2022中国建筑行业民营企业200强榜单

重庆椿萱大道（蔡家L、R分区段）一、二期、宝山嘉陵江大桥（西桥头立交）施工的中标候选人公示

工程项目所需的各类材料是施工的物质基础，材料成本往往占项目总成本的一半以上。因此，材料的采购管理关系到项目的经济效益和工期进程。材料采购不仅要确保材料的及时供应，还要考虑成本控制和质量保证，这需要采取...

工程施工是项目实施的关键环节，直接决定工程质量是否合格。施工管理的目的就在于规范整个施工过程，确保施工任务的顺利完成。本文将重点介绍一下施工管理工作所包含的内容以及方法，为建筑行业从业人员提供一些参考...

依据相关法律法规及规定，海南省交通运输厅近日印发了《关于进一步加强公路工程建设管理的通知》

随着生活水平的提高，人们对建筑质量的要求也在提高，这势必要求施工建设单位加强工程质量管理，严格落实过程质量检测和质量验收工作。本文将分享一下建筑工程施工质量验收如何划分。

工程项目的成本是施工企业和业主最为关注的问题，如何科学控制成本，增强项目利润是广大建筑行业从业人员一直思考的问题。合理的成本管理，不仅能够有效控制项目成本，实现最佳投资回报，也是企业绩效和信誉的重要体...

工程项目的总投资控制是项目管理的重中之重。合理的投资控制,不仅能够使项目达到预期目标,也是业主和施工企业的共同利益所在。如果投资超出控制,不仅影响项目的经济性和盈利能力,也会增加各方的风险。投资控制需...

6月5日，湖南省工程管理学会印发《关于举办2023年“首届全国大学生智能化项目管理竞赛（合同管理方向）”的通知》。

近半个月，中国建筑、中国电建、中国化学、中国中铁、中国交建、中国能建包含股份在内，有 14 家公司领导班子进行了大调整

随着时代发展，建筑行业发展与变革，以往的管理方法不再适用于当代的很多工程项目，人们意识到工程项目管理现代化建设是实现工程项目高质量、高效率管理的必然要求。它有助于提高项目管理水平，控制项目风险，减少资...

工程总包合同作为工程项目实施的重要法律依据，其内容全面、细致地规定了项目各参建方的权利和义务，合同的管理与执行关系到项目的顺利进行。那么，工程总包合同包括哪些主要内容?如何跟踪合同履行情况?

此前，住建部、国家发改委等13部门联合下发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》

建设项目的管理工作是实现项目目标的关键。作为项目的发起和投资方，建设单位重视项目管理，应充分发挥自身价值与职能，协调好各参与单位之间的关系，加强现场监督，减少不规范的现场，促进项目管理水平的提高。

施工项目管理涉及的工作繁杂细致，需要建立一个高效的管理组织机构与合理的岗位设置来保证项目的顺利实施。施工项目管理组织机构设置往往要遵循目的性、高效性、管理跨度和分层统一等原则。

园林绿化工程对改善城市环境和居民生活品质有重要作用。然而，园林绿化项目管理涉及专业性强、工序繁杂，要达到预期效果需高度重视项目管理。

工程项目管理工作涉及内容广泛，参与方众多，实现高效管理一直是建设单位及项目管理人员面临的最大挑战。在项目管理实践中，不可避免地会出现一些管理痛点，这些痛点严重影响项目进度和管理质量，需要重点关注和解决...

近日，交通运输部办公厅印发《关于进一步明确公路公共基础设施养护支出管理有关事项的通知》

临沂市兰山区前十、后十片区城市更新改造工程总承包建设项目

5月29日，成渝地区双城经济圈全过程工程咨询创新实践论坛在渝举办，成渝两地百余家企业代表参加。

5月18日，湖北交通职教集团年会建筑与艺术设计学院分论坛在学校2号会议室召开。

淮南矿业集团潘集电厂二期2×660MW超超临界燃煤机组项目主体工程施工中标候选人公示

施工管理制度是指导和规范施工管理行为的规则体系，其健全与执行是保证施工管理有序进行的基础。施工管理制度涉及管理流程的各个方面，如果制度不健全或执行不力将导致管理混乱和管理效率低下。因此，施工单位必须重...

工程项目资金管理是项目管理的重中之重，资金的使用与支付直接影响项目的进度和质量。资金管理不仅要保证项目资金的及时支付和使用，还要最大限度地降低资金风险，实现资金的有效利用。因此，施工单位必须建立系统的...

建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用，其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化，这必将推动建筑行业的发展...

工程项目全过程成本管理涵盖项目各个阶段的成本管控，其目的是实现项目目标成本的有效控制。全过程的成本管理不仅要关注前期估算与编制阶段，也要关注项目实施过程中的成本产生、控制与管理。只有进行系统的全过程成...

近日，苏州市住建局印发《苏州市2023年度智能建造推进工作要点》（苏智能建造办〔2023〕1号）。 试点项目先行应用建筑机器人 2023年5月起，政府投资房建工程单项5万平方米以上项目，应率先试用...

23日晚，广东省住建厅发布《关于2022年度广东省建筑工程正高级工程师职称评审通过人员的公示》。

烟台市龙口科创中心项目勘察+工程总承包（EPC）项目

近期，四川、山东、甘肃等多省开展2023年“双随机、一公开”检查

工程项目招投标活动以规范的程序和相关法律法规来约束建筑行业市场中国承接项目的行为，使得项目的发包和承包过程更加公开透明，一定程度上减少了暗箱操作的行为，让发包方可以选择条件更好的施工单位来完成建设任务...

市政工程造价管理工作涉及广泛，对工程投资控制和企业利润有直接影响。施工图预算与造价管理密切相关，但又有区别。施工图预算主要用于方案比选和投资决策，造价管理侧重对施工过程的管理和控制。

烟台市龙口科创中心项目勘察+工程总承包（EPC）项目

混凝土是建筑工程中的主要材料，在高层建筑、公路工程等项目中具有较大的优势，是当前建筑领域使用最广泛的建筑材料，由于其造价低廉、施工简单和结构稳定等优点。混凝土建筑占建筑总量的比例越来越大，为了保证施工...

施工现场管理是建设工程项目管理的重要内容，关系到工程质量、进度、成本和安全。建设工程项目常常分包给多个子包商施工，更增加了施工现场管理的难度。施工现场管理不严谨，很容易导致工程事故及各种管理问题的发生...

一个施工项目的现场管理、施工过程管理必须科学合理，由项目经理作为主导人员，组织人员进行施工工作，原则上按照施工组织设计和进度计划进行施工，其他工作则需要根据实际情况进行调整，保证材料供应、人员配置。

建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。

工程项目投资控制是项目管理的重要内容，直接决定了项目的经济效益和效率。“三超”是投资控制中最为重要也最容易出现的问题，指概算超估算、预算超概算、决算超预算。一旦出现“三超”问题，将严重影响项目的稳定运...

工程项目保证金是项目参建各方为确保合同义务全面履行而支付的一定资金，可以有效地减少合同违约风险，维护项目合同当事人的权益，对项目的顺利实施起到保障作用。但是，保证金也可能由于管理不当而带来资金占用和纠...

公路工程项目施工成本管理与控制

公路工程计量支付管理之要点分析

最高法：层层转包､多次违法分包､挂靠后再次转包或违法分包等情形下实际施工人的认定

1、基坑工程 (一) 开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。 (二) 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）...

建设工程招投标管理是项目前期实施的重要组成部分，关系到项目的成功实施与效益。招投标管理的主要目的是选择合适的施工单位与厂家，签订公平合理的合同，确保项目顺利开工与投资控制。因此，需要加强招投标过程管理...

多项目协同管理涉及多个项目之间的配合与协调,需要建立系统的多项目管理机制。本文分析了多项目管理的主要难点,介绍了多项目协同管理系统的组成与价值,包括建立矩阵组织管理体系、项目组合管理办法、资源统筹机制...

建设工程项目管理涉及项目前期策划、实施过程管控以及后评估等全过程管理工作。本文介绍了建设工程项目管理的概念,提出项目管理的主要措施包括:制定科学合理的项目管理计划;选择优秀的项目管理团队;建立项目管理...

建筑工程财务管理涉及资金筹措、控制与核算等，是项目管理的重要组成部分。本文分析了建筑工程财务管理的主要难点，提出核心财务管理措施，包括规范的财务管理制度和流程体系、严密的资金监控与成本核算机制、优秀的...

施工项目成本管理涉及对项目投入的控制与管理，是确保企业利润最大化的重要途径。本文分析了影响施工项目成本管理的主要因素，提出有效控制成本的关键措施，包括选好项目与材料、制定科学的成本计划与预算、实施全过...

施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，关系到项目投资效益与企业利润。本文分析了影响成本管理的主要因素，提出做好成本控制的主要措施，包括编制科学合理的成本计划预算，选择优秀的成本管理团队，建立标准的...

明确技术负责人是项目资料管理的直接责任人，必须对资料的符合性进行具体指导和把关，同时应不定期做好项目工程资料的自查工作。