主体结构验收时，质监站抽查旁站监理记录，发现混凝土浇筑的旁站记录上写着监理员全程在场，但调取现场门禁记录，该监理员当天根本不在现场。再查影像资料，所谓的旁站照片是其他项目挪用过来的。
旁站监理是工程质量控制的关键环节，但在实际执行中，旁站流于形式、记录事后补写、关键工序无人盯守的现象屡见不鲜。
旁站监理的第一重虚：人在心不在，关键工序无人盯
很多监理项目部的旁站安排就是一张纸：今天谁旁站、旁站哪个部位、什么工序，写在纸上贴在墙上。但实际执行中，监理员可能因为其他事情走开，或者根本没有意识到某个工序的重要性，旁站变成了"挂名"。
混凝土浇筑、预应力张拉、桩基灌注等关键工序，理论上要求监理员全程在场，但实际上经常出现空档期。等出了问题，才发现当时根本没人盯着。
旁站监理的第二重虚：记录事后补，影像随意凑
旁站记录和施工日志一样，很多是事后集中补的。今天补三天的，明天补五天的，内容大同小异。照片随手拍几张，甚至挪用其他项目的照片，反正也没人细查。
这种虚化的旁站管理，一旦遇到质量事故或审计检查，根本经不起推敲。
监理ERP：让旁站从"纸上安排"变成"系统管控"
监理ERP的旁站管理模块，把旁站计划、人员安排、现场打卡、影像记录全部纳入系统。旁站开始前，系统自动提醒监理员；旁站过程中，要求定时上传现场定位照片；旁站结束后，记录自动归档，与工序验收绑定。
未按计划完成旁站的，系统自动预警并推送上级；旁站记录与现场影像不匹配的，系统标记异常。监理总监随时可以看到每个监理员的旁站完成率和异常记录。
总监理工程师说："以前旁站靠人盯人，总有漏洞。现在系统到点就提醒、到点就要求上传照片，旁站完不成结不了工序，责任清清楚楚。"
