工程变更的处理流程是怎样的
建设单位须对原工程设计进行变更，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图...
- 07-202018
- 07-202018减少工程变更的具体措施，有哪些方法工程变更属于合同范围内的修改与补充，是对全部工程项目或部分工程项目其中的任何一种进行变更，如工程任务的增减，改变质量标准或类型等
- 07-202018项目建设中的工程变更产生的原因工程承包中，不可 避免会产生工程变更，这种变更其实也是发包方和承包方的一种博弈，也是对合同水平的一种考量！
- 07-202018编制竣工结算书的原则及编制依据编制竣工结算书的项目，必须是具备结算条件的项目。对要办理竣工结算的工程项目，应在生产部门提出上程竣工报告的基础上，实事求是地进行全面清点，并提出验收报告：报告中的各项内容包括工程形象进度，工程质量、工...
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- 07-192018什么是竣工结算，竣工结算的分类，竣工结算审核及竣工结算依据竣工结算是指已完工程经有关部门点交验收后承发包双方就最后工程价款进行结算。 包括施工结算和项目竣工决算。
- 07-192018加强企业信息化管理 破解工程结算难怪圈一个工程从竣工到交付使用，一年、两年甚至更长时间未能完成竣工结算的现象比比皆是，工程结算难的现象也成了现今建筑业的普遍现象。
- 07-192018办理竣工结算的要求分部分项工程费的计算。分部分项工程费应依据发、承包双方确认的工程量、合同约定的综合单价计算。如发生调整的，以发、承包双方确认的综合单价计算。
- 07-192018办理竣工结算的程序承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人。承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书，经发包人催促后仍未提供或没有明确答复的，发包人可以根据已有资料办理结算。
- 07-192018目前工程竣工结算存在的常见问题工程结算中存在的问题是多方面的，这些问题的存在必将影响工程造价的正确性和合理陛，因此要严格加强管理。
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- 07-162018加强企业信息化管理 破解工程结算难怪圈一个工程从竣工到交付使用，一年、两年甚至更长时间未能完成竣工结算的现象比比皆是，工程结算难的现象也成了现今建筑业的普遍现象。
- 07-162018工程项目管理亟待多方协同管理信息化国际化、规范化、标准化、信息化管理是我国工程建设企业的必然发展方向，在以往的项目管理中，由于项目建设过快，管理比较粗放，且项目参建各方的项目管理体系和管理机制不统一，容易导致沟通不畅，降低管理效率，甚...
- 07-132018商用混凝土搅拌站的常见问题及解决措施随着商品混凝土的不断普及，项目部与搅拌站的矛盾也被推到风口浪尖上，那么工地与搅拌站都有哪些矛盾？下面列举一些与搅拌站发生的常规问题及解决措施，为搞施工的朋友提供一些解决的办法。
- 07-132018工程结算的审查审核要点 工程上云已是时代的需求对于一项工程来说，工程完结进行工程结算是必要的工作，是对施工单位合同的履行。对于建设单位（业主）说，工程结算工作是工程资金控制的阶段之一，也是建筑企业经济管理的组成部分
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- 07-112018优资讯：工程打包 福建交通建设提质效，解读工程总承包去年，福建省交通运输厅将1500公里农村公路建设与改造纳入省政府投资工程包。
- 07-102018工程变更管理及工程变更形式流程分析_计支宝变更管理系统工程变更的管理是工程项目管理的重要内容，对提高整个工程项目管理的质量与水平具有重要的意义，工程变更往往会导 致合同价款以及合同工期的调整，是合同双方利益的焦点
- 07-102018工程变更管理有哪些有效管理措施 ？在国内的管理组织模式下，设计阶段和工程阶段是两套班子，设计的不管施工，施工的不参与设计，基本上由发包人的有关设计工程管理部门和监理工程师进行综合协调
- 07-102018智慧工地的十项黑科技让工地长出“眼睛”“耳朵”“鼻子”和“嘴巴”，看得到违规、听得到噪音、闻得到粉尘、尝得出污水。。。。。。
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- 07-092018项目管理云平台建设_工程进度款支付及控制措施工程进度款是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和
- 07-092018进度款管理_工程进度款知识点总结工程进度款的支付对工程造价还有工程管理都起着非常重要的作用，特别是施工阶段进度款的支付影响最大
- 07-092018中间计量支付汇总表样表解释中间计量表就是在工程中记录完成的量，业主支付工程款看具体量时就是看中间计量表。
- 07-092018工程造价基础知识汇总工程造价基础知识汇总
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- 07-062018优资讯： 运用信息技术提升工程安全质量监督水平_兰州日报转变作风，改善发展环境建设，就是要有务实有效的举措，提升能力水平
- 07-062018工程进度管理系统_云平台管理理念建设工程进度管理是工程建设管理中一项十分重要的内容，建设工程进度控制的总目标是建设工期，通过进度控制实现工程进度目标，确保建设项目按预定的时间或提前交付使用，及时发挥投资效益。
- 07-062018工程项目造价成本管理新理念_云成本管理介绍随着我国建筑业的不断发展，对工程的质量和文明施工的要求越来越高，工程建设单位在这种情况下应该尽最大努力在保障工程质量的前提下，对工程造价成本进行有效的控制，这样才能够提高企业的经济效益，在市场竞争中占...
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- 07-052018优学堂：建设工程定额的分类建设工程中使用的定额种类繁多，根据各种定额的性质、内容、用途、适用范围的不同，可将定额作如下的分类。
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- 07-052018优资讯：重庆城市管理下半年力推八项重点工作今年下半年，重庆城市管理将有哪些值得期待的亮点？7月3日，市城管委负责人在接受重庆日报记者采访时表示，下半年，市城管委将大力推进八项重点工作。
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- 07-102018工程管理系统思维与工程全寿命期管理的云建设服务鉴于传统的工程管理思维在工程价值观、目标体系、管理定位等方面的局限性，工程管理系统思维 要求：从工程系统整体出发，通过贯穿工程全寿命期的管理活动实现工程全寿命期整体最优的目标。
- 07-102018计支宝工程项目管理系统在施工管理中对成本核算的重要性研究工程项目成本管理是企业根据工程项目的具体要求，为保证工程项目实际发生成本在预算范围内所进行的成本估算、计划、控制、核算和考核等方面的管理活动
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- 07-102018基于物联网技术的智慧工地构建智慧工地”是智慧地球、智慧城市理念在工程建设领域行业内的应用，主要实施手段就是通过运用一种崭新的工程生命周期管理理念，包括互联网云计算、信息化、数字化技术的应用。
- 07-102018计支宝分包结算云平台_工程分包结算审计目的与重点工程分包作为我国工程建设项目组织施工的一种合法而有效的承包形式，既有利于降低工程建设成本，又有利于提高企业综合管理水平，还在一定程度上解决就业问题，。。。。。
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- 07-102018一份高质量的工程量清单是如何编制的？-计支宝工程量清单管理系统一份高质量的工程量清单是如何编制的？-计支宝工程量清单管理系统
