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工程项目总包方成本管理制度
工程项目总包方成本管理制度百科
03-29
2023
工程成本包括哪些内容,如何管理?
成本管理是工程项目管理的核心业务,从项目管理经验中我们可以得知影响成本的主要因素包括项目本身的属性、人员、管理水平等。项目本身的建设要求、施工环境、施工条件会影响成本,人员的素质水平、管理水平将会影响...
03-29
2023
施工总承包管理模式的特点
施工总承包管理模式中,建设单位往往委托一家施工管理总承包单位担任施工和管理工作,在质量、进度、投资控制方面有较大优势,便于进行组织协调工作,可有效保障项目各环节之间的衔接与磨合,可有效减少冲突。
03-28
2023
住建厅:5月1日起,项目经理、总监每日考勤!未实名制,停止执业1年!
3月22日,吉林省住建厅发布关于向社会公开征求《吉林省房屋市政工程施工现场人员实名制管理办法(征求意见稿)》意见的函。
03-28
2023
总投资超2万亿:2023年陕西省重点建设项目清单发布
近日,陕西省重点建设项目2023年度计划公布,今年省级重点项目643个,总投资20356亿元,年度投资4818亿元。
03-28
2023
工地施工安全管理隐患与解决方案
施工安全管理工作符合党的方针政策要求,要求全体人员强化安全管理意识和应对能力,树立安全第一的观念,降低安全事故发生的概率。党中央对建筑领域的安全管理非常重视,提高工地施工安全管理水平有利于改进企业管理...
03-28
2023
工程直接费用包括哪些费用?
工程直接费用由直接工程费和措施费组成,其中直接工程费又包含了材料费、人工费、机械使用费,措施费则包括环境保护、施工文明、安全施工等费用。
03-28
2023
水利工程建设项目管理规定与方法
水利工程建设发展于当地经济发展具有重要作用,如能加快推进水利行业改革发展,积极推进并加快水利工程管理创新的进程,推动管理理念的深层次发展,将给当地带来极大的积极影响。通过改善管理体制,建立高效的考核预...
03-27
2023
工程项目管理基本目标与控制办法
工程项目管控工作中目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段,从组织、技术、经济、合同等方面采取措施,确保项目控制目标的顺利实现。以下是小编总结的控制目标与管理方法:
03-27
2023
工程项目管理是做什么的?
工程项目管理与80年代在我国正式推广开来,不仅打破了原有经济体制的旧管理模式,促进了我国建设工程管理水平质的飞跃,也为企业全面推行现代企业制度奠定了良好的基础。那么究竟,工程项目管理是做什么的?
03-27
2023
工程项目进度管理的内容
工程进度的管控不仅关系到工程能否在时间要求内完成,更关系到工程质量与建设成本,通过控制实时进度实现进度目标,不仅是阶段性工作完成的有力依据,更是各环节之间顺利衔接的基础保障。
03-24
2023
有活干了!总投资8.5万亿!广东省2023年重点项目震撼推出
3月20日,广东省公布“2023年重点建设项目”:2023年广东省共安排省重点项目1530个,总投资8.5万亿元,年度计划投资1万亿元;安排开展前期工作的省重点建设前期预备项目1090个,估算总投资4...
03-23
2023
施工现场管理制度范本
全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工...
03-23
2023
项目部整套管理制度范本
安全生产宣传教育制度 一、利用各形式场合,经常宣传党的安全生产方针,对各工种的安全生产进行有针对性教育,并认真贯彻到实际的生产过程中,正确处理好“生产必须安全、安全促进生产的辩证关系,一丝不苟地遵守...
03-22
2023
工程项目部岗位职责大全!项目经理必备
1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作, 对项目管理内...
03-22
2023
中建是怎么管理分包队伍的?
1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、...
03-22
2023
工程结算注意问题汇总
1、 招标书: 指业主或其委托单位发出的具有法律效力的招标文件,包括招标文件答疑、补充说明、往来信函、会议纪要等。 2、 投标书: 指我方为响应招标书而投出的并且已经中标的投标文件。 3...
03-22
2023
中标速递:广西路桥联合体20亿、中建二局13亿、中国二十二冶、中冶南方...
来宾西过境线公路设计施工总承包招标中标候选人公示
03-22
2023
工程项目怎样做精细化管理,项目上的人都该看看!
什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项...
03-22
2023
近期公路工程项目批复信息汇总,总投资超600亿元!
近期公路工程项目批复信息汇总,总投资超600亿元!
03-22
2023
住建局:晋升特级资质,每项一次性奖励500万元!总包一级100万元
3月15日,河源市住建局、市财政局联合发布《关于印发河源市建筑业企业奖励政策实施细则的通知》,本细则自2023年1月1日开始实施。
03-22
2023
打卡率达不到80%,对项目负责人、总监予以扣分!严打挂证
3月15日,吉林省住建厅印发《2023年全省建筑管理工作要点》。
03-22
2023
住建部:业绩造假,撤销1家单位钢结构专业承包一级资质!撤销7人一建、一造证书注册
住建部一连下发13份文件,建督撤字〔2023〕35号~42号;建督罚字〔2023〕9号~13号。
03-21
2023
监理竣工总结
一、工程概况 工程名称:某商住楼工程 工程规模:本工程为六层砖混结构,建筑总面积8000平方米。 建设等级:抗震七度设防,建筑结构安全等级为二级,建筑合理使用年限为50年。 二、监理机构及监理...
03-21
2023
总监、项目经理、总工在工地上的工作内容
项目经理在工地上更多的是一个大家长的角色,既要懂技术,也要懂得管理人员,要言出令随,又要和下属关系亲密且有分寸感,三教九流的关系都需要项目经理去协调处理; 项目总工呢则是一个行政管理岗位,是项目...
03-21
2023
施工技术交底归纳总结!
1 什么是施工技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作,是施工方案的延续和完善,也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的...
03-21
2023
总投资1595亿:全国38项重大项目开工!总投资1595亿:全国38项重大项目开工!
3月上旬(3月1日-3月15日),全国基建大项目约 38 个开工,总投资约 1595 亿元,涉及17个省市
03-21
2023
如何做好工程项目管理?
随着改革开放的不断深入,很多建筑企业异地项目很多,这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样,管理半径变化,地方性施工环境不一样,使异地项目工程管理难度加...
03-20
2023
五部门联合印发方案!加强港口与铁路的规划和建设衔接
近日,交通运输部、自然资源部、海关总署、国家铁路局、国铁集团联合印发了《推进铁水联运高质量发展行动方案(2023—2025年)》
03-20
2023
最新重大项目批复动态:总投资超1600亿元
据基建通大数据统计,近期又有 10 项重大铁路、公路、城轨交通项目可研报告……
03-20
2023
甲方资料员一般需要做些什么工作?
甲方资料员就是业主方资料管理员,业主方所需工程资料如下: 业主资料大类可分为如下几类 1、合同管理资料 2、往来文件 3、会议及会议纪要类 4、施工组织类 5、工程质量类 6、工程进度类...
03-18
2023
通信工程项目管理具体做什么?
全过程管理是通信工程项目管控的重要手段,是高效率、高质量的管控模式,通过对施工的每一个环节实施管控,提高风险控制能力,对通信工程的落地有着极大的帮助。那么,通信工程应该如何管理,要做些什么?小编为广大...
03-17
2023
湖南工程职业技术学院刘玉方副校长一行访企拓岗,与计支宝开展人才培养成果交流会暨人才培养基地挂牌仪式
3月15日下午,由湖南工程职业技术学院刘玉方副校长带队的工程管理学院领导班子莅临计支宝开展高质量合约人才培养成果交流会并取得圆满结束。
03-17
2023
16个省份+1个经济圈,2023年重大公路项目名单汇总!
近期,各省份陆续公布了2023年重点项目名单及投资计划。 根据各省份发展和改革委员会公布的信息,小编对重点项目名单进行了汇总,包括16个省份和成渝地区双城经济圈的重点项目名单。
03-17
2023
建设工程项目管理的发展经历了哪四个阶段?
这个时期的项目都是依靠能人巧匠的经验来管理的。比如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程,都是经验式项目管理的典型例子。
03-17
2023
工程项目的风险包括哪些风险?
工程项目的风险存在与项目全周期,合理的管控可以降低风险带来的不良影响,避免工期延误、成本增加、项目质量不达标等问题产生。一旦忽视质量控制,则可能给项目造成损失。工程项目的风险包括哪些风险?本文就来为大...
03-17
2023
项目成本管理的原则有哪些?
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,成本管理关乎项目效益,因此科学的成本控制对于企业具有重大影响。施工企业必须遵循成本管理的原则,科学开展成本管控工作。
03-17
2023
建设工程合同管理办法总结
合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容。施工单位合同管理是一个周期长,变动频繁,受外界环境影响大的过程,要保持动态的合同管理理念。
03-16
2023
项目经理总结的22件大事和4项能力,贯穿施工全流程
严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经...
03-16
2023
建筑工程材料、构配件、设备进场监理审核要点汇总
1)水泥应有生产厂家的出厂质量证明书和试验报告(内容包括厂别、品种、强度等级、生产日期、出厂编号和试验编号;包括厂家3天试验报告和28天补强报告); 2)水泥进厂后监理应检查水泥的包装和标志,并核对...
03-16
2023
甲方土建工程师与乙方施工员的区别在哪里?
很多人说,施工员跟甲方土建工程师能有什么区别?大致应该差不多吧?不都是在现场操作么?这话听起来就外行了!那么,施工员跟甲方土建工程师到底区别在哪个地方,我们一起来看一下 土建施工过程当中,施工现场主要...
03-16
2023
施工企业项目成本管理现状与措施
近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,建筑施工企业无论是资本的构成,还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下,企业的竞争意识和应对市场的能力都得到了加强...
03-16
2023
工程项目管理的基本目标控制
合理的目标、科学的计划是实现目标控制的前提,组织设置、人员配备和有效地领导是实现目标控制的基础。管理人员在不断变化的动态环境中,为保证计划目标的实现进行的一系列检查和调整活动就是目标控制。工程项目管理...
03-15
2023
施工方案规范编写的要点
多项目,过程做资料不注意及时性、准确性、有效性、真实性和规范性,一道后期交资料影响了竣工验收,25%的工程款拿不到,耽误了大事,今天分享,竣工资料注意的几件事:或许很长,但很有用! 声明:由于各个地...
03-15
2023
工程签证、进度款、结算方式及时间控制方法
1几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等,签证单后必须附造成本...
03-15
2023
建筑公司考勤管理制度内容
考勤工作是企业为了严肃企业纪律,规范员工行为的制度之一,通过对员工的工作时间进行管理,提高组织行为的一致性,是企业绩效管理的一部分。
03-15
2023
施工成本管理的原则主要包括什么?
工程成本指的是项目中发生的所有费用,其管理工作包括成本归集、成本核算、成本控制、成本分析等,只有全面实行管理工作,尽可能科学管控成本,减少物资消耗和劳动消耗,降低企业的成本,将各项支出控制在合理的范围...
03-14
2023
池州:即日起,除建筑总包外,申请其他资质技术负责人业绩不再作类别要求!
3月2日,池州市住建局发布《关于优化建设工程企业资质许可有关事项的通知 池建市函〔2023〕67号》,自印发之日起执行。
03-14
2023
塔吊及其安装、使用和拆除的相关总结
近期塔吊的安全事故频发,博主在这里总集了塔吊的安装、使用和拆除的相关事项,各位在现场管理、方案、交底编制可参考!
03-14
2023
什么是安全文明施工费,都包括哪些内容?
安全文明施工费属于建筑安装费里的一项总价措施费。费用包括四部分内容:环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。在2021年《北京市建设工程计价依据—预算消耗量标准》和《北京市房屋修缮工程计价依据...
03-14
2023
招标文件没有规定的评标标准和方法不得作为评标依据
关于评标的依据有两个含义,一是依据什么评标,二是评审的对象是什么。关于评标的依据,在评标中经常出现理解偏差。本文章就此进行分析。
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