狮子洋通道土建工程（T2～T4标、T11～T16标）中标候选人公示

今年前五月，我国交通固定资产投资保持较快增长，一批交通重大工程项目建设不断刷新进度，现代化高质量国家综合立体交通网加快构建，为扩内需、稳增长、惠民生提供有力支撑。

6月28日，青海省住建厅发布《关于加强建筑工地施工电动运输车辆安全管理工作的紧急通知》

刚刚，住建部发布关于《危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法（征求意见稿）》公开征求意见的通知

6月29日上午，由计支宝组织的首届全国大学生智能化项目管理竞赛（合同管理方向）竞赛内容讨论会在线上顺利召开。

各省级交通企业旗下也拥有不少上市公司， 一起来看看！

“职业资格证书”哪些证书是国家认可的？哪些资格证书已明确作废？

6月28日，长株潭西环线一期工程正式载客。

6月28日在线上组织召开“首届全国大学生智能化项目管理竞赛（合同管理方向）竞赛内容讨论会”

一个水利水电工程的建成，由施工准备工作开始到竣工交付使用，要经过若干工序、若干工种的配合施工。而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件、产品的质量，同时也取决于各工种、工序的作业质量。因此，为了实现对工...

施工合同的有效管理是确保工程项目顺利实施的重要保障。施工单位要在合同签订后，加强合同管理，督促各方履约，最大限度降低工程纠纷的发生。那么，如何才能促进履约？合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制...

北京6月27日电 《中国证券报》27日刊发文章《重大工程加快进度 多路资金力挺交通基建》。文章称，近期，全国多个重点交通项目加紧建设，掀起施工热潮。基建通数据显示，仅近半个月相关部门就批复了17项投资...

资金是建筑施工项目实施的基石，科学合理的资金管理方式直接决定项目的成败。资金管理要在项目实施前做好全面计划与预测，在项目实施中严格按计划分配和使用资金，并且做好资金使用监督，真正做到资金的节流和高效使...

全面的成本管理体系和机制的建立，是做好项目成本管理的基础。施工企业承接的工程项目时常面临成本超支的问题，应加强成本管理意识，树立成本控制理念。成本管理应贯穿项目全过程，通过设计、招投标、合同管理、工程...

近期，四川省住建厅发布《关于建设类行政许可事项初审意见的公示》。

资金是建筑施工项目实施的基石，科学合理的资金管理方式直接决定项目的成败。资金管理要在项目实施前做好全面计划与预测，在项目实施中严格按计划分配和使用资金，并且做好资金使用监督，真正做到资金的节流和高效使...

贵州省住建厅印发《贵州省房屋建筑和市政工程远程异地评标管理办法（试行）》（黔建建通〔2023〕44号），自2023年6月1日起施行。

一、施工单位现场组织机构组建文件 1、项目经理任命、项目部组建（应明确主要施工管理人员）及项目部印章启用文件。 2、上述文件应由合同签订单位以红头文件送达项目法人核备，并由施工项目部报监理机构审核...

施工进度管理包括制定施工进度计划，采用适当的方式跟踪进度动态、对比实际进度与计划进度并找出差异，以及采取措施调整工程进度计划。由于影响项目执行的因素不少，工程进度在计划执行中往往要不断循环以上工作，确...

合同是工程项目管理的法律依据，合同管理的好坏直接影响项目的经济效益和法律风险。因此，科学高效的合同管理办法和流程至关重要。工程建设合同是项目发承包双方确定责权的重要文件，是在纠纷发生时维护自身利益的重...

6月7日，陕西交通职业技术学院公路与铁道工程学院院长王占峰、副院长张松雷、专公路造价带头人周庆华教授就2021年教育部供需对接就业育人项目接受计支宝研究院的线下回访。

6月17日，2023世界交通运输大会在湖北武汉中国光谷科技会展中心圆满落幕，一起来回看计支宝在大会的精彩身影吧！

2023年5月，全国城市轨道交通项目中标约 231 个，合计中标额超 67.9 亿元。

日前，交通运输部办公厅印发《公路水运工程施工安全治理能力提升行动方案》（以下简称《行动方案》）

资金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的资金收支管理机制能够确保资金的有效运用，避免资金短缺或过剩，保证工程顺利实施。

工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而，种种原因会导致施工进度的延误，要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工...

施工项目成本主要包括直接费用、间接费用、税金及利润。直接费用又包括人工费、材料费、机械使用费等。间接费用包括管理费、测量费、临时设施费用等。合理控制各类成本，实现项目全生命周期成本最小化，是项目成败的...

施工现场存在许多不安全因素，安全事故的发生将导致人员伤亡、设备损失、工期延误、经济损失等严重后果。因此，加强施工现场安全管理是项目管理成功的前提，这关乎人身安全与项目效果。

工地材料的管理是工程项目管理的重要内容之一。良好的材料管理不仅可以确保工程材料的供应，避免因材料短缺导致的工期延误，也可以减少资金占用和材料损耗，有效控制工程成本。

水利项目由于投资额大、工期长，资金管理是项目管理的重中之重。提高资金管理水平，完善资金管理的程序和制度，落实资金管控责任，并且贯穿整个施工过程，始终重视资金使用，以收支两条线作为资金抓手。

深圳市城市轨道交通15号线施工

6月17日，2023世界交通运输大会（WTC）圆满闭幕。大会执委会召开成果报告会，对本次大会取得的成果和亮点进行总结。

6月16日，2023世界交通运输大会成果发布会期间，《公路工程计量与支付编审管理规范》成功发布。

6月16日下午两点，在WTC2023成果发布区，湖北省公路学会联合长沙计支宝信息科技有限公司正式发布《公路工程计量与支付管理规范》团体标准。

近日，苏州市住建局印发《苏州市2023年度智能建造推进工作要点》（苏智能建造办〔2023〕1号）。 试点项目先行应用建筑机器人 2023年5月起，政府投资房建工程单项5万平方米以上项目，应率先试用...

1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。 2．开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量...

污水管网是城市市政工程的重要组成部分，污水管网的建设关系着人们生活的便利，也关系着城市现代化发展的进程。因此在污水管网工程的施工过程当中，提高施工管理水平能极大的保证施工质量，也可保证施工安全。

第六届《BIM技术在交通领域的推广应用论坛》作为2023年世界交通运输大会人气超高的分论坛活动将如期举行。

工程材料是建设工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程造价的控制。由于工程材料具有种类多、数量大、来源广、技术要求高等特点，所以其管理工作异常繁重和关键。为确保工程材料得到有效管...

工程施工日志是记录施工过程中各项工作的详细资料，它的编制质量直接影响到工程质量的控制与管理。施工日志应真实、准确、完整地记录施工活动的全部细节，为工程质量控制和安全管理提供依据。

施工合同的签订标志着项目正式进入施工阶段。但是，由于施工过程中存在许多不确定因素，导致工程量和施工条件难以事先完全预见，使得施工合同难以覆盖所有的施工内容，必然产生变更的需求。我们不能按设计变更的概念...

工程材料管理涉及工程项目中大量材料的采购、存储、发放及使用等全过程控制，它的重要性不言而喻。严格的工程材料管理制度和措施是项目成本控制和质量保证的基石。

工程材料的管理是影响工程项目成本和质量的关键因素之一。合理的材料管理制度和流程可以最大限度地减少浪费，确保工程按时通过质量验收。然而，材料管理工作中存在诸多问题，如材料采购计划不科学、入库检查不严格、...

合同工是工程项目临时聘用的劳动力，其管理工作有其特殊性和难度。由于合同工聘期短而流动性大，管理人员需要在短时间内完成招聘、培训、考核等工作，这对管理能力提出较高要求。同时，由于合同工与项目部门的工作关...

狮子洋通道土建工程（T2～T4 标、T11～T16 标）施工招标公告

关于参加2023世界交通运输大会的重要提醒

安徽芜湖市住建局发布关于征求《关于进一步加强建筑施工起重机械管理的通知(征求意见稿)》意见的函。

6月7日，浙江省宁波市住建局发布《关于建筑施工领域落实企业安全生产主体责任加强高风险作业项安全管理的通知》

万众期待的2023世界交通运输大会（WTC2023）定于6月14日在武汉-中国光谷科技会展中心盛大开幕！

工程项目所需的各类材料是施工的物质基础，材料成本往往占项目总成本的一半以上。因此，材料的采购管理关系到项目的经济效益和工期进程。材料采购不仅要确保材料的及时供应，还要考虑成本控制和质量保证，这需要采取...