据大数据统计，近期又有 17 项重大铁路、公路、城轨交通、机场项目可研报告、建设用地、初步设计、施工图设计等获得国铁集团、自然资源部、国家/省级发改委、省交通厅等批复，项目总投资额超 2070 亿元。

近日，中国铁建发布2022年报告

重庆（万盛）内陆无水港（低碳产业园）项目的中标候选人公示

上海松江站北广场及周边配套工程

苏州市甪直集团有限公司关于吴中澄湖片区综合治理EOD项目（投资人+EPC）的中标公告

近日，中国交建发布2022年年报

西安国际港务区秦汉雅苑EPC项目中标候选人公示

宁夏回族自治区抽水蓄能电站项目投资主体（业主）优选（1-4）标段中标结果公告

广信区产城融合一体化建设项目设计-采购-施工(EPC)总承包[中标候选人公示]

常州腾龙大道智慧快速路二期工程施工项目项目评标结果公示

硚孝高速公路西延线投资人QXXTZ-1标段招标评标结果公示

中国中冶2022年实现新签合同额13435.74亿元，较上年同期增长11.50%。实现营业收入5926.69亿元，同比增长18.40%。

近年来，市场竞争的日益激烈，信息透明度越来越高，同时随着劳动力成本上升和工程材料价格上升，企业施工成本难度越来越大。所以施工过程中的成本控制成为各施工企业必须认真对待的问题。

工程项目管理是为了在资源有限、资金有限、环境受限的条件下，成功完成建设工作所采取的活动总和，采取各种措施对资源进行合理调配，对各种施工、管理活动进行管控和协调的工作。工程项目管理的任务是通过选择合适的...

工程项目财务管理制度包括会计人员的基本职责，如实反映项目的各项经济业务活动，提供真实可靠的会计资料，财务管理人员必须遵照相关法律法规执行，切实做好记帐、算帐、报帐工作，对项目的各项经济业务活动进行事前...

“中国建造”为世界造福

云南能投红河发电有限公司红河电厂扩建工程（1×700MW）项目EPC总承包工程

新建重庆至黔江铁路“四电”系统集成及相关配套工程施工总价承包招标中标候选人公示

庆云至章丘高速公路工程施工评标结果公示

近日，中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）发布重大项目公告……

青岛上合示范区2023年基础设施综合工程-上合大道（生态大道至正阳西路）（投资人+EPC)1标段

川投泸州天然气发电项目EPC总承包评标结果公示

上海集成电路设计产业园集辰中心二期平台项目施工总包（不含桩基）

龙口市高铁新城区片开发项目投资人+EPC

市域（郊）铁路成都至德阳线工程施工总承包项目

湖南发布《湖南省楚怡高水平高职学校和专业群及优质中职学校和专业（群）建设计划绩效管理暂行办法》的通知

福建罗源牛坑湾港口及加工物流区填海工程（投资、建设一体化）、 福州港罗源湾深水航道二期工程（施工）中标候选人公示

杭温指挥部关于铁路杭州萧山机场站枢纽及接线工程海宁观潮站（含）以南段站前及相关工程施工总价承包及监理中标候选人公示

郑州国际铁路港西作业区施工总承包

淮南至桐城高速公路中标结果

近日，中国人事考试网发布了《关于2023年度专业技术人员职业资格考试有关事项的通告》，与全体考生息息相关。

2022年9月，国务院办公厅印发《关于进一步优化营商环境降低市场主体制度性交易成本的意见》（国办发〔2022〕30号）

施工总承包管理模式中，建设单位往往委托一家施工管理总承包单位担任施工和管理工作，在质量、进度、投资控制方面有较大优势，便于进行组织协调工作，可有效保障项目各环节之间的衔接与磨合，可有效减少冲突。

重庆金凤城市中心一期二标段EPC工程

新疆阿景纺织科技有限公司4000台（套）织机生产线及配套项目施工评标结果公示

滨州沾化区2GW渔光互补发电项目升压站及送出线路工程EPC总承包 中标结果公告

甬台温高速公路（G15沈阳至海口国家高速公路）改扩建工程临海青岭至温岭大溪岭段中标候选人公示

由中国教育科学研究院、全国职业高等院校校长联席会议编制的《2022中国职业教育质量年度报告》（以下简称“报告”）已由高等教育出版社出版。

近日，郑州市建设局对《郑州市城乡建设局关于加强郑州市建筑企业信用评价结果在建设工程项目招标投标活动中应用的通知（试行）》和《郑州市城乡建设局关于进一步降低郑州市建设工程项目招标投标交易成本的通知（试行...

新花大道(花都大道-迎宾大道)工程施工总承包（第2标段）

甬金高速公路改扩建工程宁波至金华段（绍兴段）投资人

雄忻高铁雄安新区地下段土建工程及相关配套工程

唐河县水利局唐河县乡村振兴优质水通村入户及基础设施建设项目社会资本方采购项目-中标公告

京能电力乌兰察布150万千瓦风光火储氢一体化大型风电光伏基地项目EPC总承包工程招标中标候选人公示

福州长乐国际机场二期扩建工程机场工程航站区工程（施工）-中标候选人公示

工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法：

工程项目管理与80年代在我国正式推广开来，不仅打破了原有经济体制的旧管理模式，促进了我国建设工程管理水平质的飞跃，也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟，工程项目管理是做什么的？

工程进度的管控不仅关系到工程能否在时间要求内完成，更关系到工程质量与建设成本，通过控制实时进度实现进度目标，不仅是阶段性工作完成的有力依据，更是各环节之间顺利衔接的基础保障。

中标速递：中交一公局、中铁大桥局、中国电建、四川交建、四川路航...

大学生竞赛|中国青年网：2022年“首届大学生公路工程计量与支付技能竞赛”圆满成功