在项目建设和运营过程中，存在诸多影响因素，项目容易出现诸多风险。 如果风险管理不好，项目会受到不利影响。 为了保证项目的健康运行建筑企业是我国经济建设和基础设施建设的核心力量之一为了保证公共基础设施持...

月22日下午，建筑工程与设计学院在2225会议室召开了2022年专业负责人说专业活动。

月22日下午，建筑工程与设计学院在2225会议室召开了2022年专业负责人说专业活动。

项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...

项目建设过程中有很多因素给项目带来风险，除了市场的影响外，施工企业目前面临着比以往更多的风险。 因此，提高风险管理水平是必要的。 风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等。 本文将重点放在...

项目管理不再是经验、人工管理的阶段，而是向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。 通过信息管理系统，可以实现时间、空间、信息的有机统一，取得最佳的环境、社会和经济效益。 ...

项目管理不再是经验、人工管理的阶段，而是向“机械化施工、信息化管理”转变，这对提高管理、保证质量具有重要意义。 通过信息管理系统，可以实现时间、空间、信息的有机统一，取得最佳的环境、社会和经济效益。 ...

项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系，直接影响后期项目建设，影响最终效益。 设计是工程建设的关键，居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求，全面规...

项目设计成果与工程投资、质量、成本、技术水平有重要关系，直接影响后期项目建设，影响最终效益。 设计是工程建设的关键，居于主导地位。 工程设计必须有控制的观念、科学的管理方法。 按照项目设计要求，全面规...

施工企业施工项目管理仍存在不少问题作为传统行业对施工行业管理水平总个体来说还有很大的进步空间项目管理水平低已成为企业竞争力提升的主要障碍。 本文介绍了如何共享工程管理的相关内容，提高管理水平。

施工企业施工项目管理仍存在不少问题作为传统行业对施工行业管理水平总个体来说还有很大的进步空间项目管理水平低已成为企业竞争力提升的主要障碍。 本文介绍了如何共享工程管理的相关内容，提高管理水平。

建筑工程通常要求施工过程遵守绿色施工、文明施工的原则，以减少对周围环境的不良影响。 为了更好地保护人民健康，维护公共利益，在民用建筑中实施绿色施工技术起着非常重要的作用。

建筑工程通常要求施工过程遵守绿色施工、文明施工的原则，以减少对周围环境的不良影响。 为了更好地保护人民健康，维护公共利益，在民用建筑中实施绿色施工技术起着非常重要的作用。

在一个工程项目管理中，无论哪个部门，其实质都是能够高效、省钱地实现工程项目目标，而在工程项目执行中，管理者为了快速实现工程项目目标，往往最终形成“过度管理”的局面那么，如何提高工程项目的管理效率？ 这...

施工企业的根本是工程项目，工程项目离不开管理。 项目管理通过项目规划和项目管理，使项目实现费用目标、进度目标和质量目标，对施工企业具有重要意义。 要搞好工程项目的管理，首先要了解工程项目的管理类型。 ...

在一个工程项目管理中，无论哪个部门，其实质都是能够高效、省钱地实现工程项目目标，而在工程项目执行中，管理者为了快速实现工程项目目标，往往最终形成“过度管理”的局面那么，如何提高工程项目的管理效率？ 这...

施工企业的根本是工程项目，工程项目离不开管理。 项目管理通过项目规划和项目管理，使项目实现费用目标、进度目标和质量目标，对施工企业具有重要意义。 要搞好工程项目的管理，首先要了解工程项目的管理类型。 ...

项目进度管理是项目管理的重要方面，它作为项目按时完成、合理安排资源、降低成本所需的一系列管理流程和活动。 项目进度管理包括项目进度管理，指用科学的方法制定进度计划和资源供应计划。 具体工程项目的进度管...

在一个工程项目管理中，无论哪个部门，其实质都是能够高效、省钱地实现工程项目目标，而在工程项目执行中，管理者为了快速实现工程项目目标，往往最终形成“过度管理”的局面那么，如何提高工程项目的管理效率？ 这...

项目进度管理是项目管理的重要方面，它作为项目按时完成、合理安排资源、降低成本所需的一系列管理流程和活动。 项目进度管理包括项目进度管理，指用科学的方法制定进度计划和资源供应计划。 具体工程项目的进度管...

在一个工程项目管理中，无论哪个部门，其实质都是能够高效、省钱地实现工程项目目标，而在工程项目执行中，管理者为了快速实现工程项目目标，往往最终形成“过度管理”的局面那么，如何提高工程项目的管理效率？ 这...

深刻吸取六盘水市六枝特区牂牁江客轮翻沉事故教训，严格落实交通部门安全监管责任，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，充分发挥数字化、智能化监管作用，...

深刻吸取六盘水市六枝特区牂牁江客轮翻沉事故教训，严格落实交通部门安全监管责任，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，充分发挥数字化、智能化监管作用，...

施工企业的工程项目管理需要各种技能和与各种机构和人员交流的能力，以更好地进行项目管理，保证项目的正常运行。 项目经理在项目的各个阶段都要遵循项目管理的原则，加强对工程项目的管理，从而提高运营效率，增强...

什么是施工企业工程项目管理？ 简而言之，施工企业的工程项目管理就是对工程项目进行管理的过程。 但与其他类型的项目相比，管理建筑工程项目需要注意。 建筑是以任务为基础的。 这意味着项目的组织将在项目生成...

施工企业的工程项目管理需要各种技能和与各种机构和人员交流的能力，以更好地进行项目管理，保证项目的正常运行。 项目经理在项目的各个阶段都要遵循项目管理的原则，加强对工程项目的管理，从而提高运营效率，增强...

什么是施工企业工程项目管理？ 简而言之，施工企业的工程项目管理就是对工程项目进行管理的过程。 但与其他类型的项目相比，管理建筑工程项目需要注意。 建筑是以任务为基础的。 这意味着项目的组织将在项目生成...

项目管理是工程项目管理企业在施工过程中全过程或某一阶段的管理行为，目的是保证工程项目在进度、质量、安全等方面达到标准。 做好工程管理，必须提高工程质量，降低项目成本，保证进度，工程项目的管理可以说是非...

项目管理是工程项目管理企业在施工过程中全过程或某一阶段的管理行为，目的是保证工程项目在进度、质量、安全等方面达到标准。 做好工程管理，必须提高工程质量，降低项目成本，保证进度，工程项目的管理可以说是非...

项目管理受工程的影响，时间跨度长，涉及的方面很多，非常复杂，需要管理者用当地制造解决实际问题。 提高工程项目管理水平是施工企业的迫切需要，通过提高管理能力和加强监督管理，保证工程项目如期进行。 下一篇...

项目管理受工程的影响，时间跨度长，涉及的方面很多，非常复杂，需要管理者用当地制造解决实际问题。 提高工程项目管理水平是施工企业的迫切需要，通过提高管理能力和加强监督管理，保证工程项目如期进行。 下一篇...

近日，省交通运输厅印发《持续开展政策宣传、政策服务、政策兑现进交通运输市场主体活动方案》，扎实推进作风革命、效能革命，主动服务群众、服务基层、服务企业，确保促进交通运输行业发展政策全面落实、精准落地。

近日，省交通运输厅印发《持续开展政策宣传、政策服务、政策兑现进交通运输市场主体活动方案》，扎实推进作风革命、效能革命，主动服务群众、服务基层、服务企业，确保促进交通运输行业发展政策全面落实、精准落地。

工程施工涉及大量的资金、物资、人才，因此需要企业进行科学高效的项目管理工作，合理配置资源，确保工程正常进行。 因此，施工企业工程项目的管理工作十分复杂。 那么，施工企业工程项目管理中经常遇到的问题和解...

到目前为止，定义预算是着手建设项目时要考虑的最基本参数之一。 成本估算可能是一项非常困难的任务，但如果正确完成可能是成功的关键之一。 那么什么是工程项目管理预算？ 工程管理预算容易存在哪些问题？ 搞好...

工程施工涉及大量的资金、物资、人才，因此需要企业进行科学高效的项目管理工作，合理配置资源，确保工程正常进行。 因此，施工企业工程项目的管理工作十分复杂。 那么，施工企业工程项目管理中经常遇到的问题和解...

到目前为止，定义预算是着手建设项目时要考虑的最基本参数之一。 成本估算可能是一项非常困难的任务，但如果正确完成可能是成功的关键之一。 那么什么是工程项目管理预算？ 工程管理预算容易存在哪些问题？ 搞好...

竣工结算是指企业悲惨地全部工程量，并通过验收，最后进行结算。 竣工结算是核定新固定资产的依据，涉及业主、承包商双方的经济利益，非常重要。 那么，在当前市场环境下，施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的...

竣工结算是指企业悲惨地全部工程量，并通过验收，最后进行结算。 竣工结算是核定新固定资产的依据，涉及业主、承包商双方的经济利益，非常重要。 那么，在当前市场环境下，施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的...

施工企业在工程项目结算中可能面临诸多问题，企业竣工结算管理风险见《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。 针对这些风险，施工企业当然会根据风险制定相应的措施，但施工企业对工程项目竣工结算...

施工企业在工程项目结算中可能面临诸多问题，企业竣工结算管理风险见《施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些》。 针对这些风险，施工企业当然会根据风险制定相应的措施，但施工企业对工程项目竣工结算...

工程项目管理已是一门学科，目前许多学校开设工程项目管理课程，获得工程项目管理硕士学位，以了解工程项目管理知识，掌握知识、方法、技能及工具项目管理方法有哪些，什么？

项目管理需要统一项目的各个方面，从团队到计划，从合同到成本，从财务到现金收付到采购分包。 由于项目的“千头万绪”只有项目经理这个“一针见血”，即使有一个很能干的项目经理，项目也可能面临很多问题，即工程...

工程项目管理已是一门学科，目前许多学校开设工程项目管理课程，获得工程项目管理硕士学位，以了解工程项目管理知识，掌握知识、方法、技能及工具项目管理方法有哪些，什么？

项目管理需要统一项目的各个方面，从团队到计划，从合同到成本，从财务到现金收付到采购分包。 由于项目的“千头万绪”只有项目经理这个“一针见血”，即使有一个很能干的项目经理，项目也可能面临很多问题，即工程...

各施工企业和各工程项目有一些不同的规则，作为职工必须遵守规则，遵守纪律。 一个项目可以接受的内容在下一个项目中可能无法接受。 遵守纪律不仅意味着遵守项目规则和公司规则，而且意味着在社会接受的规范内行事...

由于工程项目可能会发生变更、索赔、延迟或额外工作，承包商经常会产生额外费用。 建设单位下达正规变更指令的，在索赔时容易处理； 建设单位口头或限期变更指令时，承包商应在规定时间内发出书面函，工程因变更延...

做工程项目的理想状态是质量好、进度快、成本低，但这三者之间的关系是相互联系、相互制约的。 这就是人们常说的项目铁三角。 质量是项目的基础，进度保障项目能按期完工，项目成本是企业的利润保障，平衡好他们之...

各施工企业和各工程项目有一些不同的规则，作为职工必须遵守规则，遵守纪律。 一个项目可以接受的内容在下一个项目中可能无法接受。 遵守纪律不仅意味着遵守项目规则和公司规则，而且意味着在社会接受的规范内行事...

由于工程项目可能会发生变更、索赔、延迟或额外工作，承包商经常会产生额外费用。 建设单位下达正规变更指令的，在索赔时容易处理； 建设单位口头或限期变更指令时，承包商应在规定时间内发出书面函，工程因变更延...