（BIM）是建筑业中使用的一种新兴的三维CAD技术。BIM的基本流程是怎么使用BIM的？

随着经济的发展，工程项目的数量和规模也在不断地增加。项目管理已经成为企业发展的不可或缺的一部分。本文将对工程项目管理的主要内容进行介绍。

建设工程项目经理的岗位职业资格等级。

工程项目管理在建筑工程中有着决定性的作用，是保障工程顺利进行的重要因素。在经济发展快速，人们生活水平提高，对建筑的要求越来越高的背景下，做好建设项目管理可以有效降低项目风险，避免质量问题、成本问题、投...

建筑施工企业提高经济效益和社会效益的关键是对项目进行精细化的管理，提高管理的科学性。在建设项目过程中实施科学化、精细化管理已成为企业最大限度挖掘内部潜力、提高工作效率的必然选择之一。如何加强项目的精细...

电力企业提高电力工程项目的管理水平，才能更好地提高工作效率和市场竞争力，在当前经济形式不断变化的市场中竞争。电力工程项目不仅有利于国民生活的便利，还能促进经济的发展，因此相关施工企业应当分析自身的问题...

一位合格的造价人士必备的工程项目：从基坑开挖到竣工交付的33个工序流程……

工程合同管理是一项重要的工作，需要实施综合性的管理，从合同签订前到合同签订后，应运用合同管理的相关措施对整个合同的签订和执行进行规范和控制。除了企业应当建立完善的合同管理制度并做好制度落实工作，企业还...

质量的管控涉及到项目整个建设过程的管理，如果管理人员的质量意识薄弱，不懂技术，那么就难以发现施工过程中的问题。而施工人员如果缺少专业水平，缺乏责任心，很容易造成技术上的失误。如何保障施工项目质量，本文...

在施工项目成本构成中，材料成本是项目实体的主要组成部分。为了更好地控制工程投资，不少在建筑工程材料费用结算管理中采用了新的管理手段，并付诸实施。那么如何加强工程材料的成本管理呢？